铜仁机场技术标(编辑修改稿)

铜仁机场技术标(编辑修改稿)内容摘要：

，采取有效措施保证施工工期。 第一节、施工总进度计划 施工总进度计划是整个工程施工过程中总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导规范其他各级计划的作用。 本工程的施工总进度计划详见： 铜仁凤凰机场航站区场平工程 施工总进度横道图 第二节、各阶段施工进度计划 一、施工准备阶段 2 天 接到中标通知书起一监理师签发正式开工通知书止。 此阶段主要进行： 施工力量的组织： 建立工程轮廓、检清地下管线的布置。 组织施工人员。 机具设备的进场。 对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。 解决“三通一平”等工作。 二、全面施工阶段 30 天 此阶段主要施工项目及施工工序附图： 三、工程移交准备阶段 2 天 本阶段主要工作内容及程序为： 项目组织管理及劳动力配置 第一节 建立完善的施工组织机构 一、本工程以分公司经理为首，由主管生产、技术、经营 、材料、财务、党务的主要领导，组织施工技术、质量安全、预算经营、财务劳资、材料设备、行政后勤、治安保卫等部门组成有人、机、法、环、测等要素的公司保障机构，并严格挑选具丰富施工现场管理经验，具有强烈责任感和敬业精神的项目经理，技术负责人，施工技术人员、施工计统人员、质量安全人员、预算经营人员、财务劳资人员、材料设备人员、行政后勤人员、治安保卫人员，组成工程项目部，在甲方及监理工程师的指导及监督下，共同履行合约，保证工程施工的需要。 二、项目经理及有关工程人员均持证上岗。 工程项目部直接受分公司领导，并在甲方场平挖、运、填、压 场地回填 道路基层 工程清场收尾 编制工程竣工文件 提交竣工报告 工程预验 遗留问 题处理 工程移交 及监 理工程师的指导下，共同履行合约。 第二节 劳动力组织计划 一、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括爆破工、电工等，以施工过类似工程施工人员为主 进行组建，第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 工期保证措施 第一节、 从施工组织及管理上予以保证 一、 公司领导设分管领导一人，常驻现场 ,协助项目经理进行施工管理和施工协调。 二、 严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。 在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。 三、 实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。 项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。 项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。 责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 把工期考核同职工的经济收入挂钩。 并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。 四、 认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。 采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短在最短范围内。 五、 每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况， 布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。 进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素 ,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。 切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。 六、 实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。 各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。 七、 作好职工的思想政治工作 ,转 变思想观念，积极为市场服务。 第二节、 从施工进度安排上予以保证 一、 本工程将进行科学管理 ,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插 施工，力求从 土方 空间上赢得时间。 二、 实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。 以总进度为基础，抓好关键线路地控制。 以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划 ,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。 第三节、 从技术管理上予以保证 一、 现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。 二、 加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。 已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施； 对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。 （一）、 在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 （二）、 应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间 ,提高工效。 采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工 ,确保工程进度。 第四节、机械 设备配备上予以保证 一、 根据本工程施工 时间 紧这一特点，配备足够的施工机具。 设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。 二、 加强对施工机具的日常保养维 修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。 三、 作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。 第五节、 材料供应上予以保证 一、根 据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。 对大宗材料 (柴油、汽油、炸药 等 ) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。 二、 根据施工进度安排 ,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。 三、 加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 25 天。 四、 把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证 ) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。 五、 加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。 装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。 六、 为满足工期，周转材料提出 二 套计划 ,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。 七、 对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。 八、 材料、机具、设备供应保证的应急措施 （一）、 材料方面 各阶段施工半月前， 现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用 “ 货比三家 ” ，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，确保工程质量。 为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 （二）、 机具、设备方面 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 施工大型设备如 挖掘 机等需要配备足够的易损零部件。 现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。 第六节、 劳动力组织保证 一、 对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。 本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员 ,实施两班作业。 二、 选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。 三、 采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。 四、 对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。 五、 开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工 的积极性。 第七节、工种 的良好配合予以保证 一、 工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于 各 工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。 二、 项目经理部的管理组织机构，由 各 专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。 专业工种的施工网络计划要 四、 施工安全措施计划 第一节 安全生产措施 一、安全生产管理体系 为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专来有关 管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。 （一）安全生产领导小组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 组员：各部门负责人 （二）安全生产保证体系 详见安全生产保证体系图： 二、安全生产管理制度 （一）安全用电管理制度 施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》 GB5019493 和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ5999 要求执行。 施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后 要定期检查，建立安全技术档案。 施工现场必须采用“三相五线制”供电，并采用 TNS 接零保护系统。 禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。 一切移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。 照明必须做到一灯一开关一保险。 加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。 开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁有一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。 开关箱内禁止存放杂物。 门要加锁并要有防雨、防潮设施。 配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。 对配电箱 进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。 拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。 （二）十项安全技术措施 按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网） 机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。 起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。 架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。 电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。 严禁 赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉、易滑的鞋靴。 施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。 施工现场危险地段应有围栏、有警式标志，夜间设有红灯示警。 （三）施工现场十不准 不戴安全帽，不准进入现场。 酒后和带小孩不准进入现场。 不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 模板等易腐材料不准作脚手架使用，作业时不准打闹。 电源开关不准一闸多用。 未经培训的职工不准操作机械。 吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。 木工场地和防火禁区不准吸烟。 施工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。 （四）现场施工安全管理制度 要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责制以及区《劳动卫生安全条例》、市《安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实、组织落实。 经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。 明确岗位责任，正确使用个有防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工程持证上岗，确保安全生产和文明施工。 在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。 在工程施工前要向施工操作人员 进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。 施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。 各材料、构件设备的安全放置要整齐稳定，并有标识。 施工废料要及时清理。 必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物品运输储存和使用必须符合专门规定。 要进行经常性的安全检查。 安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立暂定施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。 同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除 项目部、作业队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度。 对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。 应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。 做好施工现场安全保卫工作。 （五）焊接安全使用规则 焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通过土方，应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防火灾。