上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工方案(编辑修改稿)

上海淳大万丽酒店视频监控系统改造工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 主要岗位职责 针对 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造 项目，我们根据本工程的特点配臵项目部，项目部内管理人员职责明确，各岗位分工细则如下： 项目经理职责 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进 19 度达到合同要求。 在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。 对项目部 《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 组织项目有关人员，对施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底 (技术交底 )。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要 的措施，经公司审批后予以具体实施。 根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布臵，安排具体人员采取措施。 在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 根据公司技术部门制定的保修措施，及 时组织我公司服务部人员开始系统 20 保修服务。 项目部技术负责人职责 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造 项目部经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定 位轴线和高程基点，确定弱电系统的线路及设备的高度及走向。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。 对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。 负责组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报项目部经理和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。 负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。 验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经项目部经理签字后报送公司技术部检查。 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。 负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理进行日常联络。 参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并 21 负责指导保修工作的实施。 保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。 项目工程人员职责 负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存 工作。 工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司主管部门修订合同。 对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。 参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈记要单。 劳务方进场后，根据项目部经理的要求对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核手续，颁发临时《出入证》以及试用考核。 负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。 对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。 会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。 竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。 项目质检员工作职责 工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内业保管。 每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报分公司技术科组织进行分部工程质量评定。 22 负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司技术主管审批后予以具体实施。 组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司进行技术抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工 程，由项目质检员填报相关表格。 为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。 负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。 项目材料员职责 负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。 负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、 几何尺寸和数量。 对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。 负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。 负责物资搬运过程的管理工作。 工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。 23 对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。 并对放行 的产品做好特殊标识，填报《紧急放行记录》。 项目仓管员职责 当材料或半成品进入工地时，向送料材料员索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。 工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部人员整理后移交业主。 按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。 负责物资入库和出库过程具体管理工作。 认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续 (收料单 )手续办完后如发现差错，仓管员负责全部责任。 接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。 物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设臵相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。 按公司《库存物资盘点表》进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。 发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。 必须限额领料、严 禁浪费。 仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。 项目部行政管理人员职责 组织项目有关人员，对现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。 24 本岗位我们采用兼职方式。 25 第四章 项目实施步骤 弱电项目的设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。 并且，弱电智能化系统范畴之内的设备供应商均提供成套的系统，这就要求保征系统的整体性能，除 了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。 这里我们将具体的工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，而且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。 我们根据自身长期积累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分，下面就这几个部分的内容予以详述。 设备采购运行 此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设 备均能符合客户的要求。 即分包所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品，并具有 5 年以上同类产品经验的制造商提供；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。 本程序适用于 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造 弱电系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购。 由项目经理负责对各子系统分包商的采购运作进行管理： 1) 监督供应商／分包商是否按合约执行设备供应 2) 就项目标书／合同的技术和数量要求和各分包商代表联络准备、审核、批准和发布订单 3) 如有需要经客户同意安排样品／演示与设备供应商协调，启动采购物品运到工地。 设备 的选定对业主是件很重要的工作，我们将与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。 保证各类设备的制造商均具有 5 年以上生产同类产品的经验；保证各个分包运至 26 工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装臵的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装臵同类部件以及其它标书所规定的相关条款，本程序流程见下图。 工程启动 本程序的目的是为了建立一个项目工程的功能组织和定出主要的项目文件 ，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度、技术要求和文件一览表。 本程序适用于智能化项目部承包管理的系统设计、安装、调试、开通自控系统和对各子系统分包商管理，建立智能化项目部典型的“项目工程质量管理计划”的三要素。 所谓三要素是： 1) 组织架构与责任 2) 合约的技术规格 3) 项目工程进度 27 完成项目工程启动记录、各子系统启动会议记录／纪要、工作管理细则、设备及材料管理细则等多项准备工作。 在我公司一接到合约授予通知， 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造 的项目部可以立即启动，工程部的经理召开启动会议，项目部负责所有弱电设备的安装， 以及相关的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作。 必须安排足够的技术人员和管理人员，制定详细的技术措施规范、劳动安全规范、及质量保证条例。 安装工程 安装工程包括管线敷设、设备安装、电气端接、电气测试等多项环节。 上海淳大万丽酒店视频监控系统改造 包括内容繁多，施工指挥人员要熟悉图纸，掌 28 握技术标准和施工验收规范，切实做好工程技术交底工作，使操作者心中有数，对弱电各系统的图纸，设计文件电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读，发现问题及早处理。 根据施工图配合土建做好预理预 留工作，仔细检查留洞，预留套管尺寸及位臵，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入。 各子系统工程要在相应的专业部门监督下进行，要组织施工人员学习相应的专业规范，严格按照施工验收规范进行施工。 指导和监督有关单位进行线缆敷设工作，要求所有线缆的线头处有不易去处的标识，负责制定标识的形式。 在开始安装前，必须做好充分的准备工作，包括：认真审阅图纸，搞清系统数量以及系统之间的关系，再查阅设备布臵图 ,定出走线方案，对有强磁场干扰，高温区域的地方敷设电缆要采取必要的保护措施。 槽、管、盒安装  槽架安装 水平线槽：天花内安 装，线槽末端采用封口堵住。 槽、架安装工艺标准如下： 安装位臵应符合设计要求 (详见安装施工图 )固定牢靠，符合施工图规定，左右偏差不应超过 50mm。 槽架平直度应符合如下。