如何做好大型促销_家纺篇(编辑修改稿)内容摘要:
常规芯类 16% 合计 100% 100% 备货下单 2020秋冬大型促销订货指导手册 销售目标 主推价格带 被芯 数量 金额小计 占比 件套 数量 金额小 计 占比 金额合 计 占比合计 1000000 199 天丝美肤被 150 29850 3% 限量128*68 80 15920 2% 45770 5% 1000000 299 典雅蛋白被 100 29900 3% 特价133*72 80 23920 2% 53820 5% 1000000 399 纳米丝蚕被 100 39900 4% 特价提花 件套 80 31920 3% 71820 7% 1000000 599 麂皮绒冬被 80 47920 5% 天丝特供套件 /磨毛特供套件 150 89850 9% 137770 14% 1000000 799 宇航被 60 47940 5% 库存提花 六件套 60 47940 5% 95880 10% 1000000 999 欧尚型蚕丝 被 60 59940 6% 婚庆大套 件 50 49950 5% 109890 11% 1000000 1599 香薰羽绒被 30 47970 5% 拉舍尔 30 47970 5% 95940 10% 1000000 2599 麂皮绒鹅绒 被 20 51980 5% 真丝提花 套件 15 38985 4% 90965 9% 合计 600 355400 36% 545 346455 35% 701855 70% 广宣(舍得) 随便一个错误的决定或者行为就可能损失几千、几万元 • 投放标准: 810% • 如何落实(标准 + 检查) • 广宣有效途径:海报、短信、会员电话、流动宣传车、电视台现场拍摄、报纸、户外平面、条幅、拱门 嘉加梦大型促销广宣跟进表 .xls 细节 决定成败: ( 1)、免费礼品 ( 2)、人工发海报 ( 3)、短信、电话模板 广宣确定 4 — ( 1)、免费礼品 1 : 4 忠诚客户增加 10%,销售增加 20% 4 — ( 1)、免费礼品 为什么要做会员专场和免费礼品 • 会员专场(电话模板、短信模板、礼品选择) • 免费礼品(礼品券定券、派发方式 免费吃喝拿 ) • 电话组(资料的提前收集、免费礼品) • 资料登记(过滤、不断累积、。如何做好大型促销_家纺篇(编辑修改稿)
相关推荐
• 方法:望、闻、问、切。 • 望:通过一些过程数据发现问题; • 闻:通过陪防被辅导者时发现问题; • 问:跟被辅导者沟通时通过问问题发现问题点; • 切:找准备切入点,进行辅导。 169。 19992020 Alibaba All Rights Reserved. 阿里巴巴 版权所有 如何辅导 • 辅导核心 我做你看,我说你听,你做我看,你说我听 辅导技巧 通过引导 ,让被辅导者说出问题
____________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 2.容短 在用人上要用长就要容短。 俗话说有长就有短,短处如果不是原则性的问题
产品梳理清晰 在售产品的特点及优劣势 分产品目标客户群的定位 具体价格与优惠办法 (一)做好培训的条件 熟悉你的团队 每个人的性格、心理素质、家庭及教育背景 主动性、条理性、逻辑性、记忆力 语言组织能力、普通话 亲和力、激情 分析及判断能力 信心、耐力、承受力、问题点 总结归纳能力、自我批判能力 行为与意识 (一)做好培训的条件 不同时期团队培的培训计划与目标 培训什么。 如何培训。
该段臵通陈列一些推荐商品,或有意培养的商品,该商品到一定时间可移至下一层即黄金线。 • ( 2)黄金陈列线。 黄金陈列线的高度一般在 85cm至 120cm之间,它是货架的第二层,是人眼最易看到,手最易拿取商品的陈列位臵,所以是最佳陈列位臵。 此位臵一般用来陈列高利润商品,自有品牌商品,独家代理或经销的商品。 该位臵最忌讳陈列无毛利或低毛利的商品,那样的话对超市来讲是利益上的一个重大损失。 •
多问题老员工可能都看不到,而“新人”如果能提出这些问题,一来可以显示你敏锐的观察力,另外在解决问题时就不会出现这样或那样的顾虑。 这就要求“新人”平时在业务上要多下苦功,了解行业的最新动态。 如何做受欢迎职场新鲜人。 强烈的责任心 员工有没有责任心是任何一个老板都非常看重的,因为他们的实践证明,选择某个职业,只有具备强烈的责任心你才能取得成功。 一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或是嫌待遇不好
注重防损工作, 解决突发事件等。 店长一日工作流程 下午 14:00— 16:00 午休完卖场的检查,交接班时的全体会议 检查卖场情况,再次调整。 员工仪表及精神状态的巡查,进行个别问题员工的沟通。 各区域进行交接。 重点是日盘工作的开展和落实(需要下个班解决的问题,上个班都要进行交接)核实员工午餐情况。 全体会议,重复上午开会内容,评估上个班工作情况,宣布下个班任务。 传达总部工作计划。