黑水县地质灾害治理工程施工组织(编辑修改稿)

黑水县地质灾害治理工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

002 质量体系建立项目质量保证体系，并对施工质量全面负责。 项目部质量检查工作领导小组由项目经理任组长，加强对施工质量的检查、监督，每月至少对工程质量进行全面检查一次；质量负责人会同专职质量检查员，每天对各施工班组作业的施工质量进行检查、复核。 质量管理组织机构见框图。 行质量检查的各项制度 根据设计图纸的要求、施工及验收规范的规定、本地区及企业自身的技术标准和规程、施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织、精心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，根据本工程项目的特点和具体情况，特提出以下保证工程质量的各项制度，以实现工程质 量的目标。 施工组织设计审批制度 施工组织设计必须按公司通过的 IS09000 质量体系程序文件的规定经公司总工程师评审，有关人员签署意见并签字返回项目部。 经总工程师审批后的施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可 进行施工。 技术复核、隐蔽工程验收制度 在施工方案中编制技术复核计明确复核内容、部位、复核人员及为复核方法。 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 技术复核与隐蔽工程验收程序见附图 技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容，并必须采用书面签证确诊形式。 项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体 人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目部牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及控制要点。 本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则，各分管工种负责人 (工长、技术员等 )在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确，不上岗。 二级验收分部分项质量评定制度 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由公司专职质量员核定。 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲话。 公司科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。 项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司科技质量部。 分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，项目经理、业主、监理、设计单位确认后上报市质监站申请核验。 严格控制采购材料的质量 各类材料的采购控制必须符合公司质量程序文件的规定。 进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样复试。 C30等级以上的砼及 M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析，存放期超过 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才能使用。 公司科技质量部负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不 可 随意动用，以 免造成人为损坏。 损坏的计量器具必须及时申报修理更换，不得带病工作。 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的器具。 项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对整个工程进行全面的质量管理和跟踪管理。 任何人在施工过程中违反操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚，处罚 的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。 凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良的班组，项目部将对其进行奖励。 奖励的形式为表扬、表彰、奖金。 项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查和 每月一次的大检查、监理 工程师的抽查、质量评定等结果为依据。 根据本工程的特点，在施工过程中除强化管理，确保质量保证体系正常运行外，技术上也要采取相应的措施，使工程质量有一个充分的保证。 主要采取以下措施： 石方填筑工程的质量检查和验收 石方填筑前，应会同监人员进行以下各项 目的质量检查和验收： （ 1）填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查； （ 2）填筑前按相关规定进行基础面清理质量的检查和验收； （ 3) 料场开采区各种 石方填筑料的物理力学性质的抽样检验； 石料场采料质量的检验 ,根据各工程建筑物的使用要求，对石料场各工作面开挖的石料；按监理人员的指示进行取样检验。 并将检验成果报送监理人员审批。 边坡开挖的质量检查和验收 ,应会同监理人员，对边坡开挖进行以下各款所列项目的质量检查和验收。 开挖前，应进行以下项目的检查： （ 1）按施工图纸所示检查 边坡开挖剖面和测量放样成果。 经监理人复核签认后作为工程量计量的依据。 （ 2）按监理人员的指示，对边坡开挖区上部的危岩清理进行检查，经监理人员复查确认达到安全标准后。 