祥光铜业绩效管理体系设计方案60(编辑修改稿)

祥光铜业绩效管理体系设计方案60(编辑修改稿)内容摘要：

迟一天扣 2分，每提前 1天加 1分。 预算每超 2020元扣 1分，每节省 1000加 1分。 80% 组织 3月 8日女员工的春游活动 上级领导根据活动组织的具体情况打分 20% 某些临时性任务指标不必追求彻底量化，例如这个指标，尽管我们可以通过预算，满意度等方式获得量化数据，但显然数据的获取成本与这件事的重要程度不匹配，且容易造成指标设定的僵化。 8..能力态度指标 —— 设计来源与分解方法 (1/2) 岗位职责 企业文化 /价值观 能力 态度 能力态度指标的分解，主要与企业的核心价值观、企业文化及公司目标、岗位职责对员工能力、工作态度等方面的要求相关。 一般由公司人力资源部门统一设计并提供。 公司目标 (1/3) 43 发出考核通知 A 领取绩效考核表 考核主体进行考核评价 打 分后的 绩效考核表 绩 效 面 谈 考核对象是否同意考核结果 二级主管进行裁定 考核对象签字确认的绩效考核表 、绩效面谈表 考核主体签核 签核后的绩效考核表 确认并统计公司考核结果 B 存档的绩效考核表 是 否 考核对象自评 二级主管 人力资源部 考核对象 考核主体 44 •在一个经营年度结束后，次年 1月 6日填写 《 新凤祥管理人员考核表 》 ； •经营层对本年度经营管理工作进行总结； •人力资源部组织财务、审计等相关部门根据年初设定的任务考核指标和能力态度指标 •控股公司或总经理对被考核人进行绩效考核打分； •控股公司或总经理结果反馈给人力资源部。 (1/3) 45 管理层绩效考核流程 (2/3) •在一个经营年度结束后，次年 1月 6日（如遇节假日自动延后）填写 《 新凤祥管理人员考核表 》 ； •管理层对本年度经营管理工作进行总结； •人力资源部在 10个工作日内根据年初或考核期初设定的任务绩效考核指标和能力态度指标； •总经理或分管领导进行绩效考核打分； •总经理或分管领导将结果反馈给人力资源部。 46 基层及员工绩效考核流程 (3/3) •次年 1月 6日（如遇节假日自动延后）统计人员填写完 《 祥光铜业基层及员工年度考核表 》 量化指标后转基层及员工本人； •员工本人对上年度的工作计划完成情况进行总结， 5个工作日内员工完成自我评分； •直接主管 5个工作日内对被考核人进行评分； •分管领导在 5个工作日内完成审批，上报人力资源部。 47 11. 年度绩效考核表实例（超 100分） 2020年 KPI 实际完成 • 产量 • 成本 • 安全 • 质量 • ERP项目推进 30万吨 19亿元 重大责任事故零 产成品出厂合格率98% 十一月底验收完成 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 30吨 财务部 30 … … … … 30 定性指标 ERP推进 十月底完成 11月底完成 ERP项目组 20 分项得分 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 (20%) 完成情况描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况优秀 分项得分 考核总得分 48 年度考核表 (考核成绩 100分 ) 2020年 KPI 实际完成 • 产量 • 成本 • 安全 • 质量 • ERP项目推进 20万吨 18亿元 重大责任事故零 产成品出厂合格率 98% 十月底验收完成 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 20吨 财务部 30 30 成本 18亿元 18亿元 财务部 10 10 … … … … 20 20 定性指标 ERP项目推进 十月底验收完成 十月底验收完成 总经理 20 20 分项得分 80 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 完成情况 描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况 良好 20 分项得分 20 考核总得分 100 100 49 49 年度考核表 (考核成绩 80分 ) 2020年 KPI 实际完成 • 产量 • 成本 • 安全 • 质量 • ERP项目推进 10万吨 36亿元 重大责任事故零 产成品出厂合格率 98% 十月底验收完成 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 10吨 财务部 30 成本 18亿元 36亿元 财务部 10 … … … … 20 定性指标 ERP项目推进 十月底验收完成 十月底验收完成 总经理 20 