海文鞋业整体推广规划可行性分析报告(编辑修改稿)

海文鞋业整体推广规划可行性分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

第一品牌 鞋 ”。 此时 招商代理部门 考虑逐渐退出 ,或者留下部分人员维护当地的销售体系 ,货款协商 .,合约签订的工作。 第三阶段 :通过抽调人员 ,向另一地区吸引部分人员 ,组成小团队 ,以同样的模式复制 ,培育市场 .然后吸收加盟依此类推。 对于当前在实体市场上的广告投入有限 ,但只要能在几个地区把这种发展 的思路执行成功 ,以点带面 ,影响力不逊于核爆炸引起的连锁反应。 实体店流程 计划 选好实体店的具体位置完成项目的注册、登记、立项等一系列手续 ,取得合法经营权 .(每次的加盟店入驻都将作为一次 事件营销 )。 .提供店铺内的广告宣传资料。 ,开始接待上门的客户 ,期间要要求店铺人员热心向客户介绍海文鞋业品牌理念 ,产品优势 ,产品定位群体．这里采取的策略是：以宣传／推广品牌理念为主，在价格上坚持中高利润，决不降价。 零售客户：努力抓住每一个有意向购物的客户，以品牌理念／网 上知名度 /产品的优质优价为宣传突破口，打动消费者，完成购物之后还向顾客递交网站的地址名片，请顾客顾客留下电话／邮箱地址以便再做进一步营销推广。 ,实体在此也搞一个零售促销活动 ,在实体购买打折的形式进行促销活动 ,同时李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 对暂还没决定购买的消费者提供 DM 宣传单 ,引导到网上浏览，电话下订单。 三 开展线下网上品牌的营销策划和线下配送中开心的开始试行。 高校部分：学校网络普及率高，主要通过宣传，引导到网上，通过网上的影响力 /多渠道的购物方式 /高效的配送 /本地的售后退换 质量问题 24 小时退换，促成消费。 1 宿舍 DM 派送 :DM 设计成小名片的样式 ,(介绍网站 ,网上品牌 ,实体店地址 ,当日送货上门 ,产品出现质量问题 24 小时上门退换 )投放频率为一个月两到三次 ,小名片 ,成本低 ,通过多次投放 ,强化对品牌网站的印象。 DM 派送 ,通过设点展示我们的主打产品 ,展示我们的品格风格 ,对时尚的把握 ,宣传我们是一个 80 后主导的品牌理念 ,以获得同种身份的认同。 通过试穿 ,体验鞋的舒适 /专业人员的讲解学习分别皮革的好坏 /介绍鞋类保养。 通过一系列的内容 ,向消费人群展现出我们的专业性 ,体现出对消费者的呵护。 ,也 制定出我们一个精准的营销 :要找工作了 ,开始要穿正装了 ..那是不是正在犯愁没有适合的鞋配套 :DM 主打商务鞋 ,鼓励支持他们勇敢面对的的去争取每个机 ,海文鞋业永远都会在身边默默的支持他们，即使走遍天涯海角也无悔。 ，大学生创业一直在国家的解决就业问题的法规上出现，这也成为政府的面子工程来抓，但是出色的，渐露头角的没有。 主要归根于：创新性强的项目没有 /资源优势不明显 /营销能力不足。 现在通过借助海文鞋业在背后资源的支持，利用好这次机会创出业绩，一来可以成为政府宣传的榜样，品牌也借势露脸。 二 以创业成功者的姿 态在学校中做一些创业宣传，或者支持一些就业指导的活动。 白领 /蓝领阶层：平时工作够忙，逛街不多，对品牌和品质较关注，对价格不是很敏感 ,在二线城市里网上购物的人相对还是少，网上购物普及度较低，大部分人还是持怀疑度态度/观望。 李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 1 DM的设计方面注重 品质 /解决信任问题（配送 付款 售后） /款式多样，时尚（小城市可选择性有限，很多是几年都一成不变的款式）。 