xx法官学院二标段施工组织设计(编辑修改稿)

xx法官学院二标段施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

织设计 ，为开工做好准备。 、计划的编制 我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订了本工程总体施工计划。 科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现 的关键性措施。 按总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。 经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。 、计划的执行与控制 建立 例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。 并做日报、周报和月报。 控制保证计划的层层落实。 施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。 如工期有延误要找出原因制定追赶计划。 编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制， 计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。 按照总体工期的要求，督促各施工队伍（含业主指定分包）制定分包工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作 量。 对于交叉作业多的区域，做区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列 问题，不打无准备之仗，使 工程顺利进行。 、施工组织管理 保证计划完成，我方将选派曾经施工过同类工程的项目经理韦锦德担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的人员担任，同时将集中我方经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。 强大的项目管理班子将确保工期有组织的实现。 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。 坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合 理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织，精心施工，确保按期完成。 严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。 工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。 “排满时间、占满空间”，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 进度保证体系框图 项目经理部 总工程师 项目经理部 副经理 项目经理部 经理 与项目所属单位签订包保责任状 行政部 工程 部 安质部 计财部 保障部 做好工期分割，按月下达施工计划和计价。 测量控制准备无误。 技术指导准确无误。 质量检测准确无误。 处理技术疑难及时准确。 做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程、质量教育。 协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。 3 加强职工技术素质教育。 物次供应超前计划，做到供应及时。 确保物资及时供应。 加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。 自备应急发电系统。 各专业施工队组 严格按项目部下达的施工进度计划组织均衡 生产。 按照项目部下达的施工进度计划做好工期分割计划，并组织施工。 按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足分割计划的要求。 制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。 提高工效合理化建议 内部验收 月施工计划完成后工期包保责任兑现 、劳动力及施工机械化对工期的保证 为确保工期完成，我方将选择一支由同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。 同时我方将及时组织各种大型设备、机械进场施工。 、材料对工期的保证 本工程主要材料由我方统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，如此既保证了工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。 、施工技术、合理的施工方案对工期的保证 、施工技 术对工期的保证 积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期，钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序，为缩短该工序施工时间采取如分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。 现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。 与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。 采用新材料，压缩工序流水节拍。 、合理的施工方案对工期的保证 充分熟悉工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标 计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。 加快施工进度，重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定铺地和园路为重点、难点，进行组织施工。 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度，提高劳动效率等。 、良好的外围环境对工期的保证 积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。 做细致的工作争取周围居民的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。 工期违约责任承诺 我司承诺本工程按期完成，如果工期不能按期完成，按合同的有关条款赔偿发包人。 为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我单位在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 ⑪、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析， 提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。 ⑫、为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。 ⑬、在与各施工队伍签定分包合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。 三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 劳动力投入计划及保证措施 、劳动力投入计划 劳动力用量计划详“ 劳动力计划表”（表 ） 、劳动力保证措施 、劳动力准备 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体、安装和装修三个阶段来准备，相应制定各施工阶段劳动力需要量计划。 然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。 、教育培训及技术交底 ⑪、劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本 工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。 ⑫、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。 按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。 必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 ⑬、民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。 工程入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在 受控的状态中。 ⑭、严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。 ⑮、积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育。 ⑯、抓专业技术培训工作。 组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。 并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养 一批技术精、管理硬的施工队伍。 ⑰、加强技术交底工作。 施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。 在施工过程中不断跟踪检查。 、后勤保障 ⑪、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。 ⑫、施工现场配备好雨衣、水鞋 、安全帽等劳保用品 ,并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。 定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。 材料投入计划及保证措施 、材料投入计划 再根据施工图编制预算的材料用料，按施工进度计划要求，安排各种材料的进场用量计划。 主要材料用量计划 名称 单位 数量 计划进场时间 第 12 月 第 35 月 第 610 月 钢筋 t 2710 1000 1710 水泥 t 11744 3000 5000 3744 木材 m3 2315 1000 1315 标准砖 千块 468 468 中砖 千块 51 51 砼砌块 块 947115 947115 生石灰 kg 2522 2522 砂 m3 20684 5000 10000 5684 碎石 m3 20859 8000 12859 外墙面砖 m2 46195 46195 防滑砖 m2 4539 4539 防水卷材 m2 17877 17877 、保证措施 根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划，材料供应情 况详见后上表《主要材料用量计划》。 、根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。 、根据材料需求量计划，按规定对材料供货方信誉及供货能力进行综合评定，确定合格的材料供货方，材料供货方由质检站、监理、公司批准。 、对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。 并按照规定频率进行复试，及时进行标识、分类保管工作。 、对发负人供应的材料，将安排专人负责与发包人 联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 、组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 四、机械设备投入计划 施工机械使用计划 实施机械化施工组作业，以机械为主，人工为辅的施工方案。 为加快施工进度，按期保质的完成施工任务，应配备充足的施工机械，具体设备的选用情况详“拟投入的主要施工机械设备表”（表 ）。 主要检测设备 序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 备注 1 土砂石试验筛 φ200φ300 套 1 试验用 2 灌砂筒 φ100 套 5 试验用 3 天平 各种型号 台 4 试验用 4 电子计算机 PⅣ 台 4 工程管理用 5 砼抗拆试模 150*150*150 组 10 试验用 6 砼浆抗压试模 ** 组 10 试验用 7 砼振动棒 根 3 试验用 8 坍落度仪 台 1 试验用 9 重型击实仪 φ152* 台 2 试验用 10 电热鼓风恒温干。