企业战略管理作业三及参考答案

企业战略管理作业三及参考答案内容摘要：

内容有 A、超前意思 B、 长远意思 C、权变 意识 D、人本意识 E、创新意识 等属于行业进入壁垒 A、预期的竟争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力 以下属于五种力量模型的有 A、购买者 B、竞争对手 C、供应商 D、替代品 企业在对竞争对手进行分析时要考虑到 因素 A、企业的未来目标 B、企业的现行战略 C、对于自身和产业的假设 D、双方的优势、劣势 根据五种竞争力量模型，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有 等方面 A、产业集中度 B、规模经济 C、产品差异优势与销售渠道 D、与规模经济无关的成本优势 是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。 A、有令顾客满意的替代品供应 B、供应商的产品已经给购买者制造很高的转换成本 C、贵供应商来说，购买者不是他的重要客户 D、供应商具有前向整合的能力 企业核心能力的基本要素有 A、 Ramp。 D B、创新能力 C组织协调能力 D、应变能力 1关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是 A、它是一个复杂的多元的系统 B、它是企业的特殊能 力，具有价值优越性和可交易性 C、它的形成一般经过三个阶段，确认 、培养和扩展 D、衡量企业的核心竞争力比较困难，因此只能从市场层面 层面及管理层面做定性分析 1价值链中的辅助活动包括 A、技术开发 B、投入采购 C、物流输出 D、售后服务 1企业价值活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有 A、持续活动 B、降低成本 C、最优化 D、协调 1关于价值链分析，下面描述正确的有 A、价值链是公司用来理解成本定位的模板 B、价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易 C、主要业务和辅助业务两者都要被分析 11 D、它能用于指导业务层的战略实施 1一般来讲，一个企业的战略使命应包括 方面 A、企业理念 B 、企业宗旨 C、企业哲学 D、企业文化 E、企业信仰 1企业在制定战略目标的，应遵循可行性原则和 A、稳定性原则 B、关键性原则 C、一致性原则 D、定量化原则 E、激励性原则 1企业实施的 4种业务层的一般化战略包括 A、集中 成本领先战略 B、成本领先战略 C、差异化战略 D、领先战略 1成功地执行差异化战略的企业将会期待 A、顾客对价格上涨会更敏感 B、能够对其产品索取额外的价格 C、能够将供应成本转移到顾客身上 D、部分地与竞争对手隔离 1成本领先战略的风险包括 A、企业未能觉察顾客的偏好的改变 B、竞争者可能会模仿企业战略 C、企业能赋予产品足够的独有特性 D、投资的生产设备由于技术的变革而过时 差异化战略的风险包括 A、顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大 B、各科的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值 C、差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上 D、差异化的方式不能再为顾客提供价值 2一般来说，企业可以在 方面实行差异化战略 A、产品设计 B、商标形象 C、销售分配渠道 D、顾客服务 2关于集中化战略、下列说法错误的是 A、它是一种在局部市场中实施成本领先战略或差异化战略 B、它是一种在局部市场中的成本领 先战略 C、它是一种在局部市场中的差异化战略 D、它是一种在局部市场中同时追求成本领先战略和差异化的战略 2垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，垂直一体化分为 几种战略 A、后向一体化（向价值链的上游延伸） B、前向一体化 （向价值链的下游延伸） C、垂直一体化 D、横向一体化 2行业生命周期有 A、新兴阶段 B、发展阶段 C、成熟阶段 D、衰退阶段 E、膨胀阶段 2下列行业中，不适合 采用扩大多元化战略的有 A、电器行业 B、汽车行业 C、化工行业 D、飞机行业 E、电子计算机行业 2选择不相关多元化战略的优点 A、一定可以分散经营风险 B、获利能力可以更加稳定 C、充分利用企业享有的资源 D、可获得战略匹配带来的竞争优势潜力 E、可共享资源以降低成本 2采用多元化战略存在 A、削弱原有产业风险 B、市场整体风险 C、行业进入风险 D、行业推出风险 E、内部经营管理整合风险 12 2 2020 年 5 月，中国最大的洗衣 机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有 A、进行市场垄断 B、共享资源 C、共担风险 D、互补优势 2一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有 A、战略联盟经验 B、互补的技能 C、一致的战略定位 D、一致的目标 形成战略联盟的方式有 A、技术转移 B、相互特许 C、中间产品联营 D、合作伙伴 3并购后两个企业的协同效益主要体现在 A、生产协同 B、经营协同 C、财务协同 D、人力资源协同 3在购并一家企业之间，购并的企业要 A、对目标公司的产业总体状况、产业结构和产业内战略集团状况惊醒分析 B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析 C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析 D、对目标公司的价值进行估算 3一个公司进入国际市场时可有的选择包括 A、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购 3促使公司扩张以进入国际市场的动机包括 A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过为止又是 而获取竞争优势 D、迫使当地政府统一提供公司所需要的特许或法律约束 3国际目标市场的进入方式包括 A、商品的直接或间接出口 B、技术转让 C、直接投资 D、非股权安排、契约式合营 