xx公司e-hr系统应用解决方案(草案)(doc38)-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要:
、机构间上下级关系 ; 建立部门职责,灵活定义部门信息输入项; 支持虚拟组织(长期或临时性项目团队等)设置,灵活制定虚拟组织人员和分配角色; 支持对各岗位的职位分析,可灵活生成职位说明书,提供岗位合并功能; 管理部门和岗位的基本信息、职责等档案数据,记录集团的组织变更情况; 可按不同级别的组织实现编制控制,支持建立长期的编制年度控制规划; 可生成和打印组织结构图。 任职信 息浏览 虚拟组织成员 任职情 况分析 后备人 选维护 信息集 设置 公司信息 编制控制 组织机构图 虚拟组织角色 职务信息 部门信息 虚拟组织 岗位信息 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 45 页 建立后备人才管理和维护数据库,为组织管理队伍和核心人员队伍的建立提供依据; 实现职位 现任人员和曾任人员的信息对比; 进行组织内部各层次及各职位任职情况分析。 员工信息管理模块 模块结构图 功能实现 提供对在职员工、解聘员工、离退员工的档案管理和报表输出功能; 可根据企业实际需要,从数十项信息字段中选择,自定义员工档案结构,记录所有员工的基本信息或个性化信息; 员工信息动态 维护、时时跟踪 员工信息采集 员工变动申请、审批、管理(晋 .降 .离 .辞 .退 .转正等 ) 可按不同层次、 不同岗位需要 输出个性化信息 按不同员工类别进行个性化统计分析 员工培训、业绩考核、能力分析等信息 员工人事卡片 员工花名册 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 45 页 实现跟踪记录员工从进入企业到离职全过程的历史记录,包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等; 可按时间、部门等进行查询统计,并可输出个人资料单项、综合列表,为人力资源优化配置提供依据; 灵活定义多种员工信息 卡片和员工花名册样式,实现输出形式的个性化和多样化; 提供对晋升、降职、辞职、辞退、退休、下岗等人事变动的申请、审批管理; 既可对在职、解聘、离退等各类员工进行年龄、学历结构等简单统计分析,又可对员工基本情况、员工变动、考核、履历等范围进行自定义的统计分析,实现结构和信息的多方位掌控。 培训开发管理模块 模块结构图 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 22 页 共 45 页 功能实现 对培训机构、培训教师、培训场地、培训资料等资源的系统管理和评估,时时更新评估信息; 定义公司级培训活动理论体系,确保培训活动的系统性; 可依照季度、年度采集培训需 求,并进行培训需求的对比分析; 支持研讨会、课堂讲授等多种类型的外训,以及公司内训; 编制公司和部门培训计划,涵盖培训目标、费用预算、培训方式、参加人员、时间等多项内容; 实现对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行全过程监控; 全面记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等相关员工培训档案; 提供对 培训情况的 多条件 查询 和 统计 分析,支持生成员工、部门、培训项目等多种报表; 可长期保留培训活动档案。 培训 资源 培训 需求 制定培训体系 外部培训机构、内外部培训教师、培训资料、培训场所 设定多种培训需求表 部门级培训需求采集 需求的提交、分析及审核 培训 规划 制定培训规划,设定培训目标、内容、方式、教师、预算等项目 培训 活动 培训活动的申请、审批 培训活动的信息管理及查询 培训资源使用状况、培训活动效果的事后评估体系 培训活动的统计分析 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 23 页 共 45 页 绩效管理模块 模块结构图 功能实现 灵活定义公司级绩效评估的 KPI指标集; 绩效评估 标准可实现多级细化,使考核人准确定位工作绩效; 提供定量指标的公式设计器,并可导入相关外部数据;可多级定义定性指标,实现考核的细化; 预置月、季、年三种考核周期,支持设置多种绩效评估方案,能够对不同岗位采取不同的评估方案; 设置 KPI指标集 定义考评 方案 指定考评岗位 指定考评人 设置考评标准 考评指标分配 统计分析 绩效评估 财务系统 供应链系统 MRP系统 … 系统 薪酬 培训 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 24 页 共 45 页 实现以 360考核为基础的考核模式,考评人员涵盖上下级、同事、内外部客户等,可针对岗位灵活选取考评人员; 系统提供员工对比分析、指标对比分析、部门对比分析、个人历史对比分析等多种统计方式; 系统提供绩效评估模块与薪酬管理模块的接口。 