20xx年畅销读本华为的管理模式(ppt25)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
一次题为 《 华为的红旗到底能打多久 》 的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。 三是群体奋斗。 ” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。 而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。 任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。 这或许也可以解释为何 20世纪 90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。 2020年畅销读本 关键词 2：人才牵引 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。 在这 4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。 以此为基础，华为的从英国引进任职评价体系，又请美国 HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。 例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。 绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。 这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。 这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。 正是这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。 2020年畅销读本 关键词 3：国际化 对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。 在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中，华为可能是动作最快、成效最显著的一个 —— 从 1999年的 5300万美元到 2020年的近 50亿美 元，六年间，华为海外销售额增长了 90多倍，华为品牌在全球范围的知名度越来越响。阅读剩余 0%
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