沟通技巧-培训材料(编辑修改稿)内容摘要:
看的。 ” “ 李小姐,以您作为一个家长(生意人)的立场上,你对寿险有什么看法呢。 ” “ 李先生,很多人觉得有了社会统筹保险,自己另外再买商业保险就没有必要了,我很想听听您的意见。 ” 范例 —— 开放式问话 业: “ 陈先生,你爱你的家人吗。 ” 客: “ 爱 ”。 业: “ 有多爱 ?” 客: …… 业: “ 你是否为你爱的家人准备了安全的计划。 刘太太,天下做母亲的哪有不疼爱自己 孩子的,您说是吗。 ” 范例 — 封闭式问话 开放式问题的益处 开放式问题可以帮助您获得一些无偏见的需求,帮助您更 透彻地了解对方的感觉,动机和顾虑,对方由此会让 您接近他们的内心世界,使您有机会沟通 (销售 )成功。 开放式问题的重要性 • 能引起对方慎重地思考 • 能引发对方的内心所思 • 能集中对方的吸引力 • 您能从容地控制整个面谈过程 • 根据对方的反应推断他的性格 • 您的聪颖而有深度的问题会令对方尊重您 • 有助于确认对方需求 沟通技巧 恰当的提问 提问的艺术在于知道什么时候该提什么问题 如何来提问。 • 选择有助于实现自己目标的问题 了解情况使用开放式的问题;促成则用封闭式问题 •具体问题具体发问 • 沟通前列出所有问题 • 控制语气 —— 关心的: “ 李小姐,你有没有想过一个小孩从幼儿园到大学毕业需要花多少教育费用。 ” “ 王老板,随着国家医疗制度改革的推行,你最担心的将会是什么。 —— 请教的: “ 陈先生,能否请教一下,在目前的经济形势下,选择什么样的投资比较合适。 “ —— 了解的: “ 张先生,你知道目前国内最好的,最实用的保险是什么吗。 让我来给您介绍一下。 ” 问哪些话。 I. 你认为如何。 II. 你觉得怎么样。 III. 能不能请教你一个问题。 IV. 你知道为什么吗。 V. 不晓得 五个反问句 业务员: “ 象你这种情况, 不晓得 你有没有买保险。 ” 客: “ 已经买过了。 “ 业: “ 那很好。 代表你的保险观念一定很好, 不晓得 你买 的是什么保险。 “ 客: “ 好象是养老保险。 “ 业: “ 那很好,是这样子的,现代人买保险都比较重视医 疗险与重大疾病险。 (取出展示资料) …… 业: “ 陈先生,我这里有一份计划书, 不晓得 你要不要参 考一下。 (取出计划书。 ) 范例 —— 开门 听了这么久,你也试试看: • 情景一 • 对象:通过介绍,职业教师, 35岁 • 目标:切入保险 • 情景二 • 对象: 30岁,同学,销售人员,单位待遇不公 • 目标:切入增员 提问的几点注意事项 避免 “ 多重问题 ” 运用诸如 “ 你认为呢,你觉得如何, 你的意思是, … ” 等中性问题 避免审讯 多个问题之前,先征询意见 上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵,所以,我们听到的话可能比我们说的话多两倍。 聆听是首要的 沟通技巧 聆听: 取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。 医学研究表明: 婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。 让聆听成为一种习惯 不良的倾听习惯 • 打断别人的说话 • 经常改变话题 • 抑制不住个人的偏见 • 生对方的气 • 不理解对方 • 评论讲话人而不讲话人所发表的意见 • 贬低讲话人 • 在头脑中预。沟通技巧-培训材料(编辑修改稿)
相关推荐
骤 接触客户 ② 了解客户 ④ 后续跟进 ③ 解决问题 接触客户的技巧 • 职业化形象 • 热情的态度 • 关注客户的需求 —— 基本、情感、安全、尊重 客户服务四步骤 ① 接触客户 了解客户 ④ 后续跟进 ③ 解决问题 沟通的行为:听、问、说 : 倾听的作用 • 发现客户基本需求 ——听事实 • 理解客户心理需求 ——听情感 “ 倾听中给与对方良好的感觉比听清楚他 讲什么更重要”
效 ,也可澄清疑问 • 常用的字句是 谁人 ,何时 ,有否 ,是否会 ,你是 ,可否 ,能 ,有没有 ,会否 ,你介不介意 42 封闭式 Closed Questions • 能否 Can • 会否 Will • 是否 Do • 有否 Have • 是不是 Is 43 开放式提问的好处 • 较 “是” 或 “否” 或其他单字的回应 ,得到更多资料 • 目的是要客户多说一些 ,让它参与 •
即行动的习惯,就像艺术家记录自己的灵感一样自然。 第三篇 做优秀的员工 工作就意味着责任 没有责任感的军官不是合格的军官,没有责任感的员工不是优秀的员工。 责任感是简单而无价的。 工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越。 负责任的人是成熟的人 负责任,尽义务是成熟的标志。 几乎每个人做错了事都会寻找借口。 对于责任,谁也不想主动去承担,而对于获益颇丰的好事,邀功领赏者不乏其人。
备忘录并与之达成一致、散发备忘录 会议成员责任 • 会前 – 研究问题、记住开会时间地点、准备在会间发挥作用 • 会间 – 倾听他人观点、积极发表自己意见、与主持人密切配合 • 会后 – 努力完成会议安排的各项任务 谈判 与谈判有关的问题 • 谈判主题 • 谈判准备 • 谈判气氛 • 谈判方式 • 问题解决 • 让步 • 谈判行为 冲突管理 项目冲突的概念 “ 抵触、矛盾 ” 《 新华词典 》
题 ,要带着解决方案 2. 掌握重点 ,条理清晰 3. 永远不要直接拒绝任务 4. 聆听后確认领导所说内容 1. 使用书面与笔记 第三单元: 沟 通的基本原则 25 面 对 下 属 的 沟 通 原 则 是 ? 1. 有耐心 你是部属的依靠 2. 作个好的倾听者 3. 多提问了解问题 4. 对部属的有想法给与鼓励 5. 用诱导的方式改正错误想法 6. 要求其 重复 沟通内容 7.
出该套题的总分。 【 人际沟通风格测试 】 33 沟通与 领导力 1 面对风险、决定、戒发化反应迟缓谨慎 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 面对风险、决定戒发化反应迅速从容 2 不大伙一起讨论时丌常主动収言 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不大伙一起讨论时经常主动収言 3 强调要点时丌常使用手势及音调的发化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10