关于准备大队节能降耗工作的调研报告(编辑修改稿)

关于准备大队节能降耗工作的调研报告(编辑修改稿)内容摘要：

从某种意义上讲，能源使用效率的高低在很大程度上直接取决于管理水 平的高低，尤其是在当前节能降耗空间逐渐缩小而成本压力却与日俱增的情况下，加强管理显得更为重要。 因此，大队对节能降耗工作高度重视，几乎把它提高到了能否求生存促发展的高度，多次召开专门会议安排部署此项工作，同时确定了全大队节能降耗工作的总体目标、 主要节能点和重点跟踪单位，并采取了以下几方面的保障措施。 一是强化制度建设。 今年以来，大队先后修订和完善了《准备大队节孤岛采油厂“精细基础管理”调研报告 5 能管理规定》和《准备大队水电管理规定》以及《 2020 年度燃油考核管理规定》等系列规章制度，建立了长效考核机制，使节能管理步入“有制可依、有制必依、执制必严、违制必究”的良性轨道。 二是强化精细管理。 大队对水电的消耗实行日抄表制，并进行数据的日计量、日对比和日分析，同时坚持一周一总结，一月一曝光。 为规范管理，杜绝水的流失，大队历时近两个月对整个南线厂区 1000 余米的供水管网进行了改造。 安装队和 准备一队在严格执行好“三交一封”的基础上，坚持做好设备的日常检查和维护保养，以改善设备技术状况，保证设备的安全优化经济高效运转，提高设备利用率和能效。 为了降低油料消耗，不断优化生产运行。 一方面，在安排施工任务时尽可能使线路合理，生产紧凑，保证施工车辆的经济高效运转，使设备的经济效益达到最大化，以防止能源的浪费；另一方面，不断加强与作业前线的生产衔接和沟通，提前落实好作业单位的施工进度和井场情况，防止由于跑空趟导致燃油的无为消耗。 油管厂在用电管理方面，通过合理安排，科学调度，在避峰填谷这个挖潜的重要环节上精打 细算，狠挖潜力，初步实现了能源利用的合理化、节约化、效益化。 油管厂由于管杆清洗修复的所有工艺流程都需耗电，因此每年仅耗电成本就占该单位总成本的 52%， 耗电量占全大队总指标的75%，是准备大队地地道道的用电大户。 今年以来，为降低用电费用，油管厂通过对 峰 、 谷 、 平 时间段的价格标准进行分析后发现， 峰 时的电价是 谷 时的 3 倍，因此，他们根据本单位半连续性的生产实际，通过提高效益观念，避峰填谷，尽量减少“峰”段的用电量，将北线电加热器的开启时间由原来的早晨 7： 00调整为夜间 23:30，有效降低了电能消耗。 孤岛采油厂“精细基础管理”调研报告 6 三是强化各项能源指标的考核。 年初，大队便与其所属的 7 个基层队分别签定了经营目标责任书，在责任书里 建立了责任落实、考核严格、奖罚分明的能源节约责任制，并把能源的节约和综合利用纳入了经营考核体系。 明确规定了水 电等主要能源的指标和考核方式，同时要求各单位将目标层层分解，最终落实到班组和个人， 形成 “。