20xx年度市场部管理方案

20xx年度市场部管理方案内容摘要：

个经销商市场推广活动计划的初审、考核、评估； I、领导安排的其它临时性工作 J、确诊产 品区域竞争优势、劣势以及推广手段，竟品推广资料、信息的收集。 市场文员 A、负责向各品牌总部申请各种物料以及物料分配计划以及分发计划提案； B、负责各区域市场物料使用情况的跟踪； C、物料需求计划的拟订提； D、促销数据的统计、传报与归档； E、市场文件资料的打印、复印、传发、归档；宣传单的设计制作； F、办事处差旅行程情况跟踪，出差报告、活动总结报告等市场信息的收集、管理、统计、反馈； G、物料出入库的台帐管理； H、终端建设的各类文档、资料、元素的收集与整理；市场部办公室的管理以及人员考勤； I、市场 费用统计与分析，市场部费用的收集、整理及报销手续的办理 湘潭新飞摩托车贸易有限公司市场管理部 6 七、市场部基本企划流程： 数据分析、初步方案设计， 任务目标 提出问题 提出解决思路 形成建议草案 完成情况汇总 效果评估 交，审核 不同意 车辆人员支持 活动支持 费用支持 数据支持、数据收集、整 理 交，审批 不同意 活动执行、沟通支持 批准执行 方案支持、广告支持 广宣道具支持 市场部经理 企划助理 市场部经理 集体讨论 方案形成 市场部经理 分管副总经理 市场部经理 企划助理 推广助理 制作中心 市场文员 行 政 部 销 售 部 财 务 部 客户中心（信息支持） 湘潭新飞摩托车贸易有限公司市场管理部 7 2020 年度市场管理部部工作思路： 2020 年度市场部的主要工作将放在终端市场工作的完善、 规范、统一，终端网络的掌控，公司战略方案执行的监督，促销活动的管理、监控，区域市场分析、提升。 提升市场部“参谋”职能，为决策者提供科学合理的依据及各项建议，使营销战略更加科学可行； 以市场调研为重点，对公司组织状况及市场状况有一个清楚量化的了解，找出不足之处和成功点，使领导层对各级市场都了如指掌。 要求市场部人员至少要有一半工作时间在一线市场出差，并对区域市场进行有针对性的调研活动； 把握机遇点，注重市场细分、网络渠道策划及事件营销，以社区为阵地开展系列推广活动，务必让每一次决策都能执行到位，达 到最佳效果，加强对系列推广活动进行监督、管理，采用抽查与暗访的形式加强对终端活动执行情况调查； 加强对市外办事处业务拓展的指导能力、监控能力。 编辑市外渠道发展指导书以及业务拓展指导书；规范终端陈列、形象，对连锁店实施连锁开发指导书指导；调整市外渠道结构，编辑送奶到家特色化服务指导书；定期派企划专员、促销专员下市场检查终端工作、营销活动的执行情况以及收集各项信息，以加强对市场的掌控。 5。