兴安动物药业有限责任公司薪酬管理问题研究毕业论文(编辑修改稿)

兴安动物药业有限责任公司薪酬管理问题研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

企业如何做好人的激励，如何用好薪酬这把双刃剑，也 就是如何进行有效的薪酬管理。 如何博取国外的先进经验，尽快建立起以人为本的薪酬制度体系，从而调动员工的积极性和创造性，已成为当前公司企业关注的焦点问题。 民营企业要想发展，在竞争中获取持久竞争优势，必须在人力资源中占有优势，必须采用科学的制度方法吸引人才、留住人才。 在薪酬管理方面，有很多优秀的成果，但是民营企业不能照搬这些观点，要采取批判继承的观点，借鉴这些观点，选择适合企业发展的薪酬管理体系。 7 第二章 薪酬管理理论概述 薪酬管理的概念 薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，其指导思想是如何由以优劣的被动监督转变为以罚促优的主动监督。 作为一种要素管理机制，实质上是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现，树立全面薪酬的管理思想是设计完善企业薪酬管理的基本前提之一。 现代企业的薪酬是一个广义的概念，不再是单一的纯粹货币形式的劳动报酬。 广义全面的薪酬不仅包括基本工资、奖金、津贴，长期股权、福利、消费补贴等等货币化的外在物质部分，也包括诸如工作条件、公平性、工作氛围、发展机遇、培训机会等方面的不可货币化的内在精神报酬部分。 这 些方面综合在一起，形成了全面薪酬，也即现代企业中实际的薪酬概念。 如何很好地将外在与内在两方面报酬有机统一起来，实际上也是现代企业薪酬管理活动中面临的最大难题之一。 薪酬管理的特点 外在的货币化的薪酬由于其特点，可通过市场竞争来达到一个平均的水平，企业要能适时了解掌握市场上本行业内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平在一个同行业较具竞争力的范围内，使公司薪酬水平在吸引人才方面具备一定的优势。 然而内在的报酬是非货币化并难以量化的，虽然也有一部分内容会反映在市场竞争之中， 可以通过市场进行了解，如培训机会、公司声誉等。 但还有一部分内容则完全要靠公司自身不断地培育和积累如公司文化、工作环境、公司内部公平性等等。 从全面薪酬管理角度看，企业的薪酬系统由基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个部分构成。 基本薪酬是指员工在企业工作中所获得的最重要的报酬，它既是员工获得稳定收入的组成部分也是决定其他薪酬的基础。 可变薪酬是指浮动薪酬或奖金，通常是与员工的工作业绩以及绩效评价结果挂钩的部分。 间接薪酬是指各种福利项目，其中主要是各种员工服务以及企业补充养老保险、医疗保险之类的福利项目。 小企业要通过树立并贯彻全面薪酬的概念，充分发挥整体薪酬的作用，来提高自身在人才市场上的竞争力。 8 第三章 山东兴安动物药业有限责任公司简介 山东兴安动物药业有限公司概况 山东兴安动物药业有限公司是江西正邦集团 (2020 年排名江西省民营企业第一位 )与原潍坊兴安动物药业有限公司共同出资兴建的高科技民营企业，是通过国家 GMP 验收达标的专业从事兽药研发、生产、及销售的企业。 公司座落于昌乐县崖头工业园，占地 60 亩，注册资本 400 万元，计划总投资 3000 万元，一期已完成投资 800 万元。 公司现有资产 1105 万元， 固定资产 766 万元，建筑面积3100 ㎡ ,其中高科技水准的无菌制药车间 1200 ㎡，拥有现代化制药生产流水线 4条，年生产能力在 亿元以上，一期工程已于 2020 年 7 月通过国家验收并投产。 2020 年度被确认为 “ 国有企业、民营企业综合实力评价 ” 规模企业称号，并获山东潍坊重点投资项目奖。 预计公司今年销售各项收入将达山东省畜牧行业前 10 强，合成工厂于 2020 年建成预计投资 2500 万元，年生产能力在 亿以上。 正邦集团是国家农业产业化重点龙头企业，现已发展成集农牧、农化、兽药、乳品、食品加工及贸易为一 体的全国性开放型的现代化大型农牧企业，并逐步迈向国际化参与全球经济竞争，集团已在美国洛杉矶、中国北京、上海、广东、云南、山东、河北、河南等地拥有 60多家子公司及合资公司，资产总值 20 亿元，年销售收入达 50 亿元。 山东兴安公司融合正邦集团 “ 以人为本、以正兴邦，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 ” 的经营哲学和核心价值观，兴安公司坚持以 “ 以精英塑品牌，以品牌促发展，以发展求效益，以效益造平台 ” 的文化理念，实行科学的大集团规范化管理模式。 公司现有员工 280 人，百分之八十是来自全国各大院校的优秀毕业生 ，具有高中级职称者占管理人员的百分之六十，并组建了以 6名博士导师带领多名研究生为主的国内一流的研发中心。 密集的人才优势和现代化的生产管理体制，保证了高科技含量产品的不断研发和产品的 “ 新、特、优、廉 ” 等特点，其 “ 固体分散体以及微晶工艺和免疫增效新突破 m” 等独特技术在国内属领先水平。 我公司现已研制生产了中、西药粉散剂、水针剂、口服液及消毒剂等五大系列，一百多个兽药品种，销售网络遍及神州大地。 山东兴安药业以 “ 兴国安邦、振兴民族产业为己任，以集团化定位作战与密集的人才优势开创未来。 走： “ 产品特色化， 生产基地化、销售公司化、经营网络化，用户社区化 ” 的经营发展之路，制造兽药精品满足社会，努力打造中国动保第一品牌。 9 兴安药业历经十年发展壮大，现在已经又投资建立了两家企业：和美欣药业和德和信生物科技有限公司。 十年的发展路程，也使兴安从一个懵懂的孩童成长为了一个有足够竞争实力的青年，并且在进一步壮大。 而在壮大过程中，保证好企业文化的建设却是重中之重的。 兴安药业已经经营了十多年，而且企业是以“聚英才兴世纪伟业，塑精品安天下生灵”为使命来自我发展的。 可见企业的目标是 很远大的。 但是，仅仅有一个激励人心的口头标语而没有实际行动却始终是于事无补的。 “聚英才、塑精品”是公司的创业目标，这一口号公司从上而下都能熟练掌握，可是却并没有真正几个人能体会到公司的真正涵义。 他们甚至作为一种玩笑话来对待，可见企业文化所做工作的遗漏处之多。 走“ 产品特色化，生产基地化、销售公司化、经营网络化 、 用 户社区化 ” 线路是公司倡导的经营理念。 兽药 GMP质量管理体系认证生产是公司的经营招牌，可就是这些遭到了企业基层员工的埋怨最多。 基层员工并不关心、在乎这些东西，他们只在乎自己的薪水问题，走这种纯属形式化的形式，只会让员工反感，使企业文化建设走的更加艰难。 10 第四章 山东 兴安动物药业有限公司 薪酬管理存在的问题。