开发区十二平方公里项目拆迁安置房工程管理方案(编辑修改稿)

开发区十二平方公里项目拆迁安置房工程管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

系合 约 事 务 部劳务分包2专业分包2劳务分包1专业分包1甲供材料土 建 技 术 组（ 7 个 ）工 程 事 务 部质 量 管 理 组材 料 设 备 管理 组 XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 14 管理体系中核心领导职责表 序 号 领导 职责描述 1 总指挥 1 人 全面负责回迁安置房的建设工作，保证各项总体目标的实现 2 副总指挥 2 人 协助总指挥的工作，分别负责土建结构、装修、市政、园林方面施工的总协调和电梯、机电设备的采购、订货、安装等专业方面施工的总协调。 3 专家组 专家顾问组为动态形式，根据安置房建设的不同阶段，聘请相应专业的设计、施工方面的专家组成，对安置房的建设从设计方案、施工准备阶段、施工管理阶段、施工收尾阶段、竣工验收交房阶段等给予较高层次的指导和建议。 管理体系中各职能部门人员组成表 序号 部门 人数 备 注 1 总指挥 1 罗伯明 2 副总指挥 2 金学忠、王晓军 3 合约事务部 5 4 专家组 5 组长 1 人，其他视实际情况动态组成（外聘） 5 工程事务部 设计管理组 （含设计驻场 3 人） 5 前期手续、规划设计工作 材料设备管理组 3 机械、材料、设备各 1 人 安全文明施工组 4 土建、大型机械设备、临电、消防各 1人 项目经理部 （ 7 个） 项目经理 7 土建技术组 14 土建工程师每个地块 2 人 机电设备 技术组 13 水、暖、电专业各 3 人，燃气、弱电专业各 2 人 质量管理组 5 由上述专业技术人员兼职 总计 43 XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 15 管理体系中各职能部门的职责表 序号 职能部门 职责描述 1 合约事务部 负责整体工程的成本合约管理工作，确定合同结构，做好各种招投标工作，负责进度款的审核工作，负责工程的概算、预算、结算工作，及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成材料、设备选型、定型过程的价格审核工作。 2 工程事务部 设计管理组 （含驻场设计） 由我方聘请的设计人员及设计院驻场代表组成，施工准备阶段组织相关人员一同审图，避免施工阶段设计和图纸上仍有较大问题，施工阶 段对发现的图纸问题及时沟通解决。 材料设备管理组 负责整个工程材料、设备质量标准的制定，材料、设备价格、市场供求情况的调查，甲供材料计划的编制、订货、供应时间以及所有进场主要材料的质量检查验收等。 安全文明施工组 对施工现场的安全文明施工进行总体协调管理，审查各参建单位的安全生产资格、人员配备情况，督促监理单位对施工现场的安全文明施工工作进行全面有效的监督管理，同时组织参加安全文明施工定期、专项大检查。 项目经理部 每个地块设一个项目经理部，负责住宅、公共配套设施、小区市政园林的土建与机电 设备安装施工管理和竣工交房工作，通过监理对施工进度进行系统管理，配合安全文明施工组抓好安全文明施工管理工作，配合质量部门抓好质量管理工作，协调各工序的衔接和各专业工程施工的及时插入。 每个项目经理部下设土建技术组、机电设备技术组。 质量管理组 负责全部工程的质量管理工作，通过监理对施工质量进行全面控制，监督检查质量计划执行情况，组织参加施工质量定期、专项大检查。 XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 16 . 施工准备阶段的原则和要求原则和要求 . 工程建筑面积巨大，设计图纸上存在的任何问题都有可能引起几千万甚至上亿元的成本差异。 所以施工准备阶段，由设 计管理部组织设计和施工经验非常丰富的专家对施工图纸进行一次彻底的审查，从建筑层高、室内、外综合管线排布、地下室顶板覆土厚度、钢筋配置情况、平米钢筋含量、结构构件尺寸等方面进行核查，将发现的问题与设计院沟通提前解决。 . 施工准备阶段对各地块进行详细的踏勘，对具备条件的地块及时进行平整、测量定位，对每个地块进行平面布置，原有道路、房屋、树木、水井等能够保留的暂时予以保留，以便施工阶段可以充分利用。 . 施工方面要求各参建单位必须高度重视本项目，各单位必须副职以上的公司高层领导挂帅。 总包单位的选择确定严格的入围条件，投 标时要求要求拟参加本工程的主要人员粘贴照片。 . 与总包、监理之间要职责明确，不宜重点太多。 