西子联合控股公司非财务经理财务培训(编辑修改稿)内容摘要：
检查公司内部控制得到全面地、一贯地执行 提交内部控制执行情况报告 内、外部审计机构 —— 周期性 判断公司建立的内部控制政策和程序是否满足公司风险管理的需要 检测公司内部控制执行情况是否与政策和程序一致 提供专业的审计意见，促进公司持续改进内部控制 西子联合控股 13 沟通 —— 渠道畅通、全方位、持续性 最高管理层向员工清楚地传达内部控制的职责要求； 每位员工清楚其在内控活动中的角色并遵守内控程序；协调各部门或员工间的工作；正确的信息传递方式 与外部的沟通，例如客户、供应商、监管部门、媒体等 信息 —— 完整性、相关性、及时性、准确性 所有与公司经营活动、财务活动相关的全部信息； 内部使用的和外部报告的信息；货币或非货币表示的信息等 信息与沟通 西子联合控股 14 内部控制的再认识 内部控制可以帮助公司：实现经营战略目标、避免资源浪费或损失、财务数据真实可靠、法规得以遵循，保持良好信誉或公司形象，总之可以让公司防范风险，趋利避害 …… Control Environment 控制环境 Control Activities 控制活动 Risk Assessment 风险评价 Information amp。 Communication 信息沟通 Monitoring 跟踪监督 西子联合控股 15 内部控制的再认识 但是，内部控制并不能保证公司一定能获得成功，不能保证财务信息绝对可靠，也不能保证公司决策绝对正确 ——。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。