xx房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法(编辑修改稿)内容摘要：
称 时间 200 年 月 序号 权重（％） 检查内容 得分 1 70 监理质量 2 30 服务与配合 综合得分 ＝ 70％ 监理质量＋ 30％服务与配合 上月考核得分 监理质量得分 ，与相关协作方配合得分。 本月考核情况 本月考核得分下降的是： 表 12 综 合 评 价 序号 内容分类 评价和描述 建议措施 1 监理质 量 2 服务与 配合 3 综述 检查人员： 日期： 第 4 页 共 5 页 资料的完整程度 10 分 合同文件、设计文件、设计变更、监理规划及实施细则、总控计划、监理月报、周报、监理会议纪要， 施组设计、施工方案、监理管理台帐、监理日记、往来函件 是否完整； 材料、构配件报验、测量放线报验、施工试验报验、分项分部工程报验、质量事故及处理资料是否完整； 年、季、月、周进度计划，月工、料、机动态表，停复工资料； 工程量报审于与签认，预付款、月付款报审与支付，设计变更费用报审与签认是否完整； 有关进度控制、质量控制、造价控制、安全控制的监理通知是否完整； 基础、主体结构等中间验收，设备安装专项验收，竣工验收、竣工移交证书是否完整； 监理实施70分 监理组织 30 分 监理管理架构合理，总。阅读剩余 0%
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