2215660mw机组工程施工组织设计(编辑修改稿)

2215660mw机组工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

明施工管理员、试验员、器材管理员、财务人员 等主要工程技术管理人员。 本工程的主要劳动力来源于公司内部劳务市场，根据劳动力需用计划调派足够的有施工经验的各类工种，民工人员征用当地社会劳动力。 人力资源要求 所有人员进场前都要经上岗前培训及进场安全培训，并考核合格；特种作业人员如焊工、电工、架子工、起重工等必须考试合格，持证上 岗；质检人员、安全管理人员必须有相应的资格。 劳动力计划 劳动力计划详见“附表 1：本工程 劳动 力计划 表 ”。 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 12页 共 155页 第 四 章 施工机械进场计划 本标段工程主要机械配备如下表。 序号 机具名称 型号规格 数量 进场计划 备注 1 履带吊 KH7002 1 良好 2 塔吊 F0/23B 1 良好 3 汽车吊 QY50 2 良好 4 汽车吊 QY25 2 良好 5 汽车吊 QY20 1 良好 6 施工井架 LA10A 1 良好 7 载重汽车 1 良好 8 载重汽车 5t 1 良好 9 农用车 LZ2020 2 良好 10 挖掘机 CAT320C 2 良好 11 装载机 ZL50C 1 良好 12 压路机 YC18A 1 良好 13 打夯机 HW601 10 良好 14 自卸汽车 T815S 6 良好 15 砼自动搅拌站 HZS90 1 良好 16 砼搅拌机 JDY500 2 良好 17 砂浆搅拌机 JZC35 2 良好 18 砼拖泵 HBT65DF 2 良好 19 砼泵车 SY5290THB3 1 良好 20 砼罐车 MR4500 4 良好 21 钢筋切断机 GQ40D 2 良好 22 钢筋弯曲机 WJ401/2 2 良好 23 钢筋调直机 CT14 2 良好 24 切管套丝机 SQ100D 2 良好 25 车床 620B1 1 良好 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 13页 共 155页 序号 机具名称 型号规格 数量 进场计划 备注 26 空压机 Z32K 2 良好 27 钻床 B665 1 良好 28 刨床 B665 1 良好 29 潜水泵 200QJ5078/6 4 良好 30 泥浆泵 3JWL 6 良好 31 交流焊机 ZX7400 6 良好 32 对 焊机 UNI100 2 良好 33 焊条烘干箱 YZH2100 2 良好 34 全站仪 GTS601/0P 1 良好 35 经纬仪 J2 2 良好 36 水准仪 DSI2 2 良好 备注：机械设备进场时间根据 P6计划各项目节点开工前 5日内进场。 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 14页 共 155页 第 五 章 工程物资管理 1．概述 本项目 工程物资全面采用物资标准化管理和 EMIS 信息管理系统相结合管理的模式，在公司物资公司的统一部属下，设置设备管理部和物资管理部两个部门，主要分工如下：设备管理部负责配合 甲方 待办设备材料的催交、 催运 工作及现场 接货、清点验收工作，确保待办设备材料的 储存 环境和有计划 发放 ，注重备品备件专用工具管理； 物资管理部负责 乙供 设备材 料计划审核、组织采购到接货验收、储存、保管、发放全过程管理。 2． 工程物资管理目标 3．工程物资管理组织措施 按甲方对设备材料管理的要求，我公司制定了 配合 甲方 做好 待办 设备材料的催交、催运工作， 执行 B 标段承包方物资管理规定，及时掌握甲方供设备材料到货情况。 应用设备模块、料模块 EMIS 信息系统管理对乙供材料建立合同台账、供货范围台账、供货清单明细台账，及时更新到货、清点验 收、入库、出库等相关信息，并建卡。 凡由乙方采购的材料， 严格按照设计图纸和规范的要求进行，保证材料的质量符合工程的要求。 采购前采用招标或邀请招标方式， 优选合格分供方，并经甲方同意后订货采购，对装修材料、市场混乱的材料和对工程质量、耐久性产生较大影响的材料，由甲方推荐生产厂家，乙方组织招标，甲方和监理参加招标，并由甲方最终确定。 针对当地气象的特点，精心策划仓库、棚库、露 天货场 ，做到设备材料 定置定位存放和合理的贮存环境，确保保管物资使用价值不降低，数量不减少。 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 15页 共 155页 严格 执行《电力基本建设火电设备 维护保管规程》、 电力工业物资工作基础常识《仓库管理常识》、 ISO9001： 2020 质量管理标准。 物资供应管理组织机构图 4．乙供 设备材料管理 乙供设备材料管理流程 计划 组统计 装卸 维护 组 仓储组 采购 组 催交 组 计划统计组 装卸 维护 组 仓储 组 项目部 物资管理部 设备管理部 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 16页 共 155页 乙供 设备材料管理流程图 乙供物资计划管理 物资计划直接关系到工程的施工进度和物资成本，因此，应根据具体实施情况及时调整、配套供应，既要保障工程需要，又要考虑采购成本，还要避免 物资库存积压造成不必要的浪费。 需求计划 编制原则：集中提报为主，零星提报为辅。 编制依据：项目部根据有关设计图纸和承担的施工任务编制物资需用计划，在图纸会审后 15 天内编制。 