对外投资管理实施细则

对外投资管理实施细则内容摘要：

依据。 投资退出项目股东为 集团公司的， 集团 财务部法务处和 会计处 分别 负责办理退出相关法律 手续 及 收回股权转让资金。 投资退出项目股东为子公司的，由其自行负责办理退出相关法律手续和资金收回事宜， 财务部法务处和会计处负责协助、跟踪、督促和落实相关法律手续和资金收回事宜。 第七章 对外投资 进入项目 后评估 第三十三条 经集团投资决策委员会决策同意并实施的 所有 对外投资 进入项目，由集团投资决策委员会指定相关部门在项目 正式运营 实施 一 年 后的三个月内 进行对外投资后评估 （ 以下简称“后评估” ）。 第三十四条 进行 后评估 之前须 制订后评估计划 和方案 报集 团董事长审批 ，后评估过程 依据集团董事长审批后 的后 评估计划 和方案 实施 ， 后评估的结果 应与该 投资进入 项目 调研资料及 可 研报告 等 对比 找出差 异 和 存在的 问题 ，并 提出 改善建议。 第三十五条 后评估 内容 包括 过程评估 、 效益评估 和 持续性评估。 过程评估 ： 主要包括前期工作评估、建设实施评估、生产运行评估和管理工作评估。 效益评估 ： 主要通过对财务指标的实际情况重新 核 算来确定原来的 预测结果是否符合实际，并找出发生变化的主要原因。 持续性评估 ： 主要 从政策、管理、财务、技术、环境和生态 等内 外部因素等各个方面来评估分析项目的持续性，并指出保持项目持续性的条件和要求。 第三十六条 评估后形成《后评估报告》， 由评估人 向投资决策委员会汇报。 财务部 产业发展处 负责 将《后评估报告》进行归档管理，并 对 《后评估报告》所提出的 改善 内容 进行 跟踪与督办。 《后评估报告》的主要内容应该包括： 项目概述、 投资行为评价、投资效果评价、 项目 持续性 评价 、 协议约定事项的履行情况、尽职调查提出问题的落实情况、尽职调查未发现问题对项目影响分析、项目公司当前存在的问题及建议 等。 第八章 附 则 第三十七条 本细则由 集团 财务部 产业发展处 负责解释、修订。 第三十八条 本办法 自发布之日起执行。 附件 1： 投资进入项目立项建议表 建议单位 建议日期 联系人 联系电话 Email 项目名称 项目描述 包括项目来源、项目主要内容、项目规模、预期经济效益和社会意义、工作计划等 （可另附材料） 提出单位立项审核意见 意见 负责人： 时间： 年 月 日 调研负责单位： 调研完成时间： 调研参加单位： 调研目的： 调研 范围： 报告种类： 附件 2： 项目提出单位投资进入项目审 核 表 项目名称 建议单位 建议日期 立项日期 调研完成日期 调研负责单位 调研参加单位 调研目的 调研范围 报告名称 项目提出单位投资审核意见 参加审核小组成员 姓名 职务 同意投资人员 不同意投资 人员 审核结论 负责人： 时间： 年 月 日 注： 本页由项目建议单位的项目管理部门负责填写，经审核小组成员确认后由负责人签字； 项目建议单位的每个审核成员单独签署审核意见，（签署页见附件 ）作为本页的附件。 附件 ： 项目提出单位投资进入项目审 核 意见表（个人签署页） 项目名称 建议单位 建议日期 立项日期 调研完成日期 调研负责单位 调研参加单位 调研目的 调研范围 报告名 称 项目提出单位 参加审核人员意见 □同意投资 □ 不同意投资 理由： 审核人签字： 时间： 年 月 日 注： 本页由参加项目投资审核人员负责填写并签字； 请对“同意投资”或“不同意投资”勾选，并陈述理由。 附件 3： 投资决策委员会投资进入项目审 批 表 项目名称 建议单位 建议日期 立项日期 调研完成日期 调研负责单位 调研参加单位 报告名称 投资决策委员会投资审批意见 出席的投资决策委员会成员 姓名 职务。