对我们业主定位要清晰，加强对总包单位管理的同时不过多干预总包的工作，要充分利用监理，发挥监理的监督管理作用，各单位之间工作做到快捷高效。 . 施工管理上要做到总体把控，重点管理，以点带面。 施工方案上要监督监理的审查，对重点施工方案要进行抽查审定。 对于施工中出现的共性问题要及时组织召开专题会，业主方要起到主导作用。 XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 17 . 标段划分上，由于每个地块楼座较多，可利用的施工场地狭小，堆放材料场地紧张，同时又是群塔作业，需要协调的事情较多， 所以每个地块最好设一个施工总承包单位，最多不超过两个，这样有利于充分发挥总包的协调和管理作用。 若设两个标段，标段划分在地块中部为宜（参照地下室温度伸缩缝）。 . 每个标段设一个监理项目部进行监理，每个监理公司在本项目上只对一个标段进行监理。 . 回迁安置房施工现场七个地块进行统一规划，施工平面合理布置统一管理，临水、临电、排污、临时道路、施工围挡等按统一标准搭建，专人维护管理，保障使用。 安置房建设施工高峰期参建人数达 3 万人左右，生活区布置在 X8 X84 两个地块，便于集中管理，有利于工人的充分休息。 整个施工现场有专 人负责场容场貌的管理，排污通畅、绿色环保，达到北京市绿色安全文明工地的要求。 . 由于工程体量大，我司合约预算及工程管理方面的人员相对较少，将招聘工程咨询公司和工程管理公司进行相关业务方面的管理以弥补我司管理力量的不足。 . 现场交通、临电、临水规划原则 （ 1）现场交通方面，计划在规划泰河一街、泰河二街、泰河三街、博兴西路上修建临时道路作为各地块施工的主干道，分别与周边市政道路连通，其它各地块之间修建临时道路均与此主干道连通形成循环道路，另外，现场测量定位后，XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 18 原有市政道路能够保留的尽量保留。 博兴八路博兴十路临时道路博兴西路临时道路临时道路临时道路 （ 2）现场临电方面，电源在 X38 地块，通过与供电局沟通，将在七个地块之间设立两条电力架空干线，每个地块根据需用量大小设置 4~6 台 500kvA 变压器， X8 X84 地块集中布置生活区，根据需要各地块设置 4 台 500kvA 变压器。 （ 3）供水方面，通过现场勘查决定对位于 X75 地块原城泰搅拌站的水源和X77 地块某制药厂的水源予以保留，将该两水源分别引致各个地块和生活区以供使用，另外各地块的原有水井能够保留的也将予以保留使用。 临电电源城 泰搅拌站制药厂电力架空干线 （ 4）排水方面，查找市政排水管线，制定排水方案。 临时给水、排水管线与临时道路一同施工。 目前以上几项工作均在积极制定方案、与相关部门沟通过程之中，保证各地块开工之前将临水临电施工到位。 XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 19 4. 工程的重点与难点 . 工程重点 . 安全管理工作，本工程占地面积大，工程体量大，参建单位、参建人员多，投入机械设备和材料也非常多，如何在较短的时间内组织大量的人员和材料机械设备完成施工任务而少出或不出任何安全事故是本工程的另一个重点。 采取的措施： （ 1）建立安全管理组织机构，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。 （ 2）保证安全生产管理人员和资金的投入。 （ 3）进行施工现场合理平面规划，开展多种形式的安 全教育活动，做好宣传工作，形成浓厚的安全生产氛围。 （ 4）定期检查、加强整改。 . 质量管理工作，本工程总体建筑面积的，内部统一装修， 面对广大的回迁业主，质量工作上如何做到均衡统一，满足广大的业主要求是本工程又一个重点。 采取的措施： （ 1）建立质量管理组织机构，制定较高的质量标准，编制切实可行的质量计划。 （ 2）加强对人员、机械、材料、方法、环境的质量控制以达到对建筑产品XX经济技术投资开发总公司 拆迁安置房工程管理方案 20 的质量控制。 （ 3）注重过程控制，加强质量检查和改进。 . 工期紧迫，从开始规划、拆迁、征地、方案设计、各种前期手续的办理到工程开工建设、竣工 交房总计不到三年的时间，工期非常紧迫。 采取的措施： （ 1）与相关各方加强沟通，紧密合作，充分利用各种资源加快拆迁、征地、方案设计、各种前期手续的办理工作。 （ 2）后期施工管理阶段科学组织、合理安排，形成流水施工，加快进度，保证工期。 . 工程难点 . 目前正在进行拆迁和安置房施工图设计阶段，开工前的相关手续正在积极办理，但进展缓慢，主要是规划设计阶段各种报。