合力集团岗位职责2(编辑修改稿)内容摘要:
按章办理入库、入帐手续 ; 遵守财务制度,不谋私利 ; 完成领导交办的临时指令性工作。 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 21 总经理助理岗位职责 : 总经理助理 直接上级 : 总经理 管理权限 : 行使总经理办公室工作指挥权 责任范围 : 承担总经理办公室各项目标任 务实现的责任 本职工作 : 建立与各部门的良好沟通渠道,做好各部门工作计划的呈报工作,总经办所需各种文件的打印、整理、归档工作,当好助手参谋。 岗位职责 : 认真贯彻执行集团公司各项工作决议,负责总经理办公室的日常管理工作。 具体工作: 在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务 ; 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况,找准位置,找准工作的切入点、立足点、着力点 ; 要有强烈的实效观念、意识、求真务实,要有雷厉风行的工作作风,要明确目标,明确次序 ; 做好各部门之间的沟通。 做好上下级的关系,做事要有分寸,有原则,对上尊而不盲,对下以礼、以诚、以情。 搞好内外关系,内求团结向上;外求,支持协作 ; 协助总经理搞好信息,督察服务,及时捕捉信息搞好反馈 ; 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 22 负责各类文件的分类呈送,做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 请集团领导阅批并转有关部门处理 ; 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并 提出处理意见或建议,供总经理决策 ; 做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会议纪录 ; 负责企业内外的公文来信、来访事宜,及时处理、汇报。 及上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作 ; 提升个人素质,用强有力的自身素质去影响他人。 注重自身形象的塑造,同时要引导公司全体员工强化形象意识,塑成形象共识 ; 努力创造温馨快乐、勤奋学习的工作环境,用良好的环境去影响人,改造人,约束人;搞好宣传,形成娱论氛围 ; 协助办公室主任做好集团公司网站运行 管理 ; 完成领导交办的临时指令性工作。 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 23 行政部经理岗位职责 : 行政部经理 直接上级 : 副 总经理 直接下级 : 行政文秘 后勤组长 保安 小车班班长 管理权限 : 行使公司行政部全面管理指挥权 责任范围 : 承担行政部各项目标任务实现的责任 本职工作 : 负责制定本部门各项管理规章,考核落实下属人员工作实施情况,建立与其它部门良好的沟通渠道,做好本部门工作计划的制定与上报工作,月计划提前 5 日,季 度 计划提前 10 日,年 度 计划提前一个月,以书面 形式上报总经理办公室。 岗位职责 : 认真贯彻执行集团公司各项工作决议,负责对保安 、后勤组长行政文秘工作的监督管理,负责水电网络、小车运输 管理 和相关外联工作。 具体工作: 在 副 总经理的领导下,负责公司行政管理全面工作 组织制定行政部工作发展规划,计划处预算方案; 组织制定行政管理规章制度及督促,检查制度的贯彻执行; 组织、 协调公司年会,员工活动,市场类活动及各类会议; 起草 及归档公司相关文件; 搜集,整理公司内部信息,及时组 织编写公司大事记; 管理公司重要资质证件及重要印章; 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 24 组织好来客接待和相关的外联工作; 主持部门内部的建设工作 , 建设及维护内部水电网络; 协调公司内部行政人事等工作; 对控制成本的方法提出建议; 完成领导交办的临时指令性工作。 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 25 行政部文秘岗位职责 : 行政部文秘 直接上级 : 行政部经理 管理权限 : 负责外来电信电函、邮件、公司相关文件打印、归档、 管理及相关服务 责任范围 : 承担文秘岗位各项目标任务实现的责任 岗位职责 : 认真贯彻执行公司的各项工作决议,完成文秘岗位所涉及的各项任务 具体工作: 在行政部经理的领导下,负责接待、文档管理等工作。 