六常管理法实施大纲内容摘要：
不能或不再使用 的机器设备、工装夹具； 3. 不再使用的办公用具； 4. 破烂的图框塑料箱，纸箱，垃圾桶； 5. 呆滞料或过期的。 □ 工作台或架子上： 1. 过时的文件资料、表单记录、书报杂志； 2. 多余的物品、材料损坏的工具和样品； 3. 私人用品、破的压台玻璃、破桌椅； □ 墙壁上： 1. 蜘蛛网；污渍； 2. 过期和破旧的海报，看报； 3. 破烂的信箱、意见箱、指示牌； 4. 过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉。 二、常整理： 对于分类后的物品进行整理； 详细分类后的整理，请见库房分类图。 六常法管理实施大纲 3 整理指导图： 类型 整理方法 整理目的 工具类 专门在一区域墙上画上 工具模型 拿过一件工具后，在墙面上就可以显示 酒水 白酒、黄酒、红酒分层 能快速找出你所需要的种类 器皿 瓷类、玻璃类统一分类在某区域 设施 贴上使用说明、保养方法、责任人 新员工看见了根据说明也能操作 直接可以找到责任人 调味 分成主料、配料、辅料 能快速找出你所需要的种类 三、常清洁 一、意义： 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏。 脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。 因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 ◇ 将工作场所清扫干净。 ◇ 保持工作场所干净、亮丽。 二、 目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 注意点： 责任化、制度化。 三、 清扫活动 实施 的要点 ： 建立清扫责任区（室内、外） 执行例行扫除，清理脏污 建立清扫基准 ,作为规范 开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干。阅读剩余 0%
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