0 分项得分 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 完成情况 描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况 优秀 分项得分 考核总得分 50 年度考核表 (考核成绩 60分 ) 2020年 KPI 实际完成 • 产量 • 成本 • 安全 • 质量 • ERP项目推进 10万吨 36亿元 重大责任事故零 产成品出厂合格率 98% 十二月底验收完成 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 10吨 财务部 30 成本 18亿元 36亿元 财务部 10 … … … … 20 定性指标 ERP项目推进 十月底验收完成 十二月底验收完成 总经理 20 分项得分 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 完成情况描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况较差 分项得分 考核总得分 51 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 30吨 财务部 30 成本 18亿元 19亿元 财务部 30 定性指标 制定《 培训管理制度 》 4月 20日之前完成 4月 22日之前完成 总经理 20 分项得分 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 (20%) 完成情况 描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况 优秀 分项得分 考核总得分 （ 1/4） 等级 定义 对应分数 奖金分配系数 优秀 授予做出重大及明显贡献的个人 ， 他人都可以清楚察觉其突出表现。 获得的成果大大超出要求。 必须有具体事例证明方可授予这一等级 =100 良好 员工每天的工作表现都很“ 优秀 ” ， 一些成果超越了要求 90100 1 合格 各方面的工作表现都达到预期目标 ， 表现出称职员工所应有的工作成果 7090 有待改进 未完全达到所有目标的要求 ， 工作成果低于预期的成绩 ， 需作进一步改善 6070 不合格 工作表现不合格 ， 工作成果明显低于预期水平 60 0 52 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 20吨 财务部 30 30 成本 18亿元 18亿元 财务部 10 10 … … … … 20 20 定性指标 ERP项目推进 十月底验收完成 十月底验收完成 总经理 20 20 分项得分 80 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 完成情况 描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况 良好 20 分项得分 20 考核总得分 100 100 等级 定义 对应分数 奖金分配系数 优秀 授予做出重大及明显贡献的个人 ， 他人都可以清楚察觉其突出表现。 获得的成果大大超出要求。 必须有具体事例证明方可授予这一等级 =100 良好 员工每天的工作表现都很“ 优秀 ” ， 一些成果超越了要求 90100 1 合格 各方面的工作表现都达到预期目标 ， 表现出称职员工所应有的工作成果 7090 有待改进 未完全达到所有目标的要求 ， 工作成果低于预期的成绩 ， 需作进一步改善 6070 不合格 工作表现不合格 ， 工作成果明显低于预期水平 60 0 成绩效考核分数与奖金系数（ 2/4） 53 任务绩效指标 指标大类 指标名称 计划目标值 实际目标完成值 数据来源部门和员工 权重 % 自评 分 直接主管评分 量化指标 产量 20吨 10吨 财务部 30 成本 18亿元 36亿元 财务部 10 … … … … 20 定性指标 ERP项目推进 十月底验收完成 十月底验收完成 总经理 20 0 分项得分 80 序号 评价项目 目标等级 考核权重 完成情况 描述 自评 分 直接主管评分 1 能力态度指标 2 20 完成情况 优秀 分项得分 考核总得分 等级 定义 对应分数 奖金分配系数 优秀 授予做出重大及明显贡献的个人 ， 他人都可以清楚察觉其突出表现。 获得的成果大大超出要求。 必须有具体事例证明方可授予这一等级 =100 良好 员工每天的工作表现都很“ 优秀 ” ， 一些成果超越了要求 90100 1 合格 各方面的工作表现都达到预期目标 ， 表现出称职员工所应有的工作成果 7090 有待改进 未完全达到所有目标的要求 ， 工作。