国际油公司组织经营管理机制初探哈里伯顿公司横向管理结构挪威石油工业组织管理启示

国际油公司组织经营管理机制初探哈里伯顿公司横向管理结构挪威石油工业组织管理启示内容摘要：

括工资（大多实行年薪制）、奖金、奖励一定数量的股票、或允许他们在公司发行股票或配股时有优先购买本公司股票的权力、或将部分股权售给他们等多种方式。 对员工的激励包括物质和精神两个方面，方式多样化，主要 采用增薪、表扬、授予名誉、提职、分配重要任务等方式激励员工。 2．行为约束机制国外石油公司的行为约束包括对企业高层经理人员的约束和对员工的约束，其约束机制比较规范化、系统化、层次化，在横向、纵向上都有较完善的约束、审核、监督系统。 对企业高层经理人员的约束，主要有纵向层层授权的权力结构的约束，三重市场竞争的约束即商品市场竞争的约束、资本市场竞争的约束和经理人员劳动力市场竞争的约束，国家法律的约束。 对员工的约束，主要包括国家法律的约束、公司管理制度的约束、就业压力的约束和债务压力的约束。 哈里伯顿公司 之 横向管 理 新型油公司管理结构 摘要 油气工业领域中的一些大公司已放弃了传统的纵向管理模式，转而采用综合工作队和跨职能管理方式，创建了新的管理体制。 它们通过减少单一功能的管理部门，组建综合性的管理机构，减少管理层次，赋予自我管理的工作队更大的权力等方式，实行横向管理，收到了良好的效果。 Robert M. Sneider 勘探公司对新旧管理模式的运行效果进行了有说服力的实验，实验结果表明，在新体制下运作的公司比在旧体制下运作的公司创造了更高的效率、更好的效果，新的管理体制更具有效性。 据经营管理咨询专家 预测：到 21 世纪，横向管理将是油公司组织管理的主要形式。 横向管理将授权一线管理人员进行决策，鼓励员工之间及部门之间相互配合，并将大大压缩管理各个平行部门的行政管理人员数量，从而使管理结构更加精练、有效，决策更快捷，更能满足用户的要求。 新的组织结构中的高级管理人员将更和善、更高雅，并敢于给自我管理的工作队授权。 近年来，为创建新的管理体制，油气工业领域中的几家大公司已耗资上亿美元。 实践证明，这种新的体制有助于提高生产力。 到目前为止，一些油公司已放弃了传统的纵向管理方式，广泛采用了综合工作队和跨职能的 „管理形式。 在近一年的时间内，有的拥有几十亿美元的企业竞将其高级管理层削减了 70%以上。 不过，这类企业在组织机构转换中也是非常谨慎的。 例如，哈利伯顿能源服务公司就是分两个阶段进行这项工作的，首先于1993年 7月把高层管理部门从 48个缩减到 29 个， 1994年 3月又减到 14 个。 该公司的财务副总裁 Dave Lesar 说： “这一变革使人们经历了一场文化冲击。 ” 在 1993年 7 月的改革中，该公司把 9 个经营实体合在一起，撤消了原来的各独立实体及其下设机构和管理部门，重新组建了能 源服务部。 服务部采用工作队的管理方式，各工作队独立行使管理职能，不再依赖行政领导。 1994 年 3 月的改革，更进一步触动了纵向管理的地位。 能源服务部由总裁、副总裁和财务副总裁组成的 3 人管理小组直接管理， 14 名高级管理人员与基层工作队协同工作，这种管理方式改变了以前决策权大多集中在上级主管人员手中的状况，减少了多余的管理层次，缩短了决策时间，能对客户的要求迅速做出反应，赢得客户的满意。 哈利伯 顿公可的改革是从提高为客户提供产品服务的能力出发，考察要保持高质量、高水平的服务最需要做什么，从组织角度应提供哪些技术与支持，必须解决哪些问题，从而确定组织机构改革的方向。 改革后的能源服务部不再设专门负责单项业务的副职，有关产品、服务和技术等业务由同一位副总裁负责，从而建立起相关业务间的有机联系，改变了以前该公司各项业务按独立、自发的方式开展和分设控制管理层的状况。 为检验减少管理层次能否改善油公司效益， Robert M. Sneider勘探公司总裁 RobertSneider (SPE成员 )设计了一项实验 ，并发表了最终的实验结果。 该项实验首先选择了某公司中的两家子公司，并承诺不公开这两家子公司的身份，在征得它们的母公司董事会同意后将两家公司分离出来，一家公司有职员 175人，另一家 35 人。 为了便于实验对比，两家公司职员的年龄结构和工作经验、公司的资金预算、技术数据库及项目的经济／风险标准都一样，但这两家公司并不知道在竞争。 小公司的管理人员直接向总裁汇报，而大公司的结构象传统的油公司一样，设有 4个管理审批层，小公司只有两层。 实验表明，在多层管理机构中，许多决策程序并不增值。 而在小公司，政策的制定权被下 放到一线管理层，基层工作队领导有雄厚的技术和财政大权，总裁决定公司的战略，而一旦项目投入实施，他则扮演一位教练员和 “啦啦队队长 ”的角色。 由于总裁经常到工作队了解项目进展情况，因而无须特别的 “请示与汇报 ”。 3 年后，小公司找到的储量是大公司的 倍，而发现成本只及大公司。