项目实施总结报告(编辑修改稿)

项目实施总结报告(编辑修改稿)内容摘要：

业务处理效率； 5. 通过信息系统支持，促进集团财务管理制度的完善和管理水平提升； 6. 通过 K/3ERP 系统实施，培养了一批财务管理信息化人才。 搭建财务管理信息化平台，实现集团财务集中管理 K/3ERP 系统服务器部署在集团总部，所有分支机构的财务数 据都集中保存在集团服务器上，由集团财务部与信息部门 统一管理。 一方面，集团对财务数据的管理有更高的规范，及更优秀的管理水平，通过对系统管理员、集团财务管理人员、分子公司财务负责人、会计、出纳实行分组权限控制， 提高了数据的安全性。 另一方面，分支机构的财务数据实时保存在集团服务器上，集团领导可以更及时、更直接地看到分支机构的财务数据，提高了财务数据的及时性。 再一方面，通过系统 功能及数据 权限策略的支持，可以控制用户对财务数据的查看和 操作 权限，保证了财务数据的保密性。 搭建集团财务业务平台，实现财务业务的统 一和规范 K/3ERP 系统实施前，各分支机构使用财务软件不统一，甚至有少数单位还使用手工账务处理。 这种情况下，各分支机构的财务数据没有一个统一平 项目验收报告 金蝶软件 (中国 )有限公司 第 7 页，共 12 页 版权所有 翻版必究 台进行存储和查询。 不统一的处理模式，也导致集团财务规范和制度无法得到彻底的执行。 应用 K/3 系统之后，民生东都投资集团在财务业务的统一和规范性上有以下提升： 各分子公司使用同一的系统平台进行财务业务处理，财务数据按统一模式存储，各单位不再是一个信息孤岛，集团 总部 可方便快捷地进行财务数据的共享和查询。 通过 K/3 系统的支持，集团统一规范 了 分支机构的会计科目、 预 算科目、 核算 项目 等财务基础资料，保证了集团 核算基础 的统一。 通过 K/3 系统的支持，集团统一设置 了 分支机构财务业务处理的系统参数，保证了集团财务业务处理方式的统一。 通过系统设置统一的报表模版、取数公式，集团实现了分支机构的财务报告的统一规范。 这也有利于集团对财务数据的汇总整理和分析。 通过上述策略，初步 实现了 集团 财务基础 信息 的 标准化 、 规范化 ，可以在集团内进行快速复制。 搭建财务与业务系统一体化平台，提高财务信息的真实性和准确性 K/3ERP 系统实施前，各分支机构的财务业务一般仅限于会计凭证处理。 除都通丰田等少数单位使用了其他业务系统，对往来账款等事项进行了系统管理外，其他财务业务前端的业务单据、数据都没有得到有效管理。 通过 K/3ERP 系统实施，民生东都投资集团应用了固定资产系统、应收账款系统、应付账款系统、现金管理系统等多个业务系统，将财务业务从凭证处理扩展到了业务前端。 以固定资产系统为例，固定资产的新增、变更、清理等业务都能以资产卡片的形式在系统中记录其详细信息。 卡片信息可生成会计凭证。 从而实现了业务信息与财务信息的关联和统 一 （见下图所示：固定资产卡片与固定资产凭证）。 项目验收报告 金蝶软件 (中国 )有限公司 第 8 页，共 12 页 版权所有 翻版必究 这些业务系统的应用，一方面保证每一笔凭证，都能在系统中找到相应的业务单据的支撑，提高了财务信息的真实性和准确性。 另一方面，对资产管理、应收应付管理等企业管理内容本身也有极大的提升。 通过信息系统支持，提高财务业务处理效率 财。