价值工程在工程造价中的应用毕业论文(编辑修改稿)

价值工程在工程造价中的应用毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。 当时，在美国通用电气公司有位叫，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用料。 麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于该材料的功能。 在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可 以满足其使用效果。 一次，该公司汽车装配厂急需一种耐火材料 —— 石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。 他想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料来代替呢。 他开始考虑为什么要用石棉板。 其作用是什么。 经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。 麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。 经过试用和实验，美国消防部门通过了这一代用材料。 这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。 [11] 麦尔斯从研 究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。 1947 年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。 我国运用价值工程是 70 年代末开始的。 1984 年国家经委将价值工程作为十八种现代管理方法之一，向全国推广。 1987 年国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程基本术语和一般工作程序》。 1988 年时 任上海市长的江泽民同志为价值工程题词：“价值工程常用常新”。 其它国家领导如袁宝华、汪道涵等也先后对价值工程的推广和应用作出指示和指导。 价值工程在我国的应用 价值工程的应用成果主要集中在工业行业。 根据有关统计资料显示，在我国经济的河北工程大学毕业论文 12 十二大行业中，价值工程的应用主要集中在工业行业，其次是建筑业，再次是农业，最低是金融、保险等第三产业。 工业领域价值工程的应用极不平衡，主要集中在普通机械制造业和专用设备制造业。 近 5 年来，我国的价值工程应用开始向非生产领域渗透，这大大的丰富价值工程学科的内涵。 但由于软科学具有 科学性、系统性、综合性三个基本特征，拓展价值工程在软科学中的应用领域因缺乏系统的理论指导而进展缓慢。 [12] 一般制造业中应用价值工程往往只计算生产费用，对于使用费用常常是忽略不计，只有少数产品计算寿命周期费用。 而建筑产品由于其不仅建设费用高而且使用费用也很高，所以建筑业应用价值工程就格外注重分析建筑产品的寿命周期费用，比如测算建筑产品的勘察设计费用、建筑施工费用、设备购置费及安装费用以及维修、更新设施、管理和银行利息等项费用。 建筑业应用价值工程，通过测算分析建筑产品的寿命周期费用，达到大幅度提高建筑产品价 值，更好满足用户的功能要求的目的。 再由于建筑产品的价值高昂，少则几十万，多则上亿元。 尤其我国处于经济建设的高度发展期，大型的基础设施、高级住宅区、高档写字楼不断上马，其造价都十分昂贵。 因此在建筑业中应用价值工程具有非常好的潜在效益，节约几十上百万都是很常见的 [16]。 价值工程的概念、原理及特点 价值工程的概念和原理 价值工程是分析产品的功能和成本的关系，力求以最少的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种有组织的活动和管理方法。 其定义可概括为：以提高产品实现价值为目的；以功能分析为核心 ；以集体智慧为动力；以定量计算为手段，研究用最少的代价以取得最合适的功能。 具体的说就是对产品所用材料、生产工艺，或一项建设工程以及一种生产组织形式或管理体制进行分析，研究其功能成本之间的关系，通过改进材料品种、规格、修改设计、改进工艺以及调整组织形式或体制，达到价值工程的目的 [17]。 价值工程中“价值”的含义是产品的一定功能与获得这种功能所支出的成本之比。 其数学表达式： V=F/C （ ） 式中 V—— 价值系数 F—— 功能（一种产品所具有的 特定职能和用途）系数 C—— 成本（从为满足用户提出的功能要求进行研制、生产到用户所花费的全部成本）系数 根据公式可以看出，提高产品价值不外乎以下几种方法： （ 1）功能不变，成本降低； （ 2）成本不变，功能提高； （ 3）功能提高，成本降低； 河北工程大学毕业论文 13 （ 4）成本略有提高，功能大幅度提高； （ 5）功能略有下降，成本大幅度下降。 总之，价值工程不单纯地强调“价廉”即降低成本，而是要求提高二者之间的比值（价值），这样对企业和用户都是有益的。 价值工程的主要特点 （ 1）着眼于寿命周期成本 价值工程对降低成本的考虑， 着眼于寿命周期成本，即不仅要降低生产成本，而且要降低使用成本，以提高产品的竞争能力。 