北京住总第六开发建设有限公司施工组织设计推荐模板(编辑修改稿)

北京住总第六开发建设有限公司施工组织设计推荐模板(编辑修改稿)内容摘要：

主要的规范规程、图集标准和法律法规，既不要遗漏主要的，也不要把与本工程无关的写进来。 工程概况 总体介绍 项目 内容 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 质量监督单位 施工总承包单位 施工主要分包单位 合同范围 合同性质 总承包合同 投资性质 合同工期 合 同质量目标 建筑概况 项目 内容 建筑功能 建筑特点 建筑面积 总建筑面积 (m2) 占地面积 (m2) 地下建筑面积 (m2) 地上建筑面积 (m2) 标准层建筑面积 (m2) 设备层建筑面积 (m2) 层数 地上 地下 层高 地下部分 (m) 地下二层 地下一层 地上部分 (m) 首层 标准层 设备层 机房、水箱间 建筑高度 建筑总高 (m) 檐口高度 (m) 基底标高 (m) 最大基坑深度(m) 室内外高差 (m) 绝对标高 (m) 轴距开间 建筑防火 保温 外装修 檐口 外墙 外门窗 屋面 内装修 顶棚 内墙 楼面 门窗 楼梯 公用部分 防水 地下 屋面 厨房厕浴间 庭院绿化 结构工程概况 项目 内容 结构形式 基础 主楼 裙房 主体 主楼 裙房 地质情况 基底土质 承压水位土质渗透系数 地下水位 滞水层 地下承压水 设防水位 水质 地基 地基土质 地基承载力 混凝土强度等级 抗震等级 工程设防烈度 框架抗震等级 剪力墙抗震等级 钢筋类别 一级钢 二级钢 钢筋接头形式 机械连接 搭接绑扎 焊接 结构断面尺寸 外墙厚度 (mm) 内墙厚度 (mm) 柱断面尺寸 (mm) 梁断面尺寸 (mm) 楼板厚度 (mm) 二次结构 机电工程概况 项目 设计要求 系统作法 管线类别 给水系统 给水 热水 消防水 排水系统 污水 雨水 消防系统 消防 报警 排烟 监控 采暖系统 电力系统 照明 动力 弱电系统 避雷系统 室外工程 设备最大规格与重量 附图（工程效果图、标准层平面图、立面图、剖面图） 工程特点与难点 区别于其他一般工程，构成突出问题，给施工和创优及履行合同带来的困难并需要在后面的施工部署和施工方法中重点叙述解决的，可以列入本工程的特点和难点，工程的施工难度大可以从以下方面考虑，尽可能列表说明。 原因 产生的问题 解决的措施 备注 规模大 地理位置及周边环境 工期紧 质量标准 场地狭窄 施工场地、运输、道路 技术复杂 深基坑支护、大体积混凝土、高强混凝土、结构冬期施工、 层高、节点作法、非标准设计、装修、机电安装、新技术的应用 等问题。 施工部署 项目组织机构 项目组织机构图 以系统图表明系统内职能配制、人员分工情况（项目部主要成员姓名、职务、技术职称）。 见例图 项目组织机构职能分工及职责 概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程，职能 配置、部门职责分工情况，资源配置情况等。 见例图 说明各职能人员的职责，见附录 任务划分 总包合同范围 根据合同简要说明 业主自行组织施工的项目 总包组织内分包施工的项目 总包组织外分包施工的项目 设备、构件、配件、加工品采购加工的组织与协调关系 分包项目安排表格 工程项目 分包单位 分包性质 备注 结构工程 整建制分包 装修工程 待定 劳务分包 确定的时间 防水 专业分包 机电安装 甲方指定分包 室外工程 待定 甲方直 接分包 确定的时间 甲方采购物资和甲方指定材料 列表，应包括总承包方要求供应时间。 总包单位与分包的关系 总包单位将以何种方式对内、外分包及对业主的分包单位进行管理并协调作业。 按总包的施工进度计划和各项管理要求完成各项工作，并符合既定的各项目标。 对业主及业主分包单位的协调计划 按照总的施工进度计划，总包单位要求业主及业主分包单位按下列时间完成相应的工作。 材料、设备、档次、价格的确定时间表（列清单留出定合同、采购、加工的时间）。 未确定的施工做法、装修标准、装修 的细部做法、样板做法方面的技术标准的确定时间要求（列清单留出施工准备时间）。 对主要分包方插入施工的时间要求（留办理手续、材料考察验收、检查试验的时间），如外窗框、外窗、电梯、精装部分、设备安装部分等。 竣工及专业验收对业主外线工程的时间和完整度的要求。 工程质量目标 与甲方承诺的合同目标及公司制定的本工程结构和竣工质量目标。 施工部署 施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构想；是施工组织设计的核心内容，将影响到整个工程的成败、得失，应经 过几上几下的充分酝酿反复议论后再定。 概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段的工期控制、相关专业如何与三大分部工程协作配合；流水线的安排；大型机械进、出厂与三大分部工程进度的时间关系；充分考虑季节施工的关系。 工期控制 工期目标 根据合同工期要求，确定本工程工期目标 工期控制点 根据工期目标，制定主要分部（或分项）工程工期控制点 施工进度计划 根据工期控制点，确定各分项工程和完成时间，作出施工进度计划，施工进度计划应反映出关键线路和各分项工程提前或插入及完成的时间。 根据施工合同、工程 量、投入的资金和劳动力，确定施工进度计划。 一般较小的工程划横道图既可，正式工程应作 Projket 计划图，必要时采用网络计划（必须有时间坐标）通过对各类参数的计算，找出关键线路选择最优方案。 三大分部工程形象进度控制，大型机械进场退场，季节性施工，专业配合与土建施工的关系，层次分明，形象直观。 分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系，并说明各段各工序的工程量和塔式起重机的吊次计算。 标准层结构施工应作出天一层的各流水段周期流程图。 工序安排要符合逻辑关系要满足工序间的必要间歇时间，遵循先地下，后 地上；先结构后围护；先主体后装修，先土建后专业的土建一般规律。 