kpi目标与绩效考核管理制度

kpi目标与绩效考核管理制度内容摘要：

比率（吨公里运费） 得 分 X 低 5%及以上 120分 低 1%4% 100分 持平 80分 高 1%及以上 0分 表三： 设备完好率 评分标准 设备完好率 得 分 X 100% 120分 97%99% 100分 94%－ 96% 70分 91%－ 94% 50分 90%及以下 0分 表四： 设备维修费用控制率 评分标准 设备维修费用控制率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表五： 研发费用控制比率 评分标准 研发费用控制比率 得 分 X 100%及以下 100分 101%102% 50分 103%以上 0分 表六： 新产品研发成果采纳率评分标准 新产品研发成果采纳率 得 分 X 90%及以上 120分 86%－ 89% 110分 80%85% 100分 76%－ 79% 70分 71%75% 50分 70%及以下 0分 表七：原有工艺、配方改进采纳数 原有工艺、配方改进采纳数（个 /周） 得 分 X 7个及以上 120分 56 110分 14 100分 1个以下 0分 表八：人均的试验数量 人均的试验数量（个 /月度） 得 分 X 9个及以上 120分 78 110分 46 100分 31 50分 1个及以下 0分 软指标评分表 表 九 ：生产管理发展报告评分表 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（每年 11月 30 日） 10% 生产管 理现状、问题分析的透彻性 20% 对生产管理全年工作的满意度 40% 对下一年生产管理规划的满意度 30% 总结 100% 表十： 工作计划书、总结书完成情况评分标准 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（每月 30日前） 10% 副总裁对储运管理的满意度 20% 副总裁对设备管理的满意度 20% 副总裁对研发工作的满意度 20% 报告对月度工作进展的描述的完整性 15% 报告对下月度工作安排的合理性 15% 总计 100% 【 生产 中心总监】 _______年度 生产管理发展与规划报告 提交日期： 年 月 日 生产管理状况 现状 存在问题 及分析 对策建议 生产管理 发展规划 总裁评定 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 加权总得分 报告上交的及时性（每年 11 月30 日） 10% 对现状及问题分析的评定 20% 对生产管理全年工作的评定 40% 对下一年生产管理规划的评定 30% 研发 人员考核项目表 姓名 部门 职等 出勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖惩 加扣分 项目 项目及考核内容 配分 初核 复核 评语 经 验 学 识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 初评 学识经验较一般人为良好 16 肯上进接受指导尚能应付工作 12 不甚求上进尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知工作疏忽 4 专 业 技 能 极丰富的的专业技能，能充分完成 本身职务 20 有相当的专业技能，足以应付本身工作 16 专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 12 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责 任 感 任劳任怨竭尽所能达成任务 20 复评 工作努力分内工作非常完善 16 有责任心能自动自发 12 交付工作常需督促方能完成 8 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 4 工 作 协 调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努 力 20 爱护团体常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 精神散漫不肯与人合作 4 积 极 性 奉公守法足为他人楷模 20 分数 热心工作支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣不至于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振不满现实 8 等级 态度傲慢常唆使别人向公司作不合理的要求 4 合计 被评核人意见及希望 核准人意见及希望 备注： 优秀成绩为：标准分 90 分以上。 