因为用户购买产品时，不仅考虑产品的价格，也考虑产品的使用成本。 （ 2）侧重于功能分析 功能分析是价值工程的核心，拥护购买产品不是为了获得产品本身，而是为了获得产品的功能。 只要企业能为用户提供其所需的功能，用户就乐于为此付出相应的代价，为此价值工程对产品的分析，首先是产品的功能分析，而不是产品的结构分析。 在功能分析的基础上再研究结构，有利于摆脱现存结构对思想的束缚，找出实现所需功能的最优方案。 如作为建筑构件的梁和柱，其功能是承 受荷载；居住建筑的功能是给人们提供生活条件。 对住宅通过分析可以找出用户所需的必要的功能和不必要的功能，如一般功能分析的目的就在于确保必要的功能，消除不必要的功能。 （ 3）价值工程是一项有组织的集体活动 因为任何一种的产品价值的提高都需要各方面人员的共同努力，如建筑工程要提高其功能，降低费用，就要依靠勘测设计、施工安装、物质供应等多方面的共同努力。 价值工程的内容与实施步骤 价值工程的执行工程实质上是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程，其主要的内容有： （ 1）选择分析对象； （ 2）收集情报功能成本分析； （ 3）功能成本分析； （ 4）制订改善方案； （ 5）方案评价验证实施； （ 6）价值分析活动的成果评价。 其大致工作程序如图 所示： 对象的选择 对于工程项目来说，应根据降低成本的目标、用户的要求和新技术的发展趋势等，河北工程大学毕业论文 14 针对工程在成本及功能方面有待解决的问题来确定分析问题。 选择的分析对象常采用以下几种方法进行： （ 1）不均匀分布定律法 不均匀分布定律法又称为 ABC 法，也就是质量管理中的排列图法。 价值分析对象的选择参照了这一方法，将工程项目的各个过程分为 A、 B、 C 三大类。 （ 2）价值系数法 图 价值工程工作程序图 具体步骤和要回答的问题见表 ： 表 价值工程具体步骤和所要回答的问题 一般步骤 基本步骤 详细步骤 解决问题 分析 综合评价 案 当工程的各个过程的重要性又各不相同时，可用价值系数选择分析对象，其步骤为： ① 用强制确定法（又称 FD 法或 01 评价法）计算功能系数。 做法是：将各个过程排列起来，一对一地进行重要性比较（即每一个过程分别与其它过程比较），重要的得 1选择分析对象 收集情报资料 功能分析 成本分析 制定新方案 新方案的分析评价 实施研究 河北工程大学毕业论文 15 分，不重要的得 0 分；每一过程与其它的过程比较一轮，求出各自的重要性得分累计，各过程得分累计之和为总分，每一过程得分累计与总分 之比，即为该过程的功能系数，亦称功能评价系数。 功能系数（ fi） =过程得分累计 /总分 ② 求出每一过程的成本与各过程成本总和之比，即成本系数。 成本系数（ ci） =过程成本 /各过程成本之总和 ③ 以成本系数去除功能系数，即得出每个过程的价值系数。 价值系数（ vi） =功能系数 /成本系数 计算出各过程的价值系数后，以其中的价值系数最低的作为分析对象。 价值系数存在三种情况： 第一种，价值系数小于 1，即功能系数小于成本系数，表明该部分比较相对来说不太重要，而且费用较高，应作为价值分析的对象。 第二种，价值系数大于 1，即功能系数大于成本系数，表明该部分比较重要，而成本偏低，是否需要提高费用应视具体情况而定，因为有时可能与过剩功能有关。 第三种，价值系数趋近或等于 1，说明该部分的重要性与其费用相适应，是比较合理的。 有时某一过程的累计得分为 0，说明它和其它的过程相比重要性差些。 如果该过程就是多余的，在惊醒价值分析时，可将其取消或与其它的过程合并，以降低成本。 用这种方法的缺点就是没有和分析效果联系起来。 于是提出了改进，产生了 04 评分法，步骤与 01 法相同，克服了某些 01 评分法的局限。 收集情报 价值分析对象初定 后，即进入对分析对象的现状及改进的可能性进行调查研究收集必要的情报阶段。 为使收集工作顺利进行，保质保量的完成搜集资料的任务，应遵循科学的由若干步骤组成的工作流程。 首先是识别信息需求，也就弄清收集数据是为了解决什么问题，即确立收集信息的目的；其次是确立收集对象，即决定收集单位，一般是经济活动或从事经济活动的社会机构或个人；然后是制定收集纲领，即对顶收集容体的属性，以及这些属性如何描述；最后是资料的实际收集，包括现成资料收集和原始资料收集。 现成资料收集主要是各种可读，可视听的文字和声象资料的收集；原始资料的收集主要是从实际直接调查中所取得的第一手资料，可以通过直接观察、测量、试验和各种专门调查方法获得。 功能分析 价值工程的核心是功能分析，因为在任何的项目工程中都有其使用功能。 不同的功能要花费不用的成本去实现，对功能分析的目的就是要用最少的成本来实现这个功能。 河北工程大学毕业论文 16 功能分析的基本方法是：针对分析对象，提出合乎逻辑的逐步深入的一连串问题，通过对这些问题的解决，最后得出功能最佳的方案，也是“价值”最高的结果，所提出的问题可以归纳为五个： （ 1）价值分析的对象是什么。 （ 2）它是干什么的（功能是什么）。 （ 3） 它的成本是多少。 （ 4）有无其它的方法实现同样的功能。 （ 5）新方案的成本是多少。 这些问题的求解过程，就是价值分析的实施和深化过程。 功能评价 功能评价的目的是探讨功能。