集中安置社区四季阳光施工组织设计(编辑修改稿)

集中安置社区四季阳光施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

护层垫块必须放置到位。 （ 3）钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。 不符合之处应及时派人整改直至合格。 （ 4）柱墙的竖向主筋与模板间应有相 应的加固措施，用井字架筋内撑法保证主筋到位。 以免砼浇筑时冲动柱主筋，从而保证立柱的轴线正确。 （ 5）钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑砼前，应对钢筋及预埋件，插筋进行验收，并作好隐蔽工程记录。 （ 6）在砼浇筑过程中，派专人 “ 看筋 ” ，如发现松动，移位，保护层 22 不符合均应及时修整。 （ 7）在浇筑砼时，钢筋容易位移变形，为避免以上现象，砼浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。 （ 8）钢筋规格严格按设计采用，钢筋直径不得随意变动，钢筋代换应征得设计单位的同意。 （ 9）不准将定位钢筋 或套管直接焊在受力主筋上，如必须采用焊接时，可在此部位加附加箍筋，将其焊接在附加箍筋上。 （ 10）定位钢筋要定位标准到位，外露部位要打磨平，且端头须刷防锈漆。 （ 11）钢筋绑扎时 ,不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防今后在砼面产生锈蚀。 （ 12）各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开 倍的搭接长度（以绑扎接头中心距离为准）。 （ 1）优化配合比设计，降低水泥水化热。 （ 2）浇筑措施 ① 砼分层连续浇筑，严格控制分层厚度，不形成施工缝，以利于温度应力的均匀分布； ② 严格控制坍 落度，保证砼施工需求前提下，降低水灰比。 （ 3）养护覆盖措施 ① 为降低砼的内外温差，尽可能防止因外界气温变化造成砼内外温差 23 超标。 ② 砼在浇后初凝前用木抹槎平压实两次。 （ 4）其它 ① 各级施工人员配合材料部门严格对商砼及相关材料的进场把关。 ② 严格控制水灰比，严格要求每罐测试一次，严禁在砼内任意加水。 质量员、试验员随时对现场砼进行抽检，不合格的坚决不用。 ③ 砼分层厚度在竖向马凳上准确划样，确保分层浇筑要求。 ④ 主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外，还应在现场对施工班组进行口头交底，确保技术要求落实到劳务 层。 （ 1）结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。 （ 2）装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。 材料进场时对照经核准的样品检查、验收。 装饰材料在安装之前须再次检查过关。 （ 3）根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。 前后二道工序的交接一律以书面移交。 上道工序的施工人员 撤出工作面后，下道工序成品保护工作。 （ 4）对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。 （ 5）由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单 24 位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。 （ 6）采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。 （ 7）明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。 为了便于有效地控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划 分为：一般过程、关键过程、特殊过程。 一般过程的控制 一般过程制造作工艺简单的过程，其分项工程包括一般管道和电气的安装工程及防腐保温工程等。 由一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的工作环境。 此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。 在过程操作及质量控制，作业人员要坚持开展 “ 三工序 ” 活动，及 “ 检查上道工序、保证本道工序、服务下道 工序 ” ，使过程始终处于受控状态。 过程试验由施工技术人员按本公司《质量手册》中 “ 检验和试验程序 ”组织进行。 班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。 班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。 工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专 25 职质检院负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。 对查出的质量问题填写 “ 整改通知单 ” ，通知有关人员限期整改。 关键过程控制 （ 1）关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、电气及消防 工程的安装调试等。 （ 2）关键过程的文件控制按本公司《质量手册》中 “ 文件和资料指程序 ” 执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。 工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。 （ 3）施工过程中项目经理指定设备院负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能 力。 特殊过程控制 特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。 焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。 质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。 根据本工程特点，需着重对下列部位进行控制： 26 序号 名称 检验方法 1 各专业工种隐蔽工程 隐蔽前进行全部检验 2 电气及设备接地（接零） 实测检验 3 避雷针 （网）接地 实测检验 4 仪表调校 抽样检验 5 重要设备的安装 按工序跟踪检查 6 预应力张拉工序 按工序跟踪检查 7 批量的进场材料 抽样送件；核查合格证明 8 阻燃及不燃材料 抽样送权威部门检验 9 消防设备及材料 检验 “ 三证 ” 是否齐全 10 消防系统的施工 按工序跟踪检查 11 管道焊接 检查操作焊工的合格证件；焊缝检 验 12 管道系统试压、灌水试验 到场监督 13 管道系统的吹洗 到场监督 14 设备单机试运转 到场监督 15 电气设备的试验 到场监督 16 系统通水通电 到场监督 17 消防系统的调试 到场监督 18 系统总体调试 到场监督 19 工程交工验收 检查全部施工记录和交工文件 27 第 三 章 确保工期的技术组织措施 总工期 580 日历天。 本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要， 掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。 本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。 明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现 “ 先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进 ” 的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、 技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 （ 1）建立由企业总部、下属二级单位、项目经理部三级控制的施工计划保证体系 28 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。 （ 2）落实分包责任 本工程建设规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落 实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 （ 3）建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 （ 1）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。 若我单位中标，在收到中标通知书转天 即安排部分管理人员进驻现场， 3 天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。 （ 2）我们将本着 “ 质量第一 ” 的原则，运用 ISO9000 系列管理程序， 29 统筹安排生产计划。 用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。 通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度， 均衡施工。 （ 3）现场具体做到坚持 “ 两会制度 ” 、抓住 “ 七个关键环节 ” ：坚持“ 两会制度 ” 即：本企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。 抓住 “ 七个关键环节 ” 即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。 （ 4）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人 员施工计划落实，确保工期按计划实施。 材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。 （ 5）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。 （ 6）根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，机电设备安装、管线排布等工程。 我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 （ 7）根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布 置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平 30 面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。 （ 8）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。 （ 9）加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 （ 10）实行工期目标责任制。 根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周 保月，最终保证总工期的实施。 （ 11）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 （ 12）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。 （ 13）加强资金支持，保证全部资金专款专用。 （ 1）编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习 31 施工方案的积极性。 从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 （ 2）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。 结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。 （ 3）本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是。