施工总进度计划是施工部署在时间上的体现，要贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。 组织好土建与专业工程的插入、展生、撤退二转换。 处理好施工机械进退场、设备进场与各专业工序的关系。 土建进度从分层分段的形式反映，专业进度的分系统、分干、支线的形式反映；体现出土建以分层分段平面展开，竖向分系统配合专业施工，专业工种分系统组织施工，以干线垂直展开，水平方向分层按支线配合土建专业施工的特点。 装修工程体现内外檐施工顺序，内檐施工 体现房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面的施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；卫生间内土建与专业工种的施工顺序。 外檐装修体现出与屋面防水有关工种工序的施工顺序，封施工洞、拆外垂直运输设备体现出与内外檐装修、专业施工的关系。 地下室施工体现出与一层的内装修关系。 一层装修体现出与门头、台阶、散水的关系，实现土建与专业、内檐与外檐、机械退场与装修收尾的配合协调。 对进度计划的说明，分部工程工期控制点，进度计划中的难点、重点。 进度计划在施工过程中的控制作用、调整方法。 详见附录 2：施工进度计划表。 确保 实现工期目标的部署原则 (1)组织平行施工 当依次施工不能满足施工进度要求时，应组织两条（或两条以上）结构施工线，进行平行施工，各自流水，即相对固定两台塔吊、两支施工队伍、两套模板，以加快工程进度。 (2)组织连续施工 充分利用时间，组织各工种的连续施工。 (3)组织立体交叉施工 充分利用空间，组织主体结构与二次结构、主体结构与装修工程、 主体结构与安装工程、装修工程与安装工程之间的立体交叉施工。 (4)组织好冬期施工 结构冬期施工 大型机械进场安排 基础、结构、装修阶段的总体施工安排 季节性施工的安排 其他大的施工构想和安排 临时设施的布置、对业主的优质服务的要求、提高工程质量的经济投入、模板对后期工程的通用性考虑等。 总施工顺序 施工组织安排 体现施工的区域组织实施，平面分割，空间的层次等，如流水线，结构施工的流向，附属结构（裙房、低层附属用房等）的插入，二次结构插入、设备安装、装修装饰、外线工程、庭院绿化等的施工总体安排。 基础、结构工程主要工序流程： 定位放线→机械挖槽→ CFG 桩→验槽及褥垫层→垫层混凝土→防水层施工→防水保护层→底板 地梁钢筋→底板模板→底板混凝土浇筑→混凝土养护→抄平放线→绑扎墙、暗柱钢筋→安装固定门口模及预留洞口模→水电管线预埋→合墙体模板、校正模板位置→浇筑墙体混凝土→拆除墙体模板→养护→模板清理、涂隔离剂→支梁、顶板模板→绑扎梁、顶板钢筋，水电管线敷设，管洞预留→浇筑梁、顶板混凝土→混凝土养护→抄平放线→下一循环。 （外墙防水层施工随施工进度穿插进行） 主要工程量 统计底板、地下室、主体结构每一个分段的钢筋量、混凝土浇筑量、模板的吊次、土方挖方回填数量、防水施工面积等。 详见附录主要工程量表。 主要计划 机械机具配置计划 主要大型、中型机械使用计划，包括加工订货、到货日期及安装单位和土建单位配合关系等。 主要劳动力计划 用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，有工种构成和单方用工。 工种构成列表说明，绘制劳动力动态管理图。 劳动力计划表 劳动力动态图 采购计划主要材料使用计划 组织协调 如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。 概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调管理好参加工程管理的各方和施工 的各方。 施工准备 技术准备 图纸审核 要求时间、参加人员 组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决问题及解决方法和解决时间。 4,1,2 学习有关的图集、规范、规程 （ 1） 集本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间。 （ 2）根据施工需要，分阶段有针对性地组织对图集、规程、规范的学习。 器具准备 测量仪器、试验仪器、测温仪器、计量、检测、验收的工具，仪表、仪器等。 配置与工程规模相适应的办公设备。 制定人员 培训计划 对管理人员的上岗培训 对特殊工种培训、技术培训、质量培训等。 对外分包的上岗技术培训要求。 列表表示。 制定加工订货计划 制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工等的加工订货计划和分阶段进场时间，列表表示加工订货项目清单，拟报送部门，开始加工时间，分阶段进场时间，施工使用时间等。 过程试验计划  混凝土试验计划 标养试块 编码 A 抗渗试块 编码 B 600度天同条件试块编码 C 冬施同条件转常温试块编码 D 竖向、水平拆模 同条件试块编码 E 撤除保温 同条件试块编码 F 部位一列中分清部位和混凝土标号  钢筋连接试验计划 钢筋焊接 钢筋机械连接 直螺纹 冷挤压 部位一列中分清按试件数量或按部位控制 材料试验计划 材料名称 最大检验批量 使用部位 使用数量 检验批数 备注 水泥 200 吨 钢筋 60 吨 防水材料 承重结构用砖 装修装饰材料 试 件 组 数 部 位 试 块 组 数 部 位 水泥分强度，钢筋分规格 见证取样试验计划 见证取样项目： 见证取样总数不得少于试验总次数的 30％，试验总次数在 10 次 以下的不得少于 2 次。  混凝土见证取样计划 混凝土工程量 (m3) 取样数量（组） 其中见证取样数量（组） 取样日期  钢筋原材见证取样计划 钢筋数量 取样数量（组） 其中见证取样 数量（组） 取样日期  钢。