x仑进出口集团公司培训体系(ppt35)-管理培训(编辑修改稿)

x仑进出口集团公司培训体系(ppt35)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

、 方案 — 课程描述及目标： （ 1）课程名称： 《 创新思维 》 课程目标： 认识创新的战略性地位、理解创新本质、拓宽创新视野、掌握创新思维的基本原理和各种技法，并能在工作中加以应用。 课程大纲： 一 、唯一法则：创新思维的优势 创新思维的战略性地位； 企业竞争压力与企业创新能力 企业创新管理战略； 员工职业生涯与创新性思维的修炼 二、创新思维训练的基本原理 影响创新思维的主要因素：智慧、知识、思考形态、人格特质、动机、环境 创新思维的逻辑过程； 破除创新思维的枷锁； 扩展创新思维的视角； 激发创新思维潜能； 创新思维的思考技术； 创新思维训练实践方法 三、创新思维若干技法介绍 需求创新； 组合创新； 模仿创新； 扩缩创新； 缺点创新； 联想创新； 信息创新； 借理创新； 机遇创新法； 大脑创新法 四、创新思维案例 五、创新思维训练 参加人员： 圣仑高层管理人员 九略管理顾问 18 四、 方案 — 课程描述及目标： （ 2）课程名称： 《 时间管理的技巧 》 课程目标： 理解时间管理的作用； 能够找出自己时间管理上的差距； 明确目标、制定方案、有效计划时间； 建立团队目标并按优先顺序排队； 消除工作中和管理中浪费时间的各种现象 课程大纲： 一、认识时间 时间的特点 ； 时间的误区 ； 个人发展与时间管理； 自我时间管理评估 二、时间管理的各种技巧 分析目标、区分轻重缓急 评估工作方式、设法创造变化 分析时间运用上的不良习惯 立即改变 三、工作中全方位的实践管理 工作职能分析 运筹他人时间 管理员队的时间 花时间干什么 个人价值和目标 参加人员： 圣仑高层管理人员 九略管理顾问 19 四、 方案 — 课程描述及目标： （ 3）课程名称： 《 企业发展战略 》 课程目标： 理解企业战略所要解决的核心问题，培养战略思维的习惯。 课程大纲： 一、企业战略概述 战略管理在企业发展中的地位 企业战略所要解决的问题 企业战略的体系与基本内容 二、战略新思维 战略管理中的思维误区 战略观念的更新 新经济 新企业 新管理 新机制 知识型企业发展的战略要求 四、以核心能力为基础的企业战略 传统战略理论存在的问题 竞争阶段论 以核心能力为基础的企业战略 产业创新的思路 增创核心能力的途径 五、有关企业发展战略的思考 参加人员： 圣仑高层管理人员 九略管理顾问 20 四、 方案 — 课程描述及目标： （ 4）课程名称： 《 团队组建与管理 》 课程目标： 充分认识高效团队的优势 学会评估所在团队的状况 提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧 明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位 学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法 课程大纲： 一、有关团队的基本问题 什么是高效团队 团队的五个基本问题 建设团队有哪些好处 哪种角色在团队中起到重要作用 高效团队需要哪些支持 团队与业务战略 二、团队的内部管理问题 团队的构建和发展 团队管理的动力 创造团队协作文化 五大陷阱及其避免 如何使团队走向目标 三、团队的领导 领导者的六个职责 团队会议的召开 训练团队和团队成员 处理团队冲突与团队变革 授权的技巧 团队的自我评价 参加人员： 圣仑中高层管理人员、以团队形式工作的团队成员 九略管理顾问 21 四、 方案 — 课程描述及目标： （ 5）课程名称：有效决策 课程目标： 形成鉴定问题、分析问题、有效决策的方法 课程大纲 : 认识问题、发现问题、分析问题 不同的角色都将面临不同的问题 不同的职责任务有不同的问题 发现问题、找准问题的要节不是一件容易的事 培养发现与辨别问题的意识 提高分析解决问题的能力 形成科学分析解决问题的正确思路 解决问题需要有一个正确的程序和方法 给问题分类、定性 现状类：危机性问题、感觉性问题、判断、摸索性问题 发展类：目标性问题、创意性问题、新知识、新工具、新系统之创新性问题 系统类：生产、计划、质量、成本；市场、销售、客户服务 问题分析与解决的步骤 定问题主题 分析目前问题的状况 定目标、拟订计划。