外灯光施工程工组织设计（电气施工组织设计）

外灯光施工程工组织设计（电气施工组织设计）内容摘要：

外灯光施工程工组织设计（电气施工组织设计） 1第一章 编制说明第一节 投标范围某广场室外灯光工程投标范围如下： 工程编号 分项工程名称 专业类别01 景观灯光工程 安装专业02 光亭 安装专业03 室外电扶梯照明 安装专业04 外墙及露台灯光 安装专业05 室外 供电管道预埋 安装专业以上共五个分项工程涉及电气专业。 在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二节 编制依据1、某广场室外灯光工程施工招标文件；2、招标提供的设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答2疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、本公司 19001质量标准文件及标准化的现场管理细则；5、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。 第二章 工程概况及管理特点第一节 概述本工程某广场室外工程，工程地点位于：扬州市文昌西路国展中心对面。 分项工程简述如下：1、景观灯光工程室外总体电力电缆均由动力中心中心配电室直接埋地敷设。 高压进线仅预留进户人孔井,具体进线管网由供电部门完成。 2光亭、室外电扶梯照明、外墙及露台灯光室外道路照明，电缆均由控制室配电室敷设向各路段，直接埋地敷设。 弱电进线及控制管线仅预留管道，西侧景观照明控制箱，具体电源进出线由市政完成仅作管道预埋。 第二节 工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点： 合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。 工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。 我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。 量及技术要求高3本工程为某广场室外工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。 针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。 由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。 第三章 施工部署第一节 项目目标及系统总体部署一、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标：扬子杯。 2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、 “见缝插针” ，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。 3、安全、文明施工目标一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用,以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避4开相互干扰。 将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。 根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。 与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。 为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。 由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。 第二阶段：完成管道沟土建施工，配合土建结构预埋工作。 第三阶段：管线敷设、配电柜等设备安装、管内穿线等工作，配合装饰工程施工。 本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。 第四阶段：完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。 本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。 先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。 第二节 施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。 建立健全的质量、安全保证体系、文5明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。 6项目经理部主要人员表序号项目职务 姓 名 相关证件 项 目 职 责1 项目经理 项 目 经 理 证 全面履行工程合同任务2项 目副经理工程师现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工3技 术负 责 人高级工程师成本管理、技术管理、施工组织及生产调度4施 工 员资 料 员施工员证资料员证1、生产调度、施工组织、定位放线;2、计划统计、技术管理3、技术资料管理5安 全 员质 量 员安全员证质量员证1专职安全员，施工现场安全工作2 计量、测试、试验施工质量管理6材料设备管 理 员材料员证材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用7 核 算 员 造价工程师 成本核算、合同、索赔、劳动配置2、格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行7合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。 行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。 学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。 织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。 搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。 强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。 责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。 责公司质量管理体系贯标工作。 好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。 彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。 责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。 协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。 点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。 目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。 彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。 持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。 持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。 持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，8并对其缺陷进行修复。 参加组织验收、开通和交付工作。 程技术人员岗位职责（工程部）责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。 制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。 责标准化工地、优质工程资料的申报。 制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。 做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。 工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。 项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。 贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。 全、质量员岗位职责（安质部）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。 加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。 定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。 责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。 责与监理工程师的接洽和协调。 料采购、机具管理员岗位职责（物资部）责工程物资的采购和供应。 根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。 格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。 实行“货控制法”和“零库存法” ，减少存货成本。 立材料盘点制度。 每月 25 日对工地剩余材料进行一次全面盘点。 立健全材料台帐（帐卡合一）。 财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。 立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。 持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。 对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在 90%以上。 定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。 程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。 料、责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。 熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。 二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。 其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。 本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情10况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 三、技术准备1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。 2、项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解。