良好成绩为：标准分 75 分以上。 中等成绩为：标准分 60 分以上 较差成绩为：标准分 40 分以上。 极差成绩为：标准分 40 分以下。 高层经理绩效评价表（行为能力） 部门： 被考核人： 职位类别：试用 / 转正 月份： 年 月 评 价 项 目 （行为能力） 权重 % 评价等级 分数 (权重评价等级 ) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不接受 1. 自律性 (人事行政制度、财务 制度 )； ； （重承诺，时间观念强，及时回应）；。 10% 2. 团队 /协作精神 ； ； 、同事及相关部门工作； ； ；。 10% 3. 责任心 、严谨、信守职责；。 10% 4. 客户服务意识 （内外部客户）； ，为客户着想； 、跟进客户需求； ，服务质量一流，一次到位；。 10% 5. 领导力 ； 、激励； ，提高职业技能和忠诚度； ，保证组织效率； ；。 10% 6. 分析 /决策能力 ,立即采取行动 ,防患于未然； 、果断，抓住要害； ，注重数据，考虑全面； ； 决非常问题。 10% 7. 组织 /规划能力 ，规划美好远景； ； 、可行； ； ； ，他为我用。 10% 8. 授权 /控制能力 ,有效分配工作 ,并给予相应的权利和责任； 、回顾，确保目标达成；。 10% ； 9. 沟通能力 ，有效 反馈； ； ；。 10% 10. 创新能力 ；。 10% 总 比 重 100% 总 分 数 *注：行为能力评价是员工主观绩效考核，员工培训发展的依据。 考核小组成员签名 被考核人意见 人事行政部 人事行政厂长 审批 采购专员考核评分 表 部门 ： 被考核人 : 职位类别：试用 /转正 月份： 年 月 考核内容 考核评分标准 考核依据 部门主管评分 部门经理评分 项目考核得分 工作记录 订单记录未按时完成 1次扣 1分； 订单记录表 记录不完整扣 1次 1分； 文件签收表 存档遗失 1份扣 5分。 文档目录表 工作效率 采购订单没有及时下达客户但没有影响到生产的，一次扣 2分 ； 采购订单统计表 采购订单没有及时下达客户造成影响生产的，一次扣 5分 ； 采购订单没有及时下达客户造成重大耽误生产，一次扣 10分。 出勤率 全勤； 迟到、早退、旷工的一次扣 2分； 外出、请假、离岗的一次扣 3分。 工作项目 交货延时完成 1个工作日内扣 1分； 项目跟进表 交货延时完成 3个工作日内扣 5分； 交货超过 3个工作日完成扣 10 分。 工作执行力 下属员工违规被其他部门检举 1次扣 2分； 异常情况记 录表 自身工作不达要求 1次扣 5分。 被考核人考评扣分： 被考核人客观考评分： 考核小组成员签名： 部门主管 部门经理 人事行政部 厂 长 司机考核评分表 部门： 发运部 被考核人： 职位类别：试用 / 转正 月份 : 年 月 考核项目 考核方法 分数分配 部门主管评分 部门经理评分 项目考核评分 工 作 品 质 仓库装货上车时，司机不交接点数的， 一次扣 2 分 发货途中，有丢失货物的，一次扣 5分 在托运站卸货时 ,司机不认真配合交数 ,反做与工作无关的事情 ,一次扣 2 分 托运站填写托运单，司机不核实，就拿回公司，给公司造成损失的，一次扣 3 分 司机发完货不及时回公司，开车在外故意逗留者，一次扣2分 从接到提退货通知单开始，须在三天之内完成，提到退货回公司之后及时告知仓管清点，不遵守者，一次扣 2分 车辆检查与维修保养 按车辆维修保养要求进行检查、维修、保养。 未能按要求检查、维修保养车辆一次减 2 分 车辆行使操作 严格按车辆行使要求操作，爱护车辆未按行车要求操作车辆一 次减 2 分 费用管理规范遵守 严格控制车辆使用费用，按费用报销规范要求进行报销，未按规范要求报销一次减 2 分，弄虚作假减 58 分 出勤率 当月迟到、早退 1次扣 1分 当月旷工 1天扣 10分 工作纪律 不 遵守出车安排，违者一次扣 2分 上班擅自离岗， 1次扣 2分 不准开车做个人私事，违者一次扣 2分 工作态度 不服从工作安排、管理扣 5分 工作中不互相配合，推卸工作任务，扣 2分 被考核人当月总评分 部门主管客观考核评分 表 考核类别：客观评分 部门： 被考核人： 职位类别：试用 / 转正 月份 ： 年 月 考核内容 考核评分标准 考核依据 部门个人 考评扣分 人事行政部复评核。