DM 的成本相对高，但是如果都是第一次购物的话，容易培养品牌的忠诚度，相对容易引起口碑效应 (事业单位的 80后，乐于分享，注重服务，品质，只要信的过，如里第一次消 费了，体验不错，第二次还会乐意来） 2 可以邀请他们到实体上体验真实性，网上的照片是什么样的，实物也是什么样的。 其它一些分散人群的宣传推广 例如 :1 选择性的在一些商业步行街、商场门口等人流量较大的地方进行 DM 派送。 人员：兼职大学生（型男靓女）服装：统一公司形像服装，强化行人对海文鞋业品牌的认识。 2 市场门口 /高档小区等位置派发环保购物袋，购物袋上印有公司网址、里面还有 DM。 通过师奶把资料带回家中，影响到家中其他成员。 品牌在线上搞促销活动 /新品上市之期的预售活动 .(相对实体来说 ,参加线上的活动 ,成本更 低 )线下配合宣传 ,具体看产品的定位人群 ,再有针对性的进行 DM 宣传 ,线下也以同步同时的方式 ,一起参与进行电话订购 .对于新品上市前的预售订购 ,线下也一样 ,同时可以采取一些更优惠的方式 ,赠送只能在线上消费的购物卷 .通过线下线下的互动 ,吸引更多的人群 ,扩大影响力。 配送中心的运行： 网上订单 ,统一由当地实体负责配送 ,当消费者一下订单 ,客服立即提供客户的基本信息 /产品的款式传递到实体的后台处理中心 .配送员方面对经过培训，统一海文鞋业服装。 礼仪上设计一套海文鞋业专有的招牌动作。 李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 第一章 项目摘要 项目名称 皖江黄（麻） 3 万套祖代种鸡场建设项目 建设单位 安徽华卫集团禽业有限公司 建设地点 根据种鸡生产规模和建设种鸡场的条件，祖代种鸡场场址选于宣城市宣州区寒亭镇长河村新征土地 50 亩，距村庄 1500米。 祖代场相对独立，建设产蛋舍，场区内分设净、污道。 建设年限 建设期 1 年。 即自 2020年 7月至 2020 年 6 月底。 建设规模 存栏祖代种鸡 3万套，年产 150万套皖江黄（麻）父母代种鸡苗，推广后，可产出 亿羽商品代鸡苗。 产品方案 该项目主要工艺流程为种 鸡养殖流程；主要技术是种鸡恒温育雏技术、种鸡全期无公害养殖技术。 投资估算 项目总投资 560万元，其中固定资产投资 ；前期工作费 （含 可 研报告编制费 1万元，建设单位管理费 3万元，设计费 ，招标费 ，工程监理费 ），占总投资的 %；不可预见费 28万元，占总投资的 5%；流动资李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 金 万；占总投资的 14%。 运行费用 项目总投资 560万元，资金来源：申请 农业综合开发财政支持资金 260 万元，企业自筹 300 万元。 效益分析 经济效益：项目达产后，存栏祖代种鸡 3 万套，年产 150万套皖江黄（麻）父母代种鸡苗，按照市场价格预测，可实现销售收入 900 万元，利润 230 万元； 社会效益：按照项目达产规模计算， 150 万套父母代种鸡可产出 亿羽商品代鸡苗，可以带动 2020 多农民养殖优质肉鸡，从而有效促进良种的推广，带动广大农民增收致富。 项目达产后主要技术经济指标： 销售收入： 900 万元 总成本费用： 670 万元 利润总额： 230 万元 编制依据 《 2020 年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南》 《安徽省国民经济和社会发展第 十一个五年规划纲要》 《安徽省畜牧业十一五发展规划》 《安徽省优势农产品区域布局规划》（ 20202020） 第二章 项目建设的必要性和可行性 李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 项目建设的由来 农业产业化经营有效地促进了农民增收、农业增效，是国家农业政策之重。 大力发展畜牧养殖业也是政府发展农村经济的重大举措。 