岳家军企业家的12把财务砍刀(编辑修改稿)

岳家军企业家的12把财务砍刀(编辑修改稿)内容摘要：

本 全国或全球采购 外包或合作联盟 做自己最擅长的事 岳家军博士 企业家的第 5把财务砍刀 找到自己的尖刀 核心业务 核心产品 核心客户 岳家军博士 企业家的第 5把财务砍刀 竞合时代 最高境界是规避竞争 不战而屈人之兵 岳家军博士 企业家的第 5把财务砍刀 过关斩将高层出马 直捣黄龙源头购买 动之以情感恩图报 釜底抽薪原始单据 岳家军博士 企业家的第 6把财务砍刀 砍预算 向领导干部要求 20% 向员工要求 向财务总监要求 向采购人员要求 向所有花钱的人要求 岳家军博士 企业家的第 6把财务砍刀 设计预算制度 责任者财务总监 对比上一个年度对营销、对市场、对客 户、对产品分析和预测 对比上一个年度对成本、供应商、创新、贷款以及资本性开支做分析和预测 岳家军博士 企业家的第 6把财务砍刀 设计预算制度 责任者财务总监 按年、月、周、日分解，用预算进行财务控制 岳家军博士 企业家的第 6把财务砍刀 方法永远比问题多 只要有目标 任何方法都能找到 没有做不到的事 岳家军博士 企业家的第 6把财务砍刀 必须在保证品质的 基础上控制成本 岳家军博士 企业家的第 7把财务砍刀 砍库存 库存是最大的利润杀手 岳家军博士 企业家的第 7把财务砍刀 先客户后产品 先感应后回应 库存率和管理者利益挂钩 岳家军博士 企业家的第 7把财务砍刀 库存和营销负责人挂钩 库存和生产负责人挂钩 库存和库房管理者挂钩 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 二十一世纪是客户世纪 客户等于利润 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 砍劣质客户 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 砍亏损客户 企业 只是为一小部分人服务 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 无限满足消费者 企业就要破产 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 无限满足消费者 企业就要破产 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 客户的四个类别 铂金客户 黄金客户 铁客户 铅客户 —— 负值客户 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 签定合同之前确定客户的 赢利点 岳家军博士 利润流程 收入 — 直接成本 =毛利 毛利 — 费用 =税前利润 税前利润 — 所得税 =净利润 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 砍欠款客户 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 应收帐管理 对客户诚信分类 规定授信金额 （ 30天、合同金额 50%） 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 应收帐管理 建立应收管理制度 30天 /60天 /90天 岳家军博士 企业家的第 8把财务砍刀 应收 管理 制度 结点 30天未付款 措施 第一次书面催款单。