接听电话,向电话询问者提供一些相关的信息,记录、留言,转接电话; 收发与回 复日常文件; 记录会议通知,会议纪要,日常信件和工作报告; 会谈,会务安排; 将信件及其它记录归档; 备份信件及其它文档; 安排商务旅行,做好预定工作; 接待访客; 分发和控制办公用品; 做好档案入库,分类,查阅手续,保管,销毁等相关工作; 完成领导交办的临时指令性工作。 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 26 小车班长岗位职责 : 小车班长 直接上级 : 行政部经理 直接下级 : 小车司机 管理权限 : 行使对公司小车班管理指挥权 责任范围 : 承担小车班各项目标任务实现的责任 本职工作 : 负责制定小车班管理规章,考核落实下属人员的工作完成情况 岗位职责 : 认真贯彻执行 集团工作各项工作决议,负责小车班日常管理,协助行政部经理做好相关工作。 具体工作: 在行政部经理的领导下;负责管理好驾驶员的安全教育,日常管理事物,负责搞好车辆调配保养、修理、用油、事故处理和车辆保险、年检等工作 ; 负责制定车辆管理制度和车辆运行方案 ; 负责 登记车辆去向、 编制和审核车辆行驶里程、油耗等费用方面的统计、分析、报送工作 ; 负责驾驶员学习交通法规,自觉遵守各项规章制度,树立安全第一的思想观念,合理调度和使用集团的交通车辆 ; 负责本 班组工作人员的业绩考核 ; 完成领导交办的临时指令性工作 ; 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 27 司机 岗位 职责 : 小车司机 直接上级 : 小车班长 管理权限 : 负责对所属车辆进行管理。 责任范围 : 承担所分配接送任务 顺利完成 的 责任。 本职工作 : 做好车辆的日常维护保养,严格遵守交通道路法律法规,确保安全无事故。 岗位职责:认真执行公司各项工作决议,保证车辆平安转运,确保公司各项事务的正常运行。 具体工作: 原则上司机和车辆是“专人专车专管”,不得随意借交给他人驾驶 ,特殊情况借调需经行政部同意 ; 车辆加油司机持公司统一办理 的加油卡到指定的加油站加油(外出除外),加油后由加油站服务员准确 的填写好该车行驶的历程数字,不得弄虚作假 ; 车辆需保养或出现有影响安全行车的故障,或更换易损零部件时,司机应向行政部提出书面申请,由行政部统一安排到指定的 修配厂进行保养、维修。 维修保养时 ,司机有责任对其进行监督,以提高维修保养质量。 随时保持良好的车况,及车辆的外观和车室内的整洁 ; 司机必须熟练的掌握好驾驶技术,不断提高自己的驾驶水平,做到随叫随到、不饮 酒开车、不开疲劳车、不开违法违章车。 加强时间观念, 24 小时不得关机,对公司领导或行政部负责人的电话应及时接听 ; 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 28 车辆进出办事去向及大概所需的时间,必须随时向上级主管汇报,并在门岗做好详细登记 , 不得驾车办私事或与本公司无关的事。 外出车辆做到车在人在 ,下班收车应停放在规定的地点保管,并把钥匙交给行政部 ; 遇到交通事故,司机应及时向交警和保险公司及行政部报告。 妥善处理好事故,视事故责任认定情况而定(见交警出具的责任认定书)。 如果司机因违规而造成的事故,司机则应该承担除保险公司理赔外剩余损失 的 20%的责任补偿,若有违规罚款,由司机负担 ; 司机必须养成良好的职业道德,不得做 出有损公司形象和利益的事,保守公司 秘密,保密车内领导谈话内容 ; 完成领导交办的临时指令性工作。 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 29 后勤组长 岗位职责 : 后勤组长 直接上级 : 行政部经理 直接下级 : 厨师 管理权限 : 行使对后厨的管理指挥权 责任范围 : 承担后勤各项目标任务实现的责任。 本职工作 : 主要负责后厨管理,食品采购、验收等。 岗位职责 : 认真贯彻执行集团 公司各项工作决议,及时给部门经理反馈后厨工作情况。 