5s管理制度(doc19)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
不可有未处理的文件、资料、公文或物品。 办公室的环境要求: 目标管理须进行目视化。 每月召开的例行性会议须有时程表,并被目视化。 对公司所发放的文件与资料需有文件分发签收记录。 必要时,如离开自己的办公场所须有行程标示牌并注明去向和预计 回程的时间。 接电话时如要找的人员不在,须有留话备忘录。 办公区域、公告栏之区域需分开。 必要时,办公区域须有办公名称标示。 不得任意将报表、档案夹、文卷和各种办公用品等物品随意摆置于 桌面上、办公桌上; 不得任意将表单、公文、私人物品和橱柜里的书籍、档案等 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 20 页 物品随 意杂陈列于抽屉内、事务柜内等; 不得任意将与工作无关的各种不需要的纸箱、物品等物品摆放于办 公区域内; 不得将使用破旧不堪的档案夹、事务柜或档案夹内已经过期的文 件、 资料等物品随意摆置于桌面上、办公桌上; 公告栏、海报、标语、风扇、时钟等应定期进行检查。 礼仪: 基本问候用语规定: A)、早上与领导、同事或属下 初次见面时应说 /问“您好。 早上好。 下午好。 大家好。 早。 您早。 ”。 B)、其它相关礼貌用语:如 “ 请。 劳驾。 拜托。 谢谢。 多谢。 让您费心了。 太麻烦您了。 对不起。 很抱歉。 请原谅。 打扰了。 请多包涵。 我不是故意的。 再见。 ”等。 行为动作基本礼仪 : A)、不可随地吐痰,乱扔乱吐、不可随地乱扔垃圾、纸屑、果皮等。 B)、与领导、同事或属下说话、沟通、商讨时不可指着对方说话。 C)、不可说脏话或以不礼貌、不文明的语言骂人。 D)、在指定的地点进行用餐,并注意自己在食堂的举止: a)、下班铃响后开始洗手; b)、吃中饭和晚饭时按秩序排队; c)、离开饭桌时,将所坐的凳子、椅子摆放整齐并归回原位。 E)、在规定的场所内抽烟; a)、禁烟的场合禁止吸烟; b)、客人没吸烟,其他人员不可吸烟; 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 20 页 c)、有女士、长者、儿童、领导的场合,要吸烟时需征得他们的同 意。 F)、介绍客人的方法; a)、先向客人介绍,再向本公司人员介绍; b)、介绍时,职位从高到低依次进行介绍; c)、同级的干部 /人员从年长的先介绍; d)、如女士和 男士在一起时,先介绍女士。 G)、谦让语; a)、 “ 谢谢,您过奖了。 ” b)、 “ 您太客气了。 ” c)、 打断别人的话是很不礼貌的,如要打断别人的话时应先说“对不起,请允许我插一句。 ” 衣着仪容基本礼仪: A)、厂服第二粒扣(含)以下的纽扣须扣上并扣好。 B)、厂牌需佩挂在规定位置。 C)、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服。 D)、上班时间必须穿公司的工作服或厂服,不可穿高跟鞋、拖鞋(规定的工作区域除外)、 打赤膊或奇装异服。 E)、正常工作的出勤时间一定要穿公司规定的工作服或厂服。 F)、男性的头发、胡须不可留得过长,现场工作女性的长发要扎起。 打或接电话的基本礼仪: A)、接电话: a)、 电话铃声响三声以内应接电话 ,电话铃响不能超过三声(不含)以上。 b)、 接 外线 电话的第一句话应为 “ 您好。 安泰公司 ” 或“ 您好。 我是某某 ” 或 “ 您好。 我就是,请问您是哪 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 20 页 一位。 ” ; c)、 如受话人是旁边的同事时应说: “ 请稍等,我马上去叫他 ” ;受话人不在时说: “ 对不起。 他走开了,请问您有什么话我可以转告他吗。 ” 或 “ 对不起。 她不在,请问我可以帮您什么吗。 ” ,如果要找的人同意转告,则用笔记录其需转告的事情和电话内容,事后转交给对方要找的人; d)、当别人叫你接电话时,您接过话筒应该说:“您好。 我是 X X( 自己的姓名)”。 