员工压力调适与情绪管理课程培训教材(21页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
*前颈部:颈部深深弯向后方,让颈部很紧;然后让颈部大约回复到原位,让自己感到很放松。 *后颈部:颈部深深弯向前方,下巴尽量贴近胸部,让后颈部很紧;然后让颈部大约回复到原位,让自己感到很放松。 * 胸部及上背部:深深吸一口气,停住呼吸,再 慢慢吐气,让胸部及上背部很紧,然后放松。 *下背部:坐在椅子上「弯腰」,肩膀尽可能贴近膝盖,让下背部很紧;然后放松。 *胃部及腹部:深吸一口气,让胃紧贴你的脊椎,然后放松。 *臀部:夹紧臀部,然后放松。 *大腿部位:双脚离地约十公分,让大腿很紧, 然后放松。 *小腿部位:后脚跟着地,尽可能让脚掌弯向小 腿,然后放松。 *脚掌:将脚指头尽可能向下弯曲,然后放松。 五 、 由环境层面来抒解压力:建立与运用支持系统( 人际的情绪控制与管理 ) ( Empathy Understanding):进入对方的心理世界,将对方的「想法」与「感受」适当地表达出来 情境一:一位结婚数年的太太说「这一年多来,我们几乎在吵架中度过。 大事吵、小事吵、白天吵、晚上也吵,我不知道我们这样还算是夫。员工压力调适与情绪管理课程培训教材(21页)-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
出差管理规定 第 4/8 页 及财务报销的依据。 3. 出差人员返回单位后,无特殊情况者,必须在一周内将填写好的差旅费报销单及全部票据(车票、住宿发票等)和《出差申请表》粘贴好后交财务部门报销。 无正当理由者每逾期一天罚款 30 元; 4. 财务人员根据有效的《出差申请表》审核其报销票据,计算填写其应发的各种补贴并签字审核; 5. 财务部将审核后 的旅差费报销单交总经理核准。 6.
)人事科收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: ; ; ; ; (诉求方式 )拟具; (截止日期 ); (含面谈主管安排 ); ; ; (通知单、海报、公司宣传资料等 )。 (二 )诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下: :先拟广告 稿,估计刊登费,决定刊登何报、何时,然后联络报社。 :以海报或公告方式进行。 (三 )应征信处理: ,会收到应征资料,经审核后
经 理 (自动) 记账会计 (自动) 2 领款人: 四、流程图 五、流程操作及要求 报销人根据报销类别填写电子表单信息,系统自动产生单据号,且单据号唯一,有一定的编码规则(编码规则公司码 *年月 *流水码)。 电子表单原始信息填制要求充分详尽,需在备注提供能够让审(核)批人清楚了解费用发生原由及构成状况。 具体的规定可在电子流程逐步完善 后再出相关规定,例如餐饮费需在备注里面说明人员
这个词,以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“ GOODMORNING SIR。 ”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土。 ” 11 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。 所以他们决定将笼子的高度由原来的 10米加高到20米。 结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到
地产案例研究 问卷 公司资料库 /网上检索 李同志 /一周 王同志 /一周 14 用事实说话 —— 迈出从学生到咨询师的第一步 步骤 5关键的分析 原则 •注重假设前提 •经常反复地进行假设和数据分析之间的联系 •尽可能地简化分析 •仔细分析之前估算数量级 •使用 80/20及简便的思维方法 •从专家那里得到数据 •对新数据采取灵活态度 •同项目小组共享良计 •对困难有所准备 •勇于创造
数满两个月者,可享受休假天数为 3天。 若本人在本季度请事假时间超过 5天、病假时间超过 15天或轮 休休息时间超过 20天者,不再享受本季度休假待遇。 已安排享受季 度休假后,请事假或病假时间超过上述条件者,下季度不再安排季度休假。 由于部分驻地员工情况特殊,或因工作原因未能正常享受季度休假的,经公司经营层审批同意后,公司可视实际情况集中安排员工在无工作任务或工作任务较轻时每年下