渡槽涵洞工程监理报告(编辑修改稿)

渡槽涵洞工程监理报告(编辑修改稿)内容摘要：

达不到设计及标准要求，指示承包人及时返 工处理。 在施工过程中，监理人员经常到现场巡查，对重点部位关键单元则采用现场旁站的方法，以确保工程质量达到预期目标。 ① 对干、浆砌石工程的控制：在砌石过程中， 监理员 要进行 旁站检查 ，必要时对砌垒尺寸进行测量。 主要对砌筑过程进行以下检查。 a 砌筑前 查看 在工作面处将石料面上的泥垢 是否 冲洗干净，并保持石料表面湿润。 b 浆砌石挡墙应采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度宜 3cm～ 5cm，随铺浆随砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆采用扁铁插捣密实 ；严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。 17 c 上下层砌石应错缝砌筑；砌体外露面应平整美观，外露面的砌缝应预留约 4cm 深的空隙，以备色缝处理；水平缝宽不大于 ，竖缝宽不大于 4cm； d 勾缝隙前必需清缝，用水冲净并保持缝槽内湿润，砂浆应分次向缝内填密实；勾缝砂浆应单独拌制，严禁勾假缝和凸缝。 e 砌筑因故停顿，在继续砌筑前，应浆原砌体表面的浮渣和杂物清理干净；同时应注意洒水养护。 ② 对 钢筋混凝土工程 的控制 ：由于混凝土工程施工一次成型，质量要求高，稍有不慎即造 成缺陷，将难以进行修补，即使进行补强加固，也将花费相当大的人力和物力，而且达不到预期的效果。 为确保工程质量，监理部主要从以下几个方面进行控制。 a 钢筋混凝土原材料的试验与审批：要求承包人必须按设计和施工规范要求，对施工用的水泥、外加剂、止水材料、钢筋以及骨料等原材料进行取样试验，并将试验报告及出厂合格书、材料材质证明报送监理工程师审核。 b 钢筋混凝土配合比的确定：本 工 程所有混凝土配合比均委托实验室进行设计，每次浇筑施工中均进行旁站，严格检查配料及拌合物相关参数，以确保混凝土的施工质量。 c 模板、钢筋、止水等 工序检查：对于模板工序，首先检查模板的质量，模板的尺寸，是否有足够的强度和刚度，以保证再混凝土浇筑过程中模板牢固且无变形；其次待模板安装后再检查其是否牢固，各项允许偏差是否满足规范要求。 18 d 在检查钢筋工序时，主要检查钢筋规格和数量与设计是否一致，钢筋表面是否洁净，需要焊接的钢筋是否已做了焊接工艺试验，并严格控制保护层厚度，检查钢筋安装等是否满足规范及设计要求。 e 对止水等埋件除检查其材质外，还检查其数量及安装未知是否与设计一致等。 f 混凝土浇筑控制：在本工程混凝土浇筑中，监理工程师均进行了全过程旁站监理，跟 班检查浇筑过程中的施工工艺。 每次浇筑时每班次至少测定一次骨料的含水率，以调整用水量；同时严格控制配合比、入仓温度、混凝土浇筑速度以及入仓高度和振捣质量，并检查混凝土坍落度、含气量，预留混凝土试块。 在重要结构部位监理工程师要求承包人加强观测，以便在浇筑过程中发现模板变形时即时采取纠正措施。 g 混凝土的养护控制：混凝土养护期间，监理工程师督促并检查承包人对混凝土的养护工作，主要包括：混凝土表面应保持湿润；高温季节施工时，混凝土早期应避免太阳暴晒，表面加遮阳网；气温较低时混凝土表面应以草帘 或毛毡 覆盖。 混凝土养护有 专人负责，并做好养护记录。 h 混凝土成品质量检查组：监理工程师对混凝土强度以及拆模后外观进行检查，主要检查内容包括：标高是否与设计相符，轮廓尺寸是否合格，表面有无蜂窝、麻面、漏浆等现象；外露部分颜色是否一致，钢筋有无外露；表面平整度是否满足规范要求等。 ③ 定期召开工地监理理会，解决工程施工中存在的问题。 一般质量问题在现场予以解决，在发现有质量意识下降苗头时，立即召开施工单位负责人及有关质量管理人员会议，研究督促解决办法。 19 ④ 质量检测 ： 本 单位 工程监理部抽检结果见下表 3） 事后控制 施工单位认真执行单元工程质量评定规定，严格执行“三检制”，自评及时、准确。 监理部根据抽查资料及时复核施工单位的单元质量评定结果。 当分部工程具备验收条件时及时组织验收。 投资控制 1)控制目标：施工阶段，监理工程师投资控制的主要任务是控制合同价款和设计变更费用，已达到对工程实际造价的控制，监理部主要采取组织、经济、技术和合同等措施，严格按照实际工程施工进度核定完成工程量与价款，为投资控制提供依据。 2)工程计量：工程计量控制是施工阶段投资控制的主要工作。 作为现场监理人员，投资控制的主要任务是依据合同文件规定的计量支付原则，对所实施的工程量进行正确测算、计量。 在实施过程中，由于地质、序号 分部工程名称 抽检 频率 检测点数 合格点数 合格率 (%) 1 馆驿干沟渡槽 检测总数的 1/3以上 549 506 2 代码河渡槽 检测总数的 1/3以上 617 587 95 3 闫集生产桥涵洞 检测总数的 1/3以上 102 95 94 4 水屯南生产桥涵洞 检测总数的 1/3以上 143 130 5 水屯人行桥涵洞 检测总数的 1/3以上 121 112 6 四柳树生产桥涵洞 检测 总数的 1/3以上 93 87 7 四柳树西生产桥涵洞 检测总数的 1/3以上 84 77 8 四柳树东生产桥涵洞 检测总数的 1/3以上 116 110 9 民兵路生产桥涵洞 检测总数的 1/3以上 143 133 93 10 四分干 1～ 5隔坝 检测总数的 1/3以上 218 201 11 四分干 6～ 10隔坝 检测总数的 1/3以上 173 160 12 四分干 11～ 15隔坝 检测总数的 1/3以上 144 131 91 合计 2503 2329 20 地形条件、工程变更等因素的影响，合同工程量和实际工程量很难一致。 监理人员在工作中以承建合同为依据，本着公正、诚信、科学的原则，按程序规定的要求进行投资控制工作。 ⑪计量原则：计量的项目严格执行合同规定的项目，若有变更项目，必须经监理、设计、项目法人代表审签同意；计量的内容必须是已完成且经监理签认工程质量合格的工程量；计量项目的申报材料和质量检测评定资料必须齐全；计量方法按合同 规定的要求执行。 ⑫计量方法：根据招标文件和各标段施工合同有关条款的规定和方法进行计量。 3)工程变更后的投资控制 监理部在严格控制工程变更事项的同时，针对现场出现的一些特殊情况，进行实事求是的处理。 严格按变更提出、审批、实施程序执行。 即：施工单位呈报→监理审查→报业主审批→设计单位出变更通知 (重大设计变更须有关部门审批 )→ 施工单位按设计变更施工。 对于工程变更引起的投资变化，监理部采取了如下控制措施： ⑪依据变更审批文件确定变更后的工程量：为了使工程计量有据可循，监理人员对变更项目进行跟踪量测，在变更项目 实施前，即做好原始断面的复核，实施中严格控制变更范围，完工后再复核完工断面，并结合合同文件、设计文件，对实际实施情况进行认真审核，确定出变更后实际完成工程量，再提交业主审核。 ⑫核定变更后的工程单价：为科学合理地审核施工单位提交的工程单价，监理部要求监理人员注重收集现场施工资料，监理人员日记、施 21 工记录等原始资料作为第一手资料，利用这些资料对单价审核提供有力的依据。 变更价格审核原则： ①工程量清单中有适用于变更工作的项目时，应采用该项目的单价或合价。 ②工程量清单中无适用于变更工作的项目时，则在合理的范围内参考类似项目的单价或合价执行。 ③如果没有相似的项目，有承包人按国家定额编报预算， 报监理 审核，并经建设单位，监理部，承包人三方商议后确定单价。 4)工程款结算 为了保证工程建设合同得到切实履行，凡未按设计要求完成，或开工、检查等手续不全，或施工质量不合格，或合同文件规定建设单位不另行予以支付的项目，一律不予支付。 施工单位已完成工程量按月 （期） 进行申报，并每月 （期） 定期申报“月工程价款结算 (支付 )表”，经监理部复核、签署意见后报建设单位批准予以支付。 合同管理 在施工过程中，合同管理是监理工作的核心， 和技术管理互为补充，构成了监理工作不可分割的两大部分。 合同管理工作的成败，直接关系到监理工作的效果。 监理工程师在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行各自监理职责，坚持做到两个“一”，即“一切按程序办事，一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础，抓住计量与支付这一核心，认真解决好工程变更、延期和费用索赔等工作。 22 1)合同管理的依据：合同协议书 (包括补充协议 )、中标通知书、投标报价书；专用合同条款；通用合同条款；技术条款；已标价工程量清单；经双方确认进入合同的其他文件。 2)合同管理的主要内容： ⑪计划与进度的控制 计划与进度是合同管理的基础，计划与进度是否得到有效的控制，不仅关系到工程是否按期完成，也直接影响到其他一些问题的处理。 例如延期和费用索赔的处理等，都直接与计划、进度有关。 ⑫计量与支付 计量与支付工作不仅是合同管理的核心，也是监理工程师行使权力和履行职责的根本保证。 合同明确规定，承包人的每道工序、每一单元工程必须得到监理工程师的认可后才给予计量与支付。 监理工程师充分利用了这一规定，严格执行计量于支付制度和程序，牢把月计量支付关，较好地控制了工程质量、进度与造价。 信息管理 信息是 监理现场三控制的基础，也是决策的依据之一，同时也是协调建设各方有关关系不可缺少的因素。 因此，监理部对信息的收集、整理、保存和传递整个过程非常重视。 1)资料的收集与整理 工程实施过程中，来自业主及上级主管部门、监理部、施工单位、设计单位和有关部门的文件及时整理归类。 按先后日期登记并汇总，分别保管。 23 现场信息收集是信息管理的重要内容，主要通过巡视、跟踪、旁站及会议记录等渠道获取。 每个监理人员除现场进行记录外 (笔记本记录、填写监理日记 )，监理部并按要求填写监理日志。 记录内容包括现场施工情况、监理工作情况、各类事 件情况、天气情况、会议、电话及口头通知等。 2)信息的传递与运用 监理部每月编制监理月报报有关部门，每周报进度，重要施工阶段每日报进度。 重大事项随时向业主报告。 上级部门和业主的工作部署和具体要求，监理部及时传达到各监理人员和各施工单位并加以落实。 监理信息管理所形成的通畅信息渠道，确保了业主全面掌握工程动态，同时现场监理人员和施工单位也能及时执行上级部门的统一部署和安排。 3)计算机辅助管理 监理部从组建之日起，就配有 2 台 电脑， 高峰时达到 4 台， 对各种文件、资料、图表等信息及时进行处理。 这不仅提高了工作效率，也 对资料的查询、储存、打印提供了方便。 协调工作 协调原则： 1)确保工程质量的条件下，促进施工进展； 2)确保工程施工安全的条件下，推进工程施工进展； 3)在维护建设单位利益的同时，实是求是地维护施工单位的合法权益。 在本工程项目建设的不同阶段、不同部位，参加项目建设的不同施 24。