具体工作: 在行政部经理的领导下负责后厨管理工作 ; 严格执行公司规定,认真做好食品(米、面、油、蔬菜等)的验收和食谱的执行工作,保证饭菜质量 ; 严格执行厨房安全及卫生要求,做好食品卫生,防火、防毒等卫生安全工作,严防事故发生 ; 及时向分管领导汇报后厨工作 情况,以便改进 ; 完成领导交办的临时指令性工作。 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不 可 外传 30 厨师岗位职责 : 厨师 直接上级 : 后勤组长 直接下 级 : 后厨勤杂人员 管理权限 : 负责公司餐饮烹饪工作 责任范围 : 承担厨师目标任务实现的责任 本职工作 : 遵章守纪,按时保质保量完成工作任务,每日提前做好所需食品计划的上报工作。 岗位职责 : 认真贯彻执行集团公司各项管理规章,切实负责,积极做好本职工作。 具体工作: 在后勤组长的组织安排下,有计划安排好当日当餐的主副食品种,认真完成当餐工作任务,保证质量 ; 要认真掌握主食加工中对碱、发酵、蒸、烤、炸、煮等烹饪技术,米饭做到洁白,松软适度;面食做到:数量适 中,形状标准,色面美观 ; 要认真搞好食品卫生和个人卫生。 做到食品无交叉感染,盛器用后及时清洗消毒,个人工作服、帽、围裙洁净整齐,杜绝食物中毒事故发生 ; 注意落实好安全措施,遵守公司规章,严格操作规程,防止安全事故发生 ; 学习和贯彻《食品卫生法》及公司规章等相关法规 ; 经常保持厨房、餐厅、楼道整洁有序 ; 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料。合力集团岗位职责2(编辑修改稿)
相关推荐
精美、加工精密度高,可用于地面及墙面的装饰。 玻璃 石材是天然物质,是一种极具美学价值的装饰材料。 而近年来,黄色天然石材以其透明度高、色性暖的优势盛行于装饰市场。 而且意大利的大理石花色精美、加工精密度高,可用于地面及墙面的装饰。 自然主义色彩 是意大利色彩丰富的调色板上最基本的颜色元素,从最初的罗马人,就很擅长使用颜色来表达他们的艺术。 他们从希腊人的风格上取得灵感,应用于很多活动场所。
放。 11)通讯设施 场地通讯装置利用市区程控电话网线路接入办公区,设直拨程控电话 2 部,传真机一部,负责内外部联络之用。 接通宽带网线,满足网络资料传输需要。 所有人员配备移动通讯工具,保证每天 24 小时开机,随时与施工现场保持联系,以解决可能出现的突发事情并作为指挥、控制施工生产的联络工具。 12)施工围挡 施工场地采用封闭围挡,材质、高度及颜色符合业主要求。
与 级别不相称时,建议对该批钢筋进一步检验;钢筋切断长度的偏差,不得大于各种配筋的允许偏差范围。 加工好钢筋成品的管理 ⑴ 弯折成型的钢筋必须轻抬轻放,避免产生变形;经过规格、外形尺寸检查的成品分类堆放、挂牌标识。 钢筋堆放及加工场地防雨、排水设施达到要求,避免水浸现象发生。 ⑵ 成型钢筋经检查验收合格后,将该批成型钢筋全部运到堆放场地,按编号分隔整齐堆放、挂牌标识,标清所属工程部位。 ⑶
,建构筑物少,可节省土建费用。 ② 节省能耗,运行费用低廉。 ③ 污泥产生量少,易于维护管理,出水水质好。 ④不产生滤池蝇,不散发臭气。 项目废水经处理后,出水能达到《污水综合排放标准》( GB89781996)表 4 一级标准要求。 噪声环境影响分析 根据工程分析可知,项目的噪声 来自 机械设备运行期间产生的噪声,为使项目厂界噪声达标,本环评建议企业采取如下措施: ( 1)选用低噪声设备
• 营销策略(广告、渠道、价格、服务) • 工艺改进 • 流程改进、再造 • 组织结构再造(扁平化、专业化、团队化。 ) • 制度革新 • 成本节约(责任制、利益分享) • 人员招聘或精简 • 员工培训、传帮带 • 激励措施、人性关怀 第三步:绩效辅导(绩效沟通 ) 沟通的内容 ( 1)以前工作开展的情况怎样。 ( 2)哪些地方做得好。 哪些地方需要改进。 如 果偏离目标的话
作性质、任务缓急、生产特点、气候变化,由班组长或班组安全员,进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评,抓好典型,加强经验交流,组织技术表演等。 各项目部要坚持至少双周一次安全活动,做到有计划、有目的、有要求、有步骤,要不断提高质量,防止流于形式。 内容有: A、传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。 B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。 C、分析研究事故发生情况,接受教育