规模化、标准化养殖促使农村走出了传统方式养殖的时代，改变了以往传统养殖业品种落后、技术单一、规模粗放、品质不高和效益低下的局面，有效促进了农村产业结构的调整和农民收入的提高。 与此同时，随着人民生活水平的提高和消费 观念的转变，人们对食品安全越来越重视，“放心菜”、“放心肉”和绿色、无公害食品已经渐渐成为市场消费的主要对象。 为了适应市场需要和应对 WTO对农业的冲击，提高农产品安全性，是当前农业产业建设的重中之重。 农业企业尤其是农业产业化龙头企业，担负着此重任是义不容辞的。 该项目的实施，采用标准化无公害管理模式和现代化监测手段，对种鸡饲养实行标准化和无公害生产管理，对养殖环境、肉鸡疫病、肉鸡活体以及饲料等进行监测，确保活鸡和鸡肉的安全，进一步降低养殖成本，全面推进养鸡增产增效。 项目建设单位 安徽华卫集团禽业有限公司是集家 禽育种、苗鸡孵化、商品鸡饲养、成鸡销售、有机肥生产、饲料加工、家禽屠宰加工、熟食制品生产为一体的多元化大型民营企业。 公司属农业产业化国家国家重点龙头企业、国家禽肉加工技术研发分中心，先后被安徽省政府认定为省农业产业化重点龙头企业、全国家禽标准化生产综合示范区示范单位、省级民营科技型企业。 公司自 2020年全面实施 ISO9001： 2020质量管理体系和 ISO14001：李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 2020 环境管理体系。 现建有安徽省最大的原种黄羽肉鸡养殖孵化中心， 7座父母代种鸡养殖场，商品肉示标准化养殖示范基地、禽产品研发中心、饲料加工厂、 屠宰厂、熟食制品厂。 公司利用与安徽农业大学动物科技学院合作研制并拥有自主知识产权的皖江黄（麻）鸡，通过了国家级畜禽新品种（配套系）的认定。 公司通过“公司 +基地 +合作社 +农户”的产业化生产方式和推广“肉鸡无公害生产模式”，建立了集皖江黄（麻）“祖代→父母代→商品代”繁育生产、标准化养殖、饲料加工、禽病防治、营养研究及食品安全控制于一体的无公害产业化经营体系，形成了年存栏皖江黄（麻）祖代种鸡 10 万套，母代种鸡 70万套，年孵化1 亿羽商品鸡苗，饲养 3000 万只商品鸡及年产 5 万吨生物有机肥、年产 12万吨畜禽配合饲料、 年屠宰 1亿只家禽、年加工 万吨熟食的规模。 为满足市场对商品肉鸡和安全食品日益增长的需求，公司拟利用现有的条件，同时积极争取国家的政策和资金扶持，进一步扩大肉鸡的繁育规模，提升农产品安全性，增强龙头企业的带动力与良种辐射能力。 国民经济、社会发展宏观政策和环境要求 我国是农业大国，安徽是农业大省，项目区宣城市农业综合实力具安徽省前列，家禽业占有重要地位。 2020 年全市家禽饲养量达 亿只，约占全省的五分之一，规模养禽场 4500 个，种禽存栏 530万套，年提供苗禽达 7亿多羽，专业的家禽养殖合作社 70 余家，家禽规模化养殖比重达 90%以上。 拥有饲料生产企业 13 家，年生产能力达 150万吨。 拥有肉禽加工生产企业 14家，年屠宰加工能力达。 生猪养殖量达 170万头，规模李萧萧的个人主页 需要文档请给我留言。 养猪场达 1050 个，规模化养殖比重达 45%。 全市拥有 4 个国家级、 7个省级、 71个市级畜牧业农业产业化龙头企业，以初步形成集种禽生产，苗禽孵化、家禽屠宰加工、饲料生产、禽产品深加工等较为完整的产业链。 “八五”计划以来，畜牧业已被安徽省列入十大支柱产业。 自 2020 年起，宣城市也将畜牧业纳入五大主导产业。 发展畜牧业在历来的宏观发展规划中占有重要 地位，成为我市农民增收、农村稳定和农业发展的重要举措。 多年来，国家一直强调发展农业，优化农村产业结构，实现农民增收。 近些年，实施农业产业化，加快农业标准化建设步伐，提高农业生产力水平和农产品质量安全，成为国家发展农业的重点，也是国家政策的重中之重。 各级政府对此给予极大的重视和支持。 传统的畜牧养殖业规模粗放，品种技术落后。