xx地产项目施工现场形象规范(编辑修改稿)内容摘要:
,其长宽比例为 3: 2,可选用钢管支撑,亦可镶嵌于墙上或悬挂于玻璃橱窗内。 图牌材料:平直的板材,颜色为白色。 图牌标准组合形象:分为单体和混合体组合两种,各单位自行选定。 单体图牌:在施工图牌左侧(或右侧,根据现场适宜摆放的位 置决定)单独放置一 CI 图牌,绘制“ 中海地产”上下组合标志。 混合体组合:在每一次施工图上方,均采用“ 中海地产”横式组合规范,白底、红标、黑字,标志尺寸建议为 80 80mm,标准组合下方划一红色横线,横线下方为图牌内容,标题为红色,内容为黑色。 项目部名牌(详见附件) 项目部名牌材质:平直板材。 颜色为白色或金属色。 规格:宽 500mm高 350mm。 标准组合:可选用横式,红标、黑字,“ 中海地产”下方划一横线,横线下方书写项目经理部名称,字为黑色。 名牌悬挂于现场办公室入口处显要位置墙面上。 办公室门牌(详见附件) 材质:有机玻璃、 PVC 板或金属板。 尺寸:建议为 260 80mm(长宽)。 颜色:白板(或金属)、红标、黑字。 位置:悬挂门侧上方或正面贴于门上。 办公室内图牌(详见附件) 图牌内容:主要为岗位责任制、进度计划网络图、项目组织架构图、施工总平面图、进度照片等。 图牌材质:铝合金镜框,框内为白色计算机纸打印内容。 图牌规格:由于各现场办公室面积不一,因此不做统一规定, 建议尺寸为 1图纸( 840 594mm)或 2图纸( 594 420mm)。 标准组合:在每一个图排右下方落款处,采用横式组合,红标、黑字。 胸卡制作规范(详见附件) 材质:建议卡芯使用 210 克铜版纸。 规格 55 90mm。 标准组合:红标、黑字。 LOGO 部分底色可印银。 现场办公室(详见附件) 材料:砼盒子房、集装箱式活动房、现场及附近现有房屋。 外部形象:墙体为乳白色,屋面为蓝色“人”字房顶,普通门窗及框扇内外均为乳白色或蓝色;若为铝合金等较高档的门窗,可保持其本色;并符合当地城管部门有关临时房屋相关要求。 内部形象:墙面、顶棚为白色;地面最低材质为水泥砂浆压光,建议地面可刷透明漆便于清洁;室内窗帘建议为白色。 办公室和办公柜一般为灰色;项目主要领导办公室和办公柜如为较高档材质,颜色保持本色。 现场会议室 外部形象:参见 现场办公室外部形象。 内部形象:墙面、顶棚为白色;地面最低材质为水泥砂浆压光,建议地。xx地产项目施工现场形象规范(编辑修改稿)
相关推荐
: 阶段 媒体预热期 开盘日 开盘后强销期 时间 10中下旬 —— 11月中旬 —— 推广主题 高度生活、更多选择 至高住宅 ,公开发售 高度生活 ,至高享受 目的 发售前预热、升温、短时间内迅速传播项目高品质形象并打出企业品牌。 消化中低层单位 ,积累高端客户 通过客户的口碑效应迅速树立楼盘形象和企业的品牌,扩大市场影响力。 加深已认购客户及亲友对擎天华庭的美好印象。 制造人气
档次等 主要内容: 周边房地产市场 现状 影响环宇地产项目项目市场的相关因素 环宇地产项目项目片区市场前景 从宏观环境分析环宇地产项目项目的有利和不利因素 预测青岛居民住宅消费趋势、环宇地产项目的市场容量,环宇地产项目可能遇到的障碍及对策 正确评估环宇地产项目的商业价值及功能定位方向 为规划提供方向性指导 把握青岛房地产市场的现状及发展趋势 科学论证环宇地产项目的功能定位
内部收益率大于基准收益率的概率( %) 内部收益率小于 0 的概率( %) 基准收益率( %) 土地价格临界点(万元) 17147 内部收益率期望值( %) 内部收益率大于基准收益率的概率( %) 内部收益率小于 0 的概率( %) 基准收益率( %) 土地价格临界点(万元) 17837 内部收益率期望值( %) 内部收益率大于基准收益率的概率( %) 内部收益率小于 0 的概率( %)
在良好的投资回报下创 造最大的资源开发效果。 到 2020 年,地铁总公司应该逐步落实新的组织机构,先从建设开始,然后是总公司职能部门和附属业务,最后是运营业务。 在总公司的各职能部门中,财务组织应该首先改革 , 相应的财务 人员要尽快任命,应安排财务人员进行关键财务管理技能的培训。 这部分的重组应该包括引进必要的财务能力,有些人员可以从内部调配,而可能更多的人选要从外部引进。 同时
算系统都是一个 “信息孤岛 ”,没有实现信息的高度集成,导致预算无法及时更新和调整、预算汇总和合并非常耗时费力,预算的准确性和效率性受到很大影响。 同时,由于无法实现信息的及时传递,没有健全的信息反馈机制,预算实时控制和业绩评价成为了无源之水。 在企业手工环境下,制定年度预算是一件劳民伤财的苦差事,它是企业各项工作中耗费人力物力最严重的活动之一。 根据美国 Hackett
安全、降低成本的关键之一。 因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。 ● 制定图纸会审、图纸交底制度: 在正式施工之前,项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。 确保工程顺利开始。 由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 ● 建立周例会制度: