滁州油菜产业基地施工项目施工组织设计(编辑修改稿)

滁州油菜产业基地施工项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

门槽构件上所有接头，必须用与该材质相匹配的焊条进行焊接。 门槽工作面上的焊缝接头必须在工作完毕、二期混凝土回填扣进行打磨，使其表面光洁度达到一致； 闸门安装完毕后，用 36v 灯光检查门框和闸板的紧密程度，不应有透光和间隙产生。 所有安装用的基点应妥善保护，直至安装验收合格；门槽件表面，除主轨 面和水封座不锈钢面外均应采取防腐蚀措施，其要求必须符合“人工金属结构和防腐技术要求”的规定；所有螺栓，其埋入深度和尾部形状应符合图纸要求；门槽埋件找正必须利用样板和线锤并配合用调正螺栓进行安装位置的精确调正。 2）、 起闭机安装 启闭机出厂前应会同业主、监理工程师进行空载试验、静载试验、动载试验、整机噪声测试，试验方法按《 — 89》、《 》规定和设计要求进行。 启闭机安装按生产厂提供的安装说明书和图纸进行安装调试和试运行。 机座和基础螺栓的混凝土应符合施工要求，在混凝土强 度尚末达到设计强度前，不允许改变启闭机的安装支撑、更不得进行调试和试运行。 启闭机安装应以闸门起吊中心为基准，纵横向中心偏差应小于 3 ㎜，水平偏差小于 5/10000，高程偏差小于 5 ㎜。 启闭机安装时应全面检查，开式齿轮、轴衬等转动处的油污，铁屑、灰尖应清除干净，并加注新油，减速箱应按产品说明书的要求，加油至规定油位。 3）、 水泵安装 本工程中进行水泵安装时，应由下到上依次进行，即先安装下部的进水管，然后安装上部的离心设备及出水管，最后安装上部的电动设备。 在水泵安装明，应先对水泵的各个零件进行全面检查，发现问 题立即进行纠正。 对不合格或没有合格证和质保资料的设备要坚决更新，以确保设备质量。 安装弯头底座首先对地脚螺栓预留孔进行检查，预留孔内必须清理干净，无横穿的钢筋和遗留杂物。 螺孔的中心线对基准线的偏差不大于 5 毫米，孔铅垂度误差不大于 10 毫米，孔壁力求粗糙。 用水平仪校正底座的水平度，使水平度偏差小于或等于 毫米 \1000 毫米，检查底标高与设计标高是否一致 (最大允差正负 2 毫米 )，扳紧各地脚螺栓的螺母，固定无误后进行二次灌浆。 安装导轨和藕合器，导轨与铅垂线平行，用垂线和经纬仪配合定位，导轨全长允差 2 毫米，确定位 置准确后再固定藕合器同时安装。 安装工艺管道应严格按照设计图纸的尺寸，确定管道的垂直轴线与水平轴线，管道水平管道直线度小于等于 10 毫米 /10 米、立管垂直度小于等于 毫米且小于 10 毫米、标高正负 5 毫米、平面坐标正负 10 毫米。 管道安装应牢固，管道焊接和法兰焊接遵照有关焊接规范。 法兰中心应与管道轴线平行，螺栓安装方向一致，紧固螺栓应对称均匀用力，与法兰面紧贴，螺栓螺母应拧紧，扭力矩一致。 螺母与垫圈和垫圈与法兰的接触应紧密，螺栓必须露出螺帽，露出长度一般为 23 个螺纹。 水泵安装允许误差应符合设备技术文件及有关规定 要求，保证垂直轴线与水平轴线误差控制在标准范围内，保证安装后的水泵叶轮、轴承、泵轴及各转动部件、润滑系统、转动系统运行正常，无噪音、无震动，各连接部位无松动和泄漏现象，水泵保护装置应灵敏、可靠。 水泵安装完毕后进行运行调试，在设计负荷下连续运行不少于 2 小时，检查机组的电流、压力、噪声等工况情况是否正常。 进行水泵安装时，最关键的环节是安装测量。 只有这一环节的质量控制好，则安装便可顺利进行，因此我们对此尤其重视，由专业的测量工程施测。 对安装过程中的焊接，我们请具有建设部颁发的电焊工证书，并有钢管焊接经验的焊接师 进行焊接。 同时，对焊接部位还要进行探测检验，发现不合格之处，进行重焊，决不手软。 第三章、拟投入的主要物资计划 本项目 项目多，任务较为繁重，为保证项目在有效工期内顺利完成项目所需物资供应将成为本项目施工过程中的重中之重。 为此公司根据本项目现场情况及施工图纸制定了详细的物资进场计划（后附物资进场计划表） 材料数 量：公司组织精干力量对施工图纸进行详细会审，并计算出项目所需物资详细的数量。 材料质量：为保证进场材料质量满足图纸及规范要求，公司将对主要材料进行招标，对潜在投标人进行详细的调查，选择质量好且价 格便宜的供货商进行供货。 材料进场前安排专门人员对需进场材料进行检测，经检测合格的材料方可进入施工现场。 材料进场后， 项目部将组织实验人员及时的对进场材料进行检测，不合格材料立即清理出现场。 主要材料进场计划表 材料名称 规格 单位 进场数量 进场时间 备注 U 型槽 D80 m 850 2020 年 10 月 1 日 U 型槽 D60 m 7720 2020 年 10 月 1 日 涵管 Φ 400mm m 260 2020 年 9 月 25 日 涵管 Φ 600mm m 400 2020 年 9 月 25 日 涵管 Φ 1000mm m 180 2020 年 9 月 25 日 材料名称 规格 单位 进场数量 进场时间 备注 片石 m3 2020 年 9 月 20 日 钢筋 t 2020 年 10 月 1 日 油毛毡 三粘两油 M2 2020 年 10 月 20 日 铸铁闸门 座 1 2020 年 11 月 1 日 启闭机 3t 卷扬式 台 1 2020 年 1 月 1 日 碎石 m3 8640 2020 年 9 月 15 日 中粗砂 m3 1740 2020 年 9 月 15 日 混流泵 250HW12 台 2 2020 年 11 月 1 日 离心泵 SD125290B 台 1 2020 年 11 月 1 日 真空泵 SZ20 台 3 2020 年 11 月 1 日 配电柜 台 3 2020 年 11 月 1 日 第四章、主要施工机械配置及计划 我公司拥有国内一流的施工机械和检测试验仪器、拥有一批专业性很强的技术、施工和机械操作人员，完全可以及时、快速地为本施工项目提供一切管理、技术人员和物资设备。 拟投入本项目的施工机械设备详见《拟投入本工程主要施工机械设备表》。 并保证所有的施工机械性能完好，所有施工机械在工程开工前必须到场。 （详见附表一） 第 五 章、劳动 力计划 该项目施工劳动力需要较多 ，时间紧，任务重，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、如期完成任务的重要条件之一。 一）、要注重素质：人员素质直接影响工程质量，素质审查要严把“四关’，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。 政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工人员是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工人员的精神面貌、组织纪律性，要求是一支吃苦耐劳、有组织、守纪 律、技术过得硬、有领导的队伍；身体条件：公路工程施工劳动强度较大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮、以中青年为主的队伍；技术水平：选择多年从事市政道路工程施工工作且具有丰富的施工经验、并且能够长期跟随公司施工作业的队伍。 二）、要注重教育。 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。 教育内容要有针对性。 特别是在开工前，要进行集中教育，要把工程建设的意义、任务情况、质量要求和施工特性交待给大家，使大家心中有数。 三）、签订好劳务合同。 在市场经济条件下，参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。 要使人员安心施工把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，一改过去的任务分配制为合同制。 合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全生产、文明施工等方面。 （ 劳动力计划表详见附表二） 第 六 章、确保工程质量的技术组织措施 一、本项目质量要求为 ： 合格。 二、质量管理组织 质量控制机构 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中 取得胜利的根本问题，做为工程施工施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，为此我公司在此项目上特建立质量管理领导小组，并实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、工程科长、质检科长和试验室主任组成，制定整个合同段工程质量方针、措施。 质检科和试验室专职抓现场质量管理，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 组 长：项目经理 副组长：项目技术负责人 成 员：施工员、试验室员、材料员、造价员。 专职质检员；质检员 三、确保工 程质量的措施 为确保工程施工质量，我公司将严格按照招标文件之技术规范和业主或监理工程师的要求施工。 推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行项目技术负责人和安全负责人一票否决权制度。 当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，“安全”是保障，核心是抓“标准化”。 抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。 该返工重做的一定要返工，直到合格为止。 做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。 