3国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在 A、经营环境更加复杂 B、经营空间更加广泛 C、竞争更加激烈 D、信息管理难度更大 3保洁公司是多品牌战略的创始者，并取得了巨大的成功，它之所以采用该战略是因为 A、保洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到 分散风险的作用 B、可以提高市场占有率 C、能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本 D、有助于企业内部展开竞争，提高效率 3采用品牌延伸战略的优势表现在 A、有利于新产品市场的开拓 B、有利于创建品牌 C、有利于品牌价值的充分利用，也可以为消费者提供多样化的选择 D、有利于企业规模化、多元化生产经营 3企业品牌战略管理包括 A\、品牌战略思想的形成 B、品牌战略目标的确定 C、品牌战略的分析、方案选择、确定及实施 D、品牌战略的反馈和评价 40 、一 个企业处于 的环境下时是最危险的。 A、进入壁垒低 B、供应商的讨价还价能力强 C、适度竞争 D、存在众多替代品 E、以上都是 4 SWOT 分析矩阵式对企业外部环境和内部条件进行分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行 SWOT分析，一般要经过 几个主要大步骤 13 A、组合分析 B、企业外部环境分析 C、企业内部环境分析 D、绘制 SWOT矩阵 E、分析 SWOT 的特点 4管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。 默写企业管理者既不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。 不同的风险态度会导致不同的战略选择。 一般管理者对待风险的态度有 A、管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 B、管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 C、管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 D、管理者认为应该选择没风险、利润大的项目投资 E、管理者认为只要能够本，就不存在风险 4组织战略实施的基本要求包括 A、统一全体员工的思想 B、超越可直接控制的界限 C、战略使命的具体落实 D、根据环境变化及时调整战略 4现代组织结构的明显趋势是高度集权和高度分权结合的混合型组织结构，到达到这种组织结构必须符合 的标准 A、组织稳定，富有效率 B、拥有不断穿心的企业家精神 C、有适当的方式来对付重大威胁，以增强企业对外部环境灵活应变性 D、一方面放权力，一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部 4战略实施的模式 A、指挥型 B、变革型 C、合作型 D、增长型 4下列属于影响控制方法和手段选择的因素有 A、控制的要求 B、控制的时间 C、控制的量 D、控制的成本 4下列关于战略控制的说法，正确的有 A、战略 i是一个动态的过程 B、战略控制是战略实施的保障 C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的 D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正 4战略实施的控制系统包括 A、战略控制系统 B、 操作控制系统 C、业务控制系统 D、作业控制系统 4战略控制常用的手段有 A、预算 B、统计分析 C、审计 D\、专题报告和分析 50、制定战略评价准时采用的指标有 A\、投资收益效率 B、关键表现域指标 C、股东价值 D、市场占有率 五、简答题 简述战略管理理论的发展过程 战略性思维的内容是什么。 研究和分析外部环境有何意义。 五种竞争力量如何决定行业的潜在收益 公司需要从哪些方面分析竞争对手的情况。 请说明内部分析对公司战略成功的重要性 企业核心竞争力是什么。 有何特点 决定企业战略能力的四个标准是什么 ? 14 制定企业战略目标的原则是什么。 采用成本领先战略的优势和劣势是什么。 1 实施集中 化战略的条件是什么。 1 描述成本领先与差异化整合战略的优势。 1 企业从主导业务型转化为更进一步的多元化企业的原因是什么。 1 企业实施相关多元化战略是如何运用共享活动来实现范围经济的。 1 以多元化为基础的 5种业务类型是什么。 1 战略联盟的特征是什么。 1 企业组建战略联盟的动因是什么。 1 为什么信用在战略联盟中非常重要。 1 什么是企业国际化战略。 其特点有哪些。 国际化战略对企业有哪些重要意义。 2 国际目标市场进入的方式有哪几种。 2 品牌的功能特征有哪些。 2 张瑞敏认为海尔品牌的外延变化如下： 冰箱名牌 —— 家电名牌 —— 中国名牌 —— 世界 名牌，你认为这其中包含了哪些战略元素。 2 企业为何要采用多品牌战略。 2 品牌延伸的优势有哪些。 2 影响战略实施的因素有哪些。 2 从企业发展的角度，企业战略与组织结构的关系如何。 2 什么是企业流程再造。 企业特点有哪些。 案例分析 案例一 福美乐的成功 1985 年，当艾柯公司组建福美乐 —— 一条旅店连锁连的时候，在该行业内存在着两个明显的市场部分：一个部分包括了非星级和一星级旅店，它们每个房间的平均价格在 60 法郎到 90 法郎之间，顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价；另一个部分则是二星级旅店，其每个房间的平均价格为 200 法郎， 它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好得睡眠环境。 人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么：他们或者多付点钱得到一夜舒服的休息，或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。 艾柯经历们通过分析得出结论：所有顾客 —— 非星级的、一星级的和二星级的 —— 需要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。 注意到那些广泛的需求，艾柯的经理们发现了一个机遇，因为目前该行业在迫使顾客做出妥协。 他们向自己提出了。