不同意 同意 合格 到货 到货 不合格退货 不合格退货标识 甲方审批 优选合格分供方 采购计划 物资需求计划 账务处理 入库标识、维护保管 外观检验、内在质量检查复试 按标准验收 发 放 材料实耗明细表 采购合同 零星采购 同意 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 17页 共 155页 编制要求：注明工程名称、物资名称、型号规格、材质、技术标准、数量、需用时间等。 使用表格： 按 EMIS 信息管理系统要求编制 计划审批：计划部门、工程部、经营部审核批准后，提交物资管理部，作为批量采购、提前备料和领料的依据。 物资采购计划编制 物资计划管理员接到限额领料计划后，认真审核需用物资的名称、型号规格、材 质、技术标准、数量和使用时间填写是否符合要求和规范，发现问题及时与项目经理部沟通落实。 及时平衡库存、汇总物资需用计划。 材料计划管理员依据需用计划编制采购任务计划单提交采购组，作为采购的依据，并注明分期分批入库时间和数量。 根据合同、采购任务计划单建立材料台账，及时跟踪记录材料入库质量、数量等各种信息。 乙供物资采购管理 执行公司的《采购管理制度》，以保证采购的物资满足工程需要 ,对危险物品的采购要严格按公安部门的有关规定执行。 采购原则：坚持货比三家（比质比价比服务），坚持 谁采购谁负责的原则。 对物资合格供方的评价，按《合格供方的评价和选择准则》进行。 合同管理：严格执行《中华人民共和国合同法》的各项条例，严格执行公司的《合同管理制度》。 主要材料采购，采用甲方式，优选合格供方，其供方均通过甲方审定同意。 及时记录合同履约情况，随时跟踪检查。 材料验收 材料外观检验 采购员、材料管理员、材料计划员共同对材料进行外在质量检查，即查：即查：有否霉变、锈蚀、挥发、渗漏、变色、变形、老化、脱漆、变脆、破损、玷污，检查 物资外包装质量是否符合储存运输要求。 核对到货物资名称、型号规格、材质、数量是否与合同、供货清单相符。 广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 18页 共 155页 核对各物资的包装、标记与标准是否相符，有无制造厂名及商标、型号规格、批号及检验号。 检查到货物资的证件是否齐全，有无合格证、检验报告、使用说明书，证件上有无厂名厂址等。 验收完毕材料管理员真实记录到货的实际情况如：材料名称、型号规格、单位、发货数量、实收数量、材质、质量证明书等。 材料保管措施 材料的放置 定置定位：材料管理的关建是事先确定材料的存放位置，突出解决材料定位和可追溯性管理 ，以便查找准确、省时，避免丢失、损坏。 对存货场、仓库进行合理布局和设置，再根据各种设备的特性和管理要求规划材料的存放地点及相应采取的措施，做到材料定置定位，堆码苫垫合理，库房货场通道畅通，防盗防护到位。 材料管理员要经常检查盘点各种材料账、物、卡是否相符，做好防盗、防破坏等防护工作，发现问题及时向有关部门报告并报保卫部门备案。 材料名称、型号规格、材质、大小、公称压力与公称直径等分类放置。 材料上的各种标识、编号保持完整，已损坏的标识、编号必须修复。 材料保持与地面、墙壁的实际距离不小于 300mm。 材料迭 起放置时，必须保证放在下面的材料不发生变形，且堆放稳固可靠。 各种管道管件在存放期间，必须保持内部无积水、潮气、浮锈及杂物等，以免受潮、锈蚀，并保持孔口封堵严密，以隔绝空气。 孔口用塑料布、塑料盖、橡胶塞、防潮纸封堵，再用胶带密封。 存放在露天的材料采取一定的措施避免内部积水。 管件的弯曲端要朝下放置，管口要封严。 有色金属材料存放时不能相互堆压，要与酸碱类物资严格隔离。 材料保管 材料保管期间定期检 查 有无锈蚀、霉蚀、变形、倾斜或受力不均，堆放是否稳固，有无积水、积灰、温湿度是否符合要求等问题；如发 现问题，及时处理，并详细记录。 材料发放 材料 发放遵循先进先出原则、专项专用原 则 、例外放行原则、原材料严禁例广西电力工程建设公司 国电南宁电厂 2 660MW 机组工程 C 标段施工组织设计 第 19页 共 155页 外放行原则。 材料管理员根据需求单位审批有效的材料需求计划发放。 发放的材料必须是合格产品，规定要复试的原材料，未经复试或复试不合格“严禁发放”。 不合格品物资执行不合格品控制程序，并进行标识。 领用人在填写领料单，与材料管理员办理交接手续。 要求跟踪管理的材料，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放 及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证物资质量体系有效运行 领出后的材料由分公司项目部负责保管维护，物供部应定期和不定期对其保管维护情况进行抽查。 5．甲方 设备 材料 管理 设备 材料 计划管理 工程开工前，项目总工指导工程部组织各专业工程师进行图纸汇审，编制工程设备进场计划报 甲方 审批后，作为设备催交的依据。 与 设备计划员 沟通及时 掌 握设备 材料 的生产进度及到货情况。 专业工程师 根据工程网络进度要求 ，每月 21 日前将下月安装需用的设备材料计划提交 甲方 审批后，报送 设备管理部。 对于未及时到货的 督促 设备项目部制订催交措施。 编制催交清册 编制 依 据：甲方订货合同、工程网络进度。 催交清册内容包括：合同号、设备名称、规格型号、数量、交货期、供货单位、联系人、联系电话、传真、地址、邮编、运输方式等内容。 设备催交 配合甲方进行 催交， 必要时派员到生产 厂 催交， 利于确保设备的生产进度和催交力度。 现场设备管理 设备到货交接由设备管理部进行 根据 反馈发货信息 ，及时掌握设备的发货动态，做好 卸车前检查工作，发现问题及时确认和掌握以确保施 工进度设备和材料的质量。 广西电力工程建设公司。