健全工地设备 为了确保工程施工质量，对工程所需材料、 质量进行及时的有效的检测与控制。 制度上健全机制 由项目技术负责人组织各专业工程师、技术人员严格按照施工规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明。 管理组织机构的保证 建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术科、试验室、质检科，质检科由专职工程师负责质量管理工作，各作业班组设质检员及安全员。 从检测试验设备上保证 为了保证质量，必须有一套完整的检测、试验设备，具体做法是：在 混凝土 拌和站内设试验室，负责整个合同段的材料检测和一些 关键工程项目的试验检测工作。 通过试验工作来提高工程质量的检测手段。 建立一整套奖罚制度 制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量的优劣作为考核各级人员最基本的指标，奖罚分明。 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各专业施工班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各专业施工班组（队）在施工过程中违反操作规程，不按要求或规程施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行行政或经济处罚。 凡各专业施工班组（队）在施工过程中，按规定或规程施工，质量符合要求，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、物质奖励等。 项目部在实施奖罚 时，以项目部日常的检查、抽查和业主检查及监理工程师评价等形式作为依据。 加强质量意识的教育，搞好技术交底 每分项工程施工开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、人人会管理，形成一个重视质量，会管、会抓施工质量的施工集体。 在施工作业过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 严格执行技术交底制度。 工程开工前，项目技术负责人负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。 本着谁负责施工谁就负责质量、安全工作的原则，各分管分 项施工工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 加强现场材料质量管理 工程材料和辅助材料，都是构成建筑工程的实体。 保证工程材料按质、按量、按时的供应是保证和提高质量的前提。 因此材料供应管理部门必须建立健全对采购的原材料、半成品等材料进行进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 1）、主要材料采用联合招标的形式，我公司已经有长期的合作供应商，我们将在此些合作供应商中间录用材料价格最低且符合规范要求的材料供应商材料进场。 2）、料场设专人收料，并且试验室按规范要求进行抽检，不合格的材料坚决拒收。 施工过程中如发现不合格的材料，及时清理出现场。 加强施工机械设备管理 加强施工机械、机具的使用、保养、检修工作，确保各种机械、机具的工作性能符合规范的要求。 正确处理进度与质量的关系 进度与质量、安全是对立的统一，没有质量就没有进度，没有安全就没有进度。 实施工程施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。 在保障安全的前提下，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。 主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必 须服从质量、进度必须服从安全”这个关系。 坚持好中求安、好中求快、好中求省，严格按标准、规范、招标文件、施工图设计和技术要求组织、指导施工，绝不能因抢进度而忽视安全和质量。 四、检验与实验 设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次合格。 加强施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 项目开工后成立工地试验室，对项目的各个环节进行检验、实验工作，为保证工地试验室正常运转， 公司将安排经验丰富的工程师组织试验工作，并根据需要配备必要的实验仪器。 五、质量监督及质量管理制度 保证质量，重点是在操作、控制上下工夫，必须严格履行下列程序： 奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作以招标文件。