企业现代化管理创新成果主报告--施工企业项目管理体制的创新构建

企业现代化管理创新成果主报告--施工企业项目管理体制的创新构建内容摘要：

进行劳务分包或专业分包；二是公司承接的以单一专业为主的工程项目，由公司委托二级单位组建项目经理部；三是二级单位自行承接的工程项目，由二级单位直接组建项目经理部。 2020 年初，公司工作会进一步明确提出，确定“一级管理，专业分包”为公司的项目管理模式，为落实项目经理责任制、项目成本核 算制提供了体制保障。 （三）落实项目管理“五制”，进一步强化项目管理 项目管理体制的确立，仅仅是项目管理工作的良好开端，仅为搞好项目管理工作提供了体制保障。 要实现“消灭亏损项目部”的管理目标，进一步强化项目管理工作，还必须真正落实项目管理基本制度，使项目管理工作落到实处。 认真落实项目经理责任制 首先，明确项目经理责任制的基本内容。 项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标 和施工现场的管理目标 (包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等 )。 这三大目标是项目经理责任制的基本内容。 其次，落实项目经理责任制的基本条件： 一是授权。 项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协 7 调有序实施。 二是机制。 企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配置机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 如公司把按时缴纳项目风险抵押金作为项目经理任职的必要条件。 三是素质。 包括项目经理的自身素质和项目部的 管理素质。 高素质是项目管理运行的基础。 四是组织。 即建立项目管理的组织体系。 有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制 (进度、质量、安全、成本 )，四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 )，保证工程项目三大目标实现的必要条件。 认真落实项目成本核算制 首先，使有关人员充分认识项目成本核算的重要性。 工程项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提条件，也是施工企业取得经济效益的直接来源。 只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能驱动各方面利益。 所以，项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性 的动力，又是施工企业经济效益的直接源泉。 其次，正确制定项目成本核算的考核目标。 企业对项目经理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。 要逐步克服项目部“上交点子”等粗放型的承包模式，依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工组织设计和施工预算，确定施工项目的计划成本。 以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。 第三，准确把握项目成本核算的管理重点。 项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制：它包括项目部本身为实现成本目标而进行的自我控制 8 和企业为监督项目成本目标的实施情况而进行的跟踪 控制。 其主要管理点有：一是指导思想明确，建章立制，使项目成本控制有制可依，形成项目成本核算的制度体系。 二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向要分解到单位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的费用控制，纵向要分解到施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制。 三是加大事中检查、事后审计的力度，保证项目成本控制落到实处。 企业必须定期对项目成本进行跟踪分析，无论盈亏，均应做到有理有据，对亏损因素，必须找出原因，制定纠正和预防施，防止项目成本的。