招聘甄选管理模块 模块结构图 应聘登记 统计分析 人才库信息 招聘资源库 人才库信息 招聘活动安排 招聘计划 人力需求采集 网上应聘 招聘信息发布 招聘初选 招聘面试 录用管理 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 25 页 共 45 页 功能实现 可全面管理内外部多种招聘渠道和相关资源; 针对不同岗位灵活指定面试测试人员和预置招聘测试模版; 采集招聘需求和制定招聘计划按预定的流程管理; 根据公司特性或岗位特性,灵活设置应聘人员登记表; 利用招聘初选功能,设定相关筛选条件,迅速圈定企业所需人员范围; 人才库按初选通过、面试中、未录用、拟录用等多种层次进行管理,并提供按照应聘岗位或对应应聘计划进行查找的功能; 应聘人员可选择性进入人才库,人才库信息包含应聘人员基本信息和面试测评信息; 系统支持对应聘人员的多轮甄选活动,并记录相应信息; 提供 电子邮件或打印 通知单 功能 将 面试、拒绝、录用 通知应聘人员。 系统可生成应聘比例、录用比例、计划完成比例等数据,准确分析招聘活动的目标完成情况,以及进行招聘活动实际费用和预算费用的对比分析; 薪酬管理模块 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 26 页 共 45 页 模块结构图 功能实现 支持对能力工资、岗位工资、绩效工资、结构工资等多种模式的管理; 提供了薪资标准设置,员工工资定级,工资调整申请、审批,工资核算发放,自动计算社会保险等代扣代缴项目,经费计提的内容和计提的比率可以进行设置; 支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;支持计时工资和计件工资的计算; 工资 发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能; 可以设置并计算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对薪资的扣减; 薪资表、税率表、薪资项目、 薪资类别、薪资汇总类别、薪资 发放模版、薪资部门、代发银行 设定薪资级档、薪资标准 定调级变动申请、审批 薪资变动档案 薪资档案 薪资审核、发放 银行代发 薪资分钱 薪资分摊 补发薪资 个人所得税 多类别期末处理 统计分析、多类别薪资报表 数据导入、导出 员工 信息集 设置 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 27 页 共 45 页 存储完整的历史信息供查询和生成报表; 通过动态会计平台,与财务系统的总账连接,直接生成总账凭证,生成项目数据过入到项目成本系统; 支持集团内不同公司间、同一公司内不同人员间应用不同的薪资标准,不同的税率标准,发放不同货币。 福利管理模块 模块结构图 功能概述 通过定义不同的福利类别,支持对各种福利进行管理和提取; 自定义 福利类型,设置福利提取条件,福利日常管理,及提供相应的统计分析; 支持福利定期提取、福利的补缴、转入转出等; 提供向相关管理机关报送相关报表的功能; 设置代发银行 自定义福利项目 福利账户 福利部门 福利类别 福利档案 福利发放 福利缴交 每月汇缴 分摊费用 期末处理 报送数据 应用 设置 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 28 页 共 45 页 系统提供通过动态会计平台,与财务系统的总账连接,直接生成总账凭证,生成项目数据过入到项目成本系统。 利用不同的福利类别,可以支持集团内不同公司间、同一公司内不同人员间适用不同的福利政策。 考勤管理模块 模块结构图 预设置:。xx公司e-hr系统应用解决方案(草案)(doc38)-人力资源综合(编辑修改稿)
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在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件),乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款 具体服务期的规定如下: 员工 每完成 1个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款: 乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的
特 点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户 /质量 正直 •能够为所在组织规划并传达一个清晰、简洁、关注于客户的远景 /方向 •事先考虑周全、挑战想象力 •激发和激励他人实现远景,捕获灵感,用事例领导 •在适当的时候更新调整远景,以反映对业务产生影响的持续的、加速的变化 •倾听客户的需求,将客户满意度赋予最高的优先级,包括集团内部客户 •激发并展示在工作的每个方面具有追求卓越的热情
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要求 :参与人员必须十分熟悉工作流程,否则很难提出改进意见。 但是,参与人员又必须能跳出原有的、已经十分习以为常的工作流程,否则也很难提出改进意见。 下载 流程重整 -- “ 现有流程 ” 与 “ 未来流程 ” 作用: 当组织需要把现在解决问题的连续的活动和流程形象化,或为了理解和分析当前的流程“是什么”的时候所绘制的流程 -标明当前的工作步骤。 -确定瓶颈; -剔除多余的和无价值的活动。