xx通信公司xx移动交换机房工程施工方案(编辑修改稿)

xx通信公司xx移动交换机房工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

排水系统 由于现场面积较大，本工程场区雨水排水系统采用无组织排水。 施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。 按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排 水管道。 在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。 用水量计算 根据消防要求，现场消防用水量为 20L/S；施工用水按本建筑物面积考虑10L/S 流量，消防和施工一共为 30L/S,采用 DN100 管材已经可以满足要求。 消火栓支管采用 DN65，施工用水点甩口根据用水量选用 DN50 或 DN25。 加压泵扬程 H=H1+H2+H3 H1 最不利出水点标高 取 米 H2 最不利出水点压力损失 取 *10% H3 最不利出水点压力 取 米 H=H1+H2+H3=+*10%+= 米 根据计算结果加压泵扬程为 42 米。 15 四、 现场临时用电设计方案 现场临电设计 （ 1）电源：根据现场各主要设备用电量计算，现场实际需要用电量为约 410KW，可以保证塔吊、砼地泵的正常运转及保证现场施工用电，对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。 （ 2）现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。 （ 3）临电设计 主要设备配置表： 机械名称 型号 单位 数量 功率（ KW） 总功率（ KW） 塔吊 QTZ613 台 1 30 30 龙门架 50 型 座 2 2 4 钢筋切断机 GJ540 台 1 4 4 钢筋弯曲机 GW40 台 1 4 4 电渣压力焊 套 8 36 闪光对焊机 UN2100 台 1 100 100 电焊机 BS9500 台 6 插入式振动棒 HZ50 根 8 20 平板式振动器 PZ50 台 4 4 16 蛙式打夯机 台 4 3 12 台钻 台 1 5 水电加工 40 40 16 木工加工设备 套 1 10 10 水泵 台 2 5 现场临时照明 40 40 现场办公 50 50 合计 P= 考虑用电的其它因素 所 增 加 的 负 荷 ， 因 此 总 P* 系数，即*=。 现场业主提供电容量 变压器 : ，因此业主 需要 提供一台 800 KVA 的变压器。 现场电路布置 根据甲方供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路详见 施工 平面布置图。 17 第三章 施工进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划 一、 工期 计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： （ 1） 总工期目标： 2020 年 2 月 6 日开工， 2020 年 11 月 6 日竣工，共 270 个日历天； 工期阶段目标 ： （ 1） 177。 以下施工： 2020 年 02 月 06 日至 2020年 03 月 06日； （ 2） 主体结构施工： 2020 年 03 月 07 日至 2020年 05 月 16 日； （ 3） 砌筑工程： 2020 年 05 月 17 日至 2020年 06 月 17 日； （ 4） 抹灰工程： 2020 年 06 月 18 日至 2020年 07 月 18 日； （ 5） 装饰工程： 2020 年 07 月 19 日至 2020年 11 月 01 日； （ 6） 电气工程： 2020 年 02 月 17 日至 2020年 11 月 01 日； （ 7） 给排水工程： 2020 年 06 月 18 日至 2020年 11 月 01 日； （ 8） 消防工程： 2020 年 06 月 18 日至 2020年 11 月 01 日； （ 9） 竣工清理： 2020 年 11 月 2 日至 2020 年 11 月 4 日； （ 10） 竣工验收： 2020 年 11 月 5 日至 2020 年 11 月 6 日 （详见附表三：计划开、竣工日期和施工进度图） 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： （ 1） 结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织 流水施工。 18 （ 2） 围护结构与粗装修在主体结构施工阶段提前插入施工。 （ 3） 外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外装创造作业面，外墙装修作业提前插入施工。 二、施工流水段的划分 结构工程施工采用流水施工工艺。 流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。 通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种 的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。 流水段划分的原则 根据不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水；每个流水段尽量能够被塔吊所覆盖，便于材料垂直运输的组织、安排和调度；根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排；施工流水段的划分需经业主、监理同意后实施。 流水段的具体划分 根据工作量大小及本工程平面布局的特点，将本工程施工段落划分为： （ 1） 交换机房177。 以下 （ 2） 交换机房 地上主体结构 （ 3） 库房 交换杨房和库房可同时进行施工。 19 三、劳动力投入计划 根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。 在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。 结合本工程具体特点施工高峰期需劳动力约 250 左右。 （详见附表二：劳动力计划表） 四、主要机械设备配备表及进场计划 本工程主要结构形式为框架结构，根据本工程建筑物平面布置、顶板的工程量、结构形状、 施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，结构施工期间计划投入 1 台 QTZ613（ R=40m）塔吊，满足结构施工期间材料倒运； 进入粗装修阶段布置二台 50 型龙门架，以满足装饰阶段材料垂直运输需要。 根据招标文件，本工程结构混凝土全部采用 商品 混凝土。 拟投入 的主要施工机械设备 （详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表） 五、主要周转材料投入计划 主要施工周转材料投入计划表 : 序号 名 称 材料选型及规格 单位 投入量 备 注 1 多层板 15mm厚 m2 5500 3 定型组合钢模板 m2 1500 20 4 木方 60X90、 60X60 m3 100 5 支撑 普通钢管 T 200 6 可调支撑 个 3600 7 外操作架 普通钢管 T 50 8 密目安全网 密目 m2 2020 9 水平安全网 m2 300 10 扣件 个 45000 11 钢跳板 3m 块 350 六、其他施工用物资材料进场计划 施工用物资材料（如钢筋、水泥、砂、石、砌块及各种机电配管等）的进场计划要在施工总体计划的基础上，提前 10～ 15 天进场，同时根据需要进行各种物资材料的抽样复 试，合格后方可投入施工。 第二节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防 21 护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。 二、人、财、物的保障 在本工 程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。 多年来，我们所形成的项目管 理和运作模式被广大业主和用户所认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图 形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。 采用流水施工 22 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 四、总承包管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有 效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是 让业主满意的工程目标。 我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。 23 每周一召开 项目 部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信 息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划保证总进度计划的实。