e)、如对方打错电话时应说: “ 对不起。 您打错电话了 ”。 f)、接听电话的声音要微笑、温和亲切、平易近人、和蔼可亲,不要显得 不耐烦; g)、待对方挂电话后,才能将电话轻轻放下。 h)、内线电话的接法:同样,必须在铃声响三声内接起电话,并说:“您好, XXX(分机号码或部门名称),其它说法同以上一样。 B)、 打电话: a)、打电话的第一句应为 “ 您好。 我是 安泰 公司的某某,请麻烦您帮我找一下 先生 /小姐,好吗。 ” ,也可称呼职位,但不可直呼其名; b)、如打错电话时说 “ 对不起,我打错了。 ” ,不要一声不吭挂上电话; c)、打完电话后用 “ 拜 托。 ” 、 “ 谢谢。 ” 、 “ 拜托你了。 ” 、“ 再见。 ” 等寒暄语结束,然后再轻轻地挂上电话。 消防设备的控制和管理及环境要求: 消防栓应经常擦洗,且其前 1 米处不可堆有障碍物,须用红色油漆 或红色胶带予以标识。 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 20 页 灭火器须定期点检,气压不足时,应立即更新或重新充气。 严禁使用汽车或其他低燃火点的石油分馏物洗涤机器、设备及其 零件; 任何时刻不得在严禁烟火区域内吸烟或携带火种; 搬取或携带汽油、煤油及各种易燃易爆物品限用安全油罐或其他有 加盖的 金属容器; 一切消防设。5s管理制度(doc19)-生产制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
2)每周要用的 2)半年才用一次的 1)一个月内使用的 1)一个月后要用的 3)每天要用的 3)一年才用一次 CSKシステムズ(大連) 人事部 2020/9/17 6 第五章 、整顿要点 三定要点为原则 合理布置及摆放 设置明确有效的标识 定物的目标是在区的物 品都是工作中必要的 定量的目标是以不影响工作为前提的情况下 ,数量越少好 定位的目标是摆放合理 工作品质化 工作效率化 成本控制化 +
..1,071 1,032 合计 ……………… 15,222 11,642 • 客户需求 : 客户对那家小型会计师事务所提供的审计服务不满意,基本上会在詹姆斯 — 威廉姆斯和 彼得斯 — 狄朗特会计师事务所中选择合作伙伴。 由于巴公司 92年比 91年经营业绩出现大幅下滑,需要更深入的业务咨询指导来摆脱目前困境,所以表现出对急待解决的税务问题,对。 • 客户心理 : 对价格较为敏感
实际的项目毛利计算(以项目立项时项目组预算为准) 提成系数根据销售任务的完成率对应相应的系数,具体系数按照董事会签发的文件执行 扣除技术支持部的分成( 10%~30%) 销售人员业务提成计算方法: LEGEND AI 营销中心 按照个人级别分配签约额任务,按照个人级别和上年的未实现收入确定个人销售收入任务 当季度签约额完成率低于 50%或者两个季度累积完成率低于70%
制订废弃物处理办法 重点: ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 25 页 共 56 页 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道 (三)清扫的推行要领: 建立清扫责任区(室内、外)
執掌: 5S 之決策制定及督導推行&負 5S 成敗之全責。 職稱:委員 (各部門主管 ),執掌:督導各部門推行 5S 並負成敗之責 amp。 出席會議並提供督導檢討資料。 職稱:幹事 (品保經理 ),執掌:推行草案擬定;全程計劃執行與管制;召集會議之舉行與資料之整理及相關活動之推行。 職稱:執行秘書 (文管人員 ),執掌:每月分數之統計與公佈。 評分委員之組織: 評分委員由 5S
经常使用的物品放在容易取到的地方 工作场所或空间通畅、不杂乱 车间无杂物、异味 文件、记录等物品放置应有规划 物料、物品放置有总体规划 区域划分有标识,标识清楚 加工材料、待检物料、半成品等摆放整齐,周转箱定位摆设 不同物料应有适当的标识来区分 物料放置应整齐、美观 应有车间场地布置总体规划 不同的生产线、工序应设牌标识 模具摆放整齐,有标识 设备摆放应整齐,必要时有标识 工人工作台面应整齐