才能开始边坡开挖。 （ 3）按施工图纸所示和监理人员的指示；对边坡开挖区周围排水设施的完工质量进行检查；经监理人确认合格后才能开始边坡开挖。 在边坡工程开挖过程中，承包人应按规定定期检查开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等不稳定岩体的处理质量，经监理人员复查确认安全后，才能继续向下开挖。 边坡开挖工程的验收。 边坡开挖全部 完工后，应进行边坡开挖工程的验收；边坡开挖工程的验收提交以下资料： （ l）边坡开挖面的地质测绘平面和剖面图； （ 2）边坡稳定的监测成果； （ 3）承包人的质量检查记录； （ 4）监理人的质量验收单。 材料的质量检验 水泥检验 每批水泥均应有厂家的品质试验报告，承包人应按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样检测；必要时还应进行化学成分分析。 检测取样以 200－ 40Ot 同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足 200t 时也应作为一取样单位、检测的项目应包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等试验，监理人员认为有必要时，可要求进行水化热试验。 水质检查 拌和及养护混凝土所用的水，除按规定进行水质分析外，应按监理人员指示进行定期检测。 在水源改变或对水质有怀疑时，应采取砂浆强度试验法进行检测对比，如果水样制成的 砂浆抗压强度；低于原合格水源制成的砂浆 2 8 天龄期抗压强度的 9 0％时；该水不能继续使用。 砌体 外露面砌体，养护期内应避免雨淋或暴晒。 砌砖体完工后应至少洒水养护 3 天。 （ 1）原材料的质量检查 砌石工程所用的石料应按监理人员指示和相关的规定进行物理力学性质和外形尺寸的检查。 （ 2）浆砌块石砌体质量检查 外观检查：砌体砌筑面的平整度和 抹灰 质量、石块嵌挤的紧密度、缝隙砂浆的饱满度、沉降缝贯通情况等的外观质量检查。 排水孔的坡度和阻塞情况检查。 （ 3）砌石坝质量检查 砌石 坝的砌体强度必须符合施工图纸和监埋人员指示的要求。 砌体容重和空隙率检查：在坝高 1/3 以下每砌筑 5－ 10m 高至少挖试坑一组；坝高 1/3 以上的砌体，试坑数量与监理人员共同协商确定，所测的容重和空隙率必须达到施工图纸规定的要求。 砌缝应密实，无架空、漏浆情况。 有抗渗要求的部位进行压水试验，检测单位吸水率，其检测数量：每砌筑层 45m 高，进行一次钻孔压水试验，每 100m3坝面钻孔 3 个；每次试验不少于 3 孔。 砌体表面砌缝宽度应满足下列质量要求： 平缝：粗料石 ；块石 2－ 竖缝：粗料石 2－ 3cm； 块石 2－ 4cm 其检查数量：每砌筑 10m3抽查一处，每处检查缝长不少于 1 孔 （ 4）砌体工程验收 砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样和成果的检查和基础面开挖清理质量的检查和验收。 在砌体工程砌筑过程中，按相关的规定对砌体工程的各项材料和砌体砌筑质量进行检查和验收。 完工验收。 每项砌体工程完工后，应按相关的规定，向监理人员申请完工脸收，并向监理人员提交完工验收资料。 项目部在施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督、检查原始记录和资料，按建设工程质量监督站统一规定的各 类表格填写、汇总。 项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片，并作为资料归档。 资料员每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、治救办法及天气情况等内容，隔天交项目部汇总。 项目部汇总后交业主施工管理部门、监理部门，并作为资料归档备案。 在施工期间应注意产品保护 因施工造成的破坏应予赔偿，由项目部 负责监督实施。 工程交付后，公司工程部组织项目部应六个月后进行第一次工程质 量回访，一年后进行第二次工程质量回访、征求用户意见，并按 IS09001 程序文件规定的表格填写工程回访记录。 严格执行招标文件对质量保修期的规定，凡属在施工时造成的质量问题、均由我部负责维修，不留隐患，一切费用由我部负责，凡不属我部造成的问题，而业主方要求维修的，我单位将积极协助解决，费用由业主承担。 在回访保修期间进行修理的项目，由业主方签字确认。 施工系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合格的要返工重做，并在结 算工作量的任务单上反映。 技术系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验各放线工作，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好各分部工程的隐、预检工作。 质量系统负责按质量标准对各分部工程的验收 及时提出质量问题及 解决的方法，进行质量评定和有关表格的签证。 出厂合格证，原材料必须进行复检、复验，合格后方可使用，对于不合格的要及时退换。 第五章 劳动力 计划 表 详见 ： 附表三 第 六 章 施工现场平面布置 根据施工总平面布置的原则和本工程的实际情况，工程项目经理部是工程实施阶段，履行全局指挥职能大本营。 肩负对内协调，对外联络和重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。 应做好临时道路的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。 修建临时道路不应危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。 负责修建的施工道路和停车场，应免费提供发包人和监理人使用。 负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由发包人 指定的主降压变电站输出端至所有施工区和生活区的输电。