企业产品销售价格管理办法内容摘要:

市场 上产品 供需状态及发展趋势 ,制定产品价格。 竞争性导向原则:针对区域市场, 依据 主要竞争对手产品价格,制定产品价格。 品牌战略原则:从集团 公司 品牌战略出发,以保证品牌得到推广、新产品得到使用为第一原则。 双赢原则 : 实现公司与客户之间的双赢原则。 6 定价依据 在销售淡季,以成本导向原则为主,市场导向原则为辅制定产品价格;在销售旺季,以市场导向原则为主,成本导向原则为辅制定产品价格。 在竞争激烈的市场,结合市场导向原则与针对性竞争原 则,制定产品价格。 产品结构调整、新产品开发等, 依据 集团 公司 品牌战略原则,制定产品价格。 产品库存情况。 各所属单位 应制定出合理的产品库存,产品库存的大小,是确定价格的重要依据。 7 定价流程 各所属单位依据各自产品特点制定相关价格管理实施细则,辅以操作性强、可追查责任的定价流程。 包括但不限于以下步骤: 定价小组审批流程 a) 营销人员预先收集与产品定价相关的信息,包括客户需求、同行定价、 市场 分析 等,提出价格建议报 销售 部门 负责人; b) 销售部门 负责人依据市场供求状况及趋势、行业定价、本单位产品库存、客户等级信用等情况对营销人员提出的价格建议进行初审汇总,然后组织定价小组会议; c) 各所属单位定价小组依照产品 的定价依据分析讨论、 研究营销人员提出的价格建议, 成员 达成一致后 方可形成定价方案,定价须填写《 xx客户 定价方案审 批 表 》 (附件 1); d) 定价方案经本单位定价小组成员签字认可后即可执行,如不能达成一致,营销部门须再次提交新的价格建议申请,批准后方可执行。 价差审批流程 a) 依据客户分级管理,价格可分级确定,由各所属单位定价小组对核心类客户、优选类客户、合格类客户逐一定。
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