巴塘县滨河路建设工程项目实施性施组(编辑修改稿)

巴塘县滨河路建设工程项目实施性施组(编辑修改稿)内容摘要：

项目全体管理人员作好交底工作。 (2)、分部工程施工前，技术负责向施工人员进行书面交底。 (3)、分项工作施工前，工长要向工人交待具体操作方法，施工顺序等。 (4)、每次浇灌混凝土前，应由项目在施工现场进行书面技术交底。 (5)、新结构、新材料和新技术的应用，由总工程师组织全体管理人员 及工人进行书面技术交底； (6)、每周应组织分管班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。 (7)、所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。 加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。 及时收集整理工程技术档案，以便交工验收后完整地移交给有关部门。 22 第三章 施工准备 第一节 技术准备 工程开工前应由项目技术负责人组织专业技术人员和工长对设计图纸进行学习，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以 便尽快组织会审工作，与建设单位、监理单位、设计院共同解决。 图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织总设计的精神，进行编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。 分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、应达标准等。 使参加施工的人员对规程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。 在技术准备时应特别注意以下几个方面 : 结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 核对本工程有无特殊材料 要求，以及其品种、规格、数量。 核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。 检查施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸，确定与单位工程施工有关的准备。 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计，施工图预算。 项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员认真熟悉图纸，让参与的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主和设计院共同解决。 针对现 场将与工程有关的问题以书面的形 23 式及时与有关单位协调解决，使施工能顺利进行。 提出详细的材料计划，机械设备用量，按时组织进场，做好安装、调试工作。 编制新材料、新工艺实施方案，并按规范、规定进行试验工作。 完成砼、砂浆的试配工作，并根据现场材料进行复检工作。 图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织设计，并编制各专业施工组织设计，确定实施步骤。 在分部分项工程开工前，应由工长向参加施工人员进行书面技术交底，向他们阐明设计意图、操作规程和方法、质量标准等。 参加施工的人员对规程及其技术要求 应做到心中有数，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业。 第二节 施工组织准备 根据第二章施工组织与管理中组织机构的设置情况，抽调公司经验丰富的管理同志组成项目经理部，并根据工程进度情况调派各专业施工队进入现场施工，组织流水线竞赛作业。 测量准备 配备专业测量工，配备齐全的测量仪器，组建测量班，项目部测量工程师编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。 二、施工试验计量管理准备 配备一名专业试验员，项目部技术专业负责人负责编制试验管理方案，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工 作。 本工程主要涉及施工试验的作业有 管道及管件 原材、钢筋冷挤压连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、基槽回填土等。 24 三、及时做好技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。 四、编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。 五、及时编制新材料、新技术推广应用计划。 对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。 六、做好计算机的使用管理工作，编制工程管理计算机应用计划。 七、施工劳动力准备 施工前选择在从事施工多年、经验丰富、工种齐全、平 均施工技术素质较高、技术水平稳定的式人进行结构施工。 第三节 物资准备 一、材料准备： 工程开工前，必须认真作好材料的计划工作，对水泥、钢材、木材三大材料、特殊材料、地方材料等应作好计划并加以落实。 编制各项物资计划表，对各种物资的进场、保管、收发等做到有章可循，并加强材料防盗、防火等安全管理。 二、施工机具准备： 按附件机具计划要求及时准备。 施工准备工作一览表 序号 准备工作内容 执行单位 具体工作内容与要求 说明 1 技术资料准备 项目技术组 砼、砂浆配合比 开工前 试验室 砼、砂浆配合比 砼 、砌筑施工 施工科 编制施组织设计 开工前 25 预算科 编制预算 开工前 总工办 施工技术总交底 开工前 2 劳动力组织 项目部 建立项目组织机构 开工前 项目部 劳动力需用计划 开工前 项目部 选择专业作业班组 开工前 3 物资准备计划 计划组 材料分批进场计划 开工前 计划组 机械设备、构件加工机具进场使用计划 开工前 4 现场准备 施工单位 施工用水 开工前 施工单位 施工用电 开工前 施工单位 临时设施 开工前 有关单位 测量放线 开工前 第 四节 施工通讯 配备 6 对手持式对讲机，作为工地前方施工及后方管理各部门之间进行联系的工具，对外联系采用程控和移动电话。 第四章 对本工程施工的安全优势及施工协调 第一节 与设计院的工作协调 一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 四、会同设计院 、业主一起参加设备、管道等的选型、选材和定 26 货，参加新材料的定样采购。 五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 第二节 与监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及 其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。 在工程项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 贯彻建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班级予以检控，确保产品达到优良。 公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何项目部工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只对公司，因而公司必须杜绝现场施工项目部不服从公司和监理工程师监理的不正常现象。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 27 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 第三节 协调方式 按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订 、修正、调整实施要求。 由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 公司将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第四节 施工 现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则 第一项：严格“三检”制度； 第二项：安全奖罚制度； 第三项：质量奖罚制度； 第四项：工期管理制度； 28 第五项：文明施工管理制度； 第六项：巡回检查制度； 第七项：技术交底制度； 第八项：质量目标计划实施管理制度； 第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度； 第十项：工程质量等级评定管理制度； 第十一项：成品 保护制度； 第十二项：施工挂牌制度； 第十三项：样板引路制度； 第十四项：质量控制书制度； 第十五项：材料检验制度； 第十六项：工程质量事故报告及调查制度； 第十七项：现场治安、消防、保卫、生活管理制度； 第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。 第五节 公司安全管理 近几年来，我公司已先后承担了几十个工程建设项目的施工。 这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足施工合同的要求。 我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的 负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在公司管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工， 29 并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、工程管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。 在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制， 使构筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到： 一、组建最佳项目班子适应工程施工管理要求，根据本工程施工管理需要及我们的经验，拟配备多组小组成的施工管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。 二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为 了搞好工种程施工管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。 进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。 了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。 编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。 认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 三、认真落实各项规章制度 30 公司管 理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 施工合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。 建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 “拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。 如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。 第五章 施工方 案与技术措施 第一节 施工测量 测量放线 本标段测量多，测量精度要求较高。 测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。 除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。 我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备 1 台全站仪， 4 台高精度水准仪（ 1 台备用），全程监控跟踪测量 ,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名测量员，配合测量工程师（如立。