xx服装公司员工满意度调查项目建议书(编辑修改稿)

xx服装公司员工满意度调查项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

业重要的管理举措在员工之间的反应，评估各项政策、制度的针对性和有效性。 具体可以对溢兴顺各方面的管理制度进行了解和评估，比如培训、沟通、合作、后勤保障、管理支持、绩 效管理与考评、薪酬福利等 各方面的制度与政策。 B、通过不同时期和阶段的员工满意度调查，全面系统、客观地评估组织变化和公司政策对员工的影响度和各种变化，通过变化前后的对比，公司管理层可以了解到组织变化和公司政策对员工满意度的影响。 具体的评估内容可以分为两个方面： A、评估原有政策、管理的有效性、适用性； B、评估新政策、新管理、新结构的针对性、反响。 任何企业，特别是进行组织变革的企业，可能随时系统、清晰地了解企业现状 评估政策、制度的针对性、有效性、影响 诊断、监控、预防管理问题，避免管理误区 整合管理 员工关系、 扎实建设 企业文化 为后续管理服务和科学 决策提供依据、奠定基础 为企业持续发展奠定基础 直接作用与价值 间接作用 与价值 图 3 ESS的“一石六鸟” 会提出新思路，制定新政策，同时也在废除旧办法，这种废旧立新是否有针对性，是否能产生效果，员工满意度调查是一种比较科学的评 估手段，特别是在企业大规模、批量性出台新制度，废除旧制度的前后，更加有调查的必要。 诊断、监控、预防溢兴顺管理问题，避免管理误区 A、“地震预测仪”：作为预防和监控的手段，发现溢兴顺潜在的危机问题，从而采取有针对性的应对措施。 如通过有效监测员工满意或不满意的信息，发现了人员的流动意向和原因，如果及时采取有力措施，改进及时，措施得法，实现员工满意，培养员工忠诚，就能最大限度地减少不必要的、不合理的员工流失。 B、诊断溢兴顺潜在的问题，员工满意度是员工对各种管理问题的满意度晴雨表，并可以根据调查结果 和后续的焦点小组访谈找出这些问题的原因。 C、 管理人人都懂，但却常常无的放矢。 加上知觉对个体行为和决策的影响，企业经营者只有真正了解自己的企业和员工，才能制定出合理的企业战略并有效地推动执行。 正因为此，开展态度调查能够为管理者提供关于员工如何感觉他们的工作环境的有价值的反馈信息，避免知觉误区和管理误区的出现。 整合管理员工关系、扎实建设企业文化 A、作为第三方专业调研机构，中调网可以客观公正地捕捉 溢兴顺 员工的实际思想动态和心理需求，为公司高层管理者全面了解员工的思想状况和行为特征提供高质量的数据情报 ，为 溢兴顺整合 员工关系管理提供决策依据。 B、 作为广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式，能够收集到员工对溢兴顺经营管理改善的要求和意见，同时又能激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。 C、 搭建一个新的沟通平台，为更多真实的信息铺设一个反馈渠道，促进公司员工之间的沟通和交流。 D、 增强企业凝聚力：培养员工对溢兴顺的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。 员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意 识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。 E、当 通过“员工满意度调查”， 员工关心的一些问题得到合理解决之后，员工会更加自愿地合作以达成溢兴顺的共同目标，会表现出更加良好的纪律，也会对本身的工作有更高的兴趣，能够更加自动自发地完成自身的工作，进而可以不断提升员工对溢兴顺的认同感及忠诚度。 溢兴顺 通过员工满意度调查，发现潜在问题，采取措施不断提高员工满意度，其最终目的是要留住人才，培养员工的敬业精神，提高效率和质量，达到提高企业绩效的目标。 为 溢兴顺 后续管理和科学决策提供依据、奠定基础 A、通过开展员工满意度调查活动，对溢兴顺目前显现出来的问 题进行全面、深入的调研，在掌握客观、真实数据的基础上，进行充分全面的分析，掌握问题之间的关联性，可以找出问题产生的根源以及深层次原因，再集合不同专家的意见，提供有针对性的改进建议和方案。 B、 通过“员工满意度调查”这一行为， 体现溢兴顺对员工的重视、尊重和信任，帮助溢兴顺透过员工的视野对制约企业发展的机制进行积极反思，进行循序渐进的改善。 C、作为管理诊断和改进的工具，了解溢兴顺在哪些方面亟待改进、企业变革的成效及其对员工的影响，为企业管理决策 提供依据。 确定影响企业员工满意度的关键性指标，明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点，为溢兴顺理性经营、科学决策、良性发展和持续改进提供了真实可靠的信息支持。 D、帮助公司决策管理层全面深入地了解本企业的人力资源现状，并为公司建立全面系统、实用的人力资源管理体系及合理的薪酬体系设计和绩效管理方案提供科学的量化数据。 为溢兴顺持续发展奠定基础 A、通过较精确的员工满意度值，使无形的“企业在员工心目中的地位”量化、有形化，溢兴顺由此可以比较准确地“二次定位”，为相应的用人机制、管理体制、领导方式、组织结构等策略的调整准备基础。 B、通过员工满意度调研，协助溢兴顺建立完善的企业管理机制和文化机制，为吸引、 保持优秀员工，建立企业核心团队提供平台。 C、结合溢兴顺的实际情况，通过调研找出对员工满意度最具影响力的因素，协助企业调整政策方向，从而达到提高员工满意度的目的并最终提高公司的整体竞争力。 正如管理大师德鲁克所说：“在企业内部开展经常性的员工满意度调查，对企业经营和管理做出经常性的反思，通过调查研究获取企业经营管理中的前瞻性数据，并适时调整经营决策，只有这样企业才能保持基业长青。 ” 五、本次员工满 意度调查预期目标 通过开展员工满意度调查活动，对 溢兴顺 公司目前显现出来的问题进行全面、深入的调研，在掌握客观、真实数据的基础上，进行充分全面的分析，掌握问题之间的关联性，找出问题产生的根源以及深层次原因，再集合不同专家的意见，提供有针对性的改进建议和方案。 作为第三方专业调研机构， 中调网 将客观公正地捕捉员工的实际思想动态和心理需求，为 溢兴顺 公司高层管理者全面了解员工的思想状况和行为特征提供高质量的数据情报，推进员工关系管理科学化。 通过员工满意度调查，对组织业务流程、组织管理结构进行诊断，以帮助 溢兴顺 公司 合理进行内部协调沟通，提升组织效率。 通过员工满意度调查，帮助 溢兴顺 公司 透过员工的视野对制约企业发展的制度机制进行积极反思，特别是针对人力资源管理滞后的状况，进行循序渐进的改善。 通过调研找出对员工满意度最具影响力的因素，帮助企业调整政策方向，为企业变革找到切入点，从而达到提高员工满意度的目的并最终提高 公司 的整体竞争力。 调研结果将为 溢兴顺 公司 如何合理构架人力资源提供决策支持，尤其是现行管理机制在在人。