农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(标准版)(编辑修改稿)

农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(标准版)(编辑修改稿)内容摘要：

（ 6） 项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。 确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 10 页 共 80 页 树企业形象、创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。 精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“ 职业道德考核机制 ” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂 钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 施工组织 机构高效运作的保证措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 强化激励与约束机制，制 定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 11 页 共 80 页 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。 实施目标考核，公司针对本项目制定 “工程项目管理责任目标考核法 ”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。 工程资金由 项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 1项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 12 页 共 80 页 3 现场管理 施工 管理概要及规划 施工管理概要 施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约 阶段、施工准备阶段、施工 实施 阶段、验收交工 与 结算阶段、用后服务阶段。 在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。 必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管 理。 施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容： 进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 13 页 共 80 页 建立项目工作体系。 编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 目标管理 施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。 质量管理 工程质量目标 （ 1） 按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达 到国家或专业的质量检验评定标准的 一次性合格（成优）。 （ 2） 我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。 （ 3） 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9001～ 20xx 质量标准体系为管理依托，创 “ 过程精品 ” ，实现我公司对业主的承诺。 工程施工质量管理 （ 1） 全面培训 1） 进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。 工程开工前将针对工程特点，由项目 技术负责人 负责组织有关部门及人员编 写本工程的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 14 页 共 80 页 通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目 技术负责人 负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。 2） 加强对劳务 人员 的培训 劳务 人员 是直接的操作者，只有 对 他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务 人员 进行技术培训和质量教育。 项目对班组长及主要 施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的 人员 不允许进场施工。 项目将责成劳务 人员 建立责任制，并将项目的质量 管理 体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （ 2） 对材料供应商的选择和物资的进场管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。 同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和 公司多 年合作信誉好 的 供应商。 材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。 材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。 （ 3） 严格执行施工管理制度 1） 实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 15 页 共 80 页 案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织 各分包 单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 2） 检查验收制度 ① 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验 收标准要求，由班组长填写自检记录表。 ② 互检：经自检合格的分项工程，在 驻地 专业监理工程师的组织下，由 各 工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 ③ 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量 验 收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目 驻地 专业监理工程师要亲自参与监督。 3） 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 ① 每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事 日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。 对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。 ① 每周质量例会 由项目部 技术负责人 主持，参与项目施工的所有管理人员参加。 首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量 管理保障 体系运行农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 16 页 共 80 页 情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。 项目技术负责人要认 真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。 与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。 每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。 ③ 每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。 简报中 应 奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是 否彻底整改。 4） 挂牌制度 ① 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。 ② 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂 “ 施工部位牌 ” ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 17 页 共 80 页 相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。 ③ 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。 如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。 ④ 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材 料 、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。 安全管理 管理目标 （ 1） 在施工中，始终贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工 管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到： “ 省级安全生产文明施工标准化工地 ” 的要求。 （ 2） 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在 2‰ 以下，严格控制轻伤频率在千分之 五 以内。 现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。 组织管理 （ 1） 成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的 “ 安全生农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 18 页 共 80 页 产管理小组 ” ，组织领导施工现场的安全生产管理工作。 （ 2） 项 目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。 管理制度 （ 1） 半月召开一次 “ 安全生产管理委员会 ” 工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 （ 2） 各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 （ 3） 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。 更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和 措施。 （ 4） 建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 （ 5） 建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。 （ 6） 建立并执行安全生产检查制度。 由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出 “ 隐患问题整改通知单 ” ，各施工单位在收到 “ 隐患问题整改通知单 ” 后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施 予 以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 若发现重大不安全隐患问题，检 查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》 正文 第 19 页 共 80 页 （ 7） 建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。 行为控制 （ 1） 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。 （ 2） 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组 备案。 劳务用工管理 （ 1） 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 （ 2） 每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员， 针对当天任务，结合安。