生产管理生产与运作管理概述(编辑修改稿)

生产管理生产与运作管理概述(编辑修改稿)内容摘要：

标 . 39 二 影响生产能力的因素 1 固定资产的数量 2 固定资产的工作时间 3 固定资产的生产效率 40 1 固定资产的数量 ● 设备数量 ：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备 • 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算 ● 生产面积数量 ：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积 41 2 固定资产的工作时间 ● 制度工作时间 ： 指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数 =全年日历日数 365－全年节假日数 114=251 年制度小时数＝年制度工作日数 每日制度工作小时数 f 一班制： f=8h(2020) 两班制： f＝ () 三班制非连续设备： f=() ● 有效工作时间 ： ● 设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数 ＝ ● 生产面积有效工作时间＝制度工作时间 设备年有效工作时间 年制度工作日数 每日制度工作小时数 设备计划利用系数 42 产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 设备的生产效率 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额 生产面积的生产效率 单位产品生产面积占用额和占用时间 总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产 能力越大 3 固定资产的生产效率 43 三 生产能力的种类 1 设计能力 ： 指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力 2 查定能力 ： 若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力 3 计划能力 ：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据 44 四 生产能力的计量单位 1 具体产品 2 代表产品 3 假定产品 45 四 生产能力的计量单位 1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业 2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。 选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。 换算步骤： ①计算产量换算系数 Ki： i产品产量换算系数 ti ： i产品工时定额 t代 ：代表产品工时定额 ②将 i产品产量换算为代表产品产量 例 ： iii K  代代ttK ii /46 代表产品法例： 某厂车床组有车床 10台，每台车床全年有效工作时间为 4648小时。 在车床上加工 A、 B、 C三种产品，其计划产量分别是： 280台、 400台、 220台，单位产品台时定额（台时 /台）分别是 4 50、 55，试用代表产品法求车床组生产能力。 ①确定 B为代表产品 ②以 B产品为标准的车床组生产能力（见表） 产品名称 计划产量（台） 单位产品台时定额（台时 /台） 换算系数 换算为代表产品的量（台） 各种产品占全部产品的比重（％） 以代表产品为计算单位表示的生产能力（台） 换算为具体产品单位的生产能力 ① ② ③ ④ ⑤ ＝② ④ ⑥ ＝⑤ /∑⑤ ⑦ ⑧ ＝⑦ ⑥ 1/ ④ A 280 45 252 930 291 B 400 50 1 400 416 C 220 55 242 229 合计 900 － － 894 100 936 （台）代 9 3 0504 6 4 810 Q47 3 假定产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产 品 niii qtt1＝假:::nqttii：假假定产品的时间定额 i产品的时间定额 i产品的产量比重 产品品种数 ② i产品的换算系数 假ttk ii /③ i产品产量换算为假定产品产量 iii K  ＝假例 48 假定产品例： 某厂铣床组有铣床 14台，每台铣床的年有效工作时间为 4553小时，铣床组加工 ABCD四种产品，其计划产量台时分别为 200台、 100台、140台、 160台，单位产品台时定额分别为 100台、 60台、 100台、120台。 试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。 产品名称 计划产量（台） 各种产品占产量总数比重（ %） 每种产品铣床组台。