中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段tj16合同实施性施工组织设计(编辑修改稿)

中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段tj16合同实施性施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

QC小组 精测队、试验 室贯标办公室 总 工 程 师 质检工程师 安全质量部 质量检查员 质量监督员 ISO9001 质量标准 质量记录 施工规范 验收标准 工法作业 指导书 质量手册 质量体系 程序文件 设备材料 状 况 工 序自检、互检、交接检 质 量 抽 样 检 查 分项工程 检查评定 隐蔽工程 检查签证 定期检查 分部工程 检查评定 单位工程 检查评定 施工材料 进货检验 监理工 程师意见 检查评定 情 况 质量评定 报 告 保修投诉 质量审核 优质奖励 劣质处罚 质量保证金 质量责任 奖金兑现 不合格品 不 计 价 质量保证体系框图 中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 13 、组织保证措施 质量管理组织机构框图 、建立健全质量管理机构 项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，有关部室负责人为成员的工程质量管理领导小组。 各施工队成立以队技术室主任为组长、施工队长为副组长，质检、技术人员以及各工班长为成员的质量管理小组，负责本队所承建工程的施工质量管理工作。 项目部和各施工队均设专职质检人员，负责施工过程工程 质量的管理和检查，并随时接受建设单位及监理工程师的监督、检查，确保实现合同对工程质量的要求。 质量职责划分 ⑴、项目经理 ①、根据项目质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 工程队质量管理小组 工 程 队 工 班 长 副组长 :项目质检负责人 项目总工程师 项目部质量管 理领导小组 工程部部长 机械物资部部长 安全环保部部长 试验室主任 合同部部长 队长及质检员 组长：项目经理 中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 14 ②、全面履行项目合同要求，是工程质量第一负责人，对工程质量终身负责。 ③、负责质量体系在本项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。 （ 2）、 项目总工程师 ①、组织项目质量计划编制，负责监督、实施项目质量计划，对施工技术负全责，对工程质量终身负责。 ②、组织编写实施性 施工组织设计，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文件编制及验收交接工作。 ③、组织岗前培训教育，推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊过程施工作业指导书及技术保证措施，组织编写有关成果报告和施工技术总结。 ④、督促检查采购物资的检验、试验和标识以及产品防护和交付，制定和实施对不合格品的控制、纠正和预防措施。 ⑤、主持召开质量事故分析会，对不合格品的评审提出处理意见。 （ 3）、 安全环保部 ①、具体负责本项目安全管理，主管项目安全培训计划编制、落实及环保措施的实施。 ②、组织定期和不定期的安全检查， 掌握现场施工安全动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施；对不合格品，提出纠正和预防措施，并监督实施。 ③、组织制定安全管理办法，开展安全知识培训。 ④、收集、保管安全检查记录，及时反馈各种安全信息，协助领导分析安全形式；参加安全事故的调查分析，并提出书面分析报告。 （ 4）、工程技术部 ①、全面负责本项目技术管理工作。 主管编写实施性施工组织设计，负责生产过程控制，对重大技术难点工作、关键工序和特殊过程进行技术交底。 ②、负责本项目的图纸审核、技术服务、测试监控工作。 ③、负责施 工工艺细则编制，制定质量通病纠正、预防措施，并对其实施性结果进行验证。 ④、参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供相关技术资料。 中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 15 ⑤、参加定期质量检查，对存在的问题提出整改意见。 （ 5）、物资设备部 ①、负责检查、督促各司机对机械设备进行保养，确保各施工机械状况的完好性，达到满足施工规范的技术要求。 ②、负责物资采购供应及管理工作，保证进场物资质量合格性。 ③、对产品标识和可追溯性进行监督检查。 ④、负责对顾客提供产品的控制，负责物资的正确搬运、储存。 ⑤、组织对分供方评价，建立合格分供方名录。 （ 6）、综合办公室 ①、负责监督各部门、单位对文件资料的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所具备足额有效文件。 ②、制定教育培训计划，组织对全体职工进行教育培训，确保相关人员持证上岗，负责 ISO9001 质量体系标准在项目中正确运行。 ③、保证质量体系所需人力资源。 ④、建立并保持同顾客的有效联络渠道。 （ 7）、 中心试验室 ①、设计检测和试验方案，制定试验检测实施计划；按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。 ②、根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、 描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。 ③、调查偶然性缺陷的原因，报告检查结果，并随时采取纠正措施。 ④、对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。 ⑤、 编制试验检测结果的总结报告。 、加强质量教育培训措施 结合该工程施工的特点，有计划地对全体参战人员进行有关质量法规教育和全面质量管理教育，适时举办单项技术培训，使全体员工熟练掌握所干工程的技术标准、质量标准和操作工艺要求，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体参战人员的质量责任意识。 中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 16 、建立健全质量管理责任制 ⑴制订详细的质量管理制度，明确规定各部门、各专业、各级人员在质量管理方面的职责和权利，实现职责与权利的有机结合。 ⑵实行工程质量承包保责任制。 上至项目经理，下到施工队长、工班长建立层层工程质量包保责任制，使质量与个人经济收入相挂钩，确保工程质量从基础工序、到单位工程都达到高标准、高质量的目标。 ⑶奖优罚劣，鼓励创优。 为充分调动各单位的创优积极性，对工程按质量计价，达到优质工程的按 105%计价，仅达到合格的按 95%计价，充分利用经济杠杆手段，促进工程质量的提高。 、施工保证措施 ⑴、认真领会设计意图，全面掌握设计文件内容，认真细致地做好复测、测量放样和各级技术交底工作，按批准的施工组织设计认真组织施工。 ⑵、严格管理，加强施工过程控制。 每道施工工序施工前，由施工技术人员按照设计要求，根据批准的施工组织设计，编制相应的技术交底书（关键工序和特殊过程编制作业指导书），并下发至施工工班认真学习，作为施工依据，用以指导施工。 施工中，坚持技术人员跟班作业指导制度，做到施工全过程事事有人管、处处有人管，使各项施工处于受控状态。 ⑶、在整个施 工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，执行“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的一条龙操作管理办法。 施工中做到未进行施工技术交底不施工，试验不合格不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查不施工，确保工程质量。 ⑷、加强工程质量检查与检测。 质量检查与检测是及时发现并纠正施工中存在的质量问题，搞好质量控制的一个重要手段。 施工中坚持“三检（自检、互检、交接检）”制度。 每道工序必须经质检人员检查并经监理工程师检查合格签证后，方可进行下道工序的施工。 项目部每月进行一次工程质量大检查。 施工过程中，加强试验、检测工作 ，以试验、检测数据说话，确保工程质量的科学性、可靠性。 ⑸、加强原材料质量控制 建立健全物资管理规章制度，规范采购行为，严格检验、验收、存储、保管和领发料制度。 对工程材料质量实行三阶段控制：第一阶段是选择合格的供应商，中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 17 并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是工程材料到现场后，进行全面检验和试验，确保材料符合设计要求；第三阶段是工程材料使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检。 制度保证措施 ⑴、坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检制度，每道工序“三检”合格后，方可进入下道工序。 ⑵、坚持“工前有交底，工中有检查，工后有验收”制度，使整个施工过程均处于质量控制状态。 ⑶、坚持经常性的施工过程控制检查制度，在施工过程中，经常检查，发现质量问题及时纠正，消除质量隐患。 ⑷、坚持“月质量检查验工计价”制度，项目部质检部门每月 25 日组织施技、计划部门进行工程质量检查、验工计价。 对检查情况进行评比，及时公布结果，并给予奖罚，以促进工程质量的提高。 ⑸、坚持监理工程师签证制度，每道工序经项目部质检工程师检查合格后，报请监理工程师检查签证认可，否则，不得进入下道工序。 ⑹、采用先进的检测设备进 行质量检验，测量采用全站仪，确保工程质量目标的实现。 、质量事故报告制度 开工前制定质量保证措施，在施工过程中，有原始质量记录，一旦发生质量事故，我单位将立即向建设单位、监理部以及我单位质检部门汇报，制定补救方案，采用必要的补救、纠正预防措施，使事故的危害降到最低限度。 、主动接受建设单位质量监督和监理单位质量监理。 施工过程中，主动接受建设单位质量监督和监理单位质量监理，对筹建处、总监办、驻地办提出的质量问题，项目部将指派专人负责，限期整改。 施工过程中经常主动向监理工程师和业主代表汇 报工程质量和进度情况。 、建立质量回访维修制度 自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是： 在保修期内，每个季度进行一次工程质量回访。 保修期外坚持每年进行一次中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 18 工程质量回访。 在回访过程中，根据有关合同及建设单位所提出的要求进行整改或维修。 保修期间派专业人员驻现场，配合业主进行检修、维修。 保修期满，经常与业主保持联系。 工期保证体系及措施 组织强有力的项目施工指挥机构，制定保证体系，配备会管理懂技术的干部和业务骨干，并调动足够 的专业队伍和先进的机械设备进场，同时在施工中根据需要随时在全局范围内调配所需的人员、设备，确保施工力量和施工设备满足工程需要。 实行科学管理，坚持文明生产、文明施工。 加强思想政治教育工作，充分利用有效工作时间，根据施工进度的实际情况，采用两班制和三班制作业，节假日现场施工间隙，发扬铁道兵时期不畏艰险，吃苦耐劳，连续作战和善打硬战的光荣传统。 保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》、《工期保证体系框图》。 中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 19 保证工期组织机构框图 项目部工期保证领导小组 组长：项目经理 副组长 : 项目副经理 项目总工程师 工 程 队 工 班 长 工程部部长 安全环保部部长 机械物资部部长 试验室主任 合同部部长 工 程 队 队 长 中铁十九局集团第二工程有限公司张承高速承德段 TJ16 合同实施性施工组织设计 20 、制订详细的工程进度管理办法 根据本标段实际情况制订详细的工程进度管理 办法 ,在整个施工过程中严 工期保证体系框图 施工组织保证 施工准备做到“三快”： 进场快、安家快、开工快 以管理做根本 实行网络计划管理，及时 动态调整各种施工力量 与各方建立友好关系， 创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 人员设备材料保证 高素质人员组成的精干 高效的项目经理部 确保施工顺利进行 施工经验丰富的 专业化施工队伍 性能优良数量充足的 配套机械设备 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应 技术保证 编制完善的实施性 施工组织设计指导施工 提高工效 健全的质量保证 体系，避。