国美电器采购销售体系经营管理制度流程手册(43页)-生产制度表格(编辑修改稿)

国美电器采购销售体系经营管理制度流程手册(43页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

O. 完成领导交办的其它工作。 报告上级：采销中心总监 岗位职责： A. 监督各项专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况； B. 负责登记采销中心总监的日常公文批示与文件存档流转工作； C. 对各类销售报表、报告及申请及时收集、整理、上报上级； D. 记录总部采销中心召开的各项会议，并及时将会议纪要下发各分部； E. 负责协助采销中心监安排工作日程与会客计划。 F. 记录并上报每月采销总监所管部门人员考勤工作； G. 完成上级交办的其它工作。 报告上级 ： 采销中心总经理、采销中心分管副总经理 督导下级：本部采销主管、业务、分部采销总监、分部对口主管 岗位职责： A. 根据公司的经营目标和方针，拟定各类商品的经营政策并监督执行； B. 负责本品类部的全面工作，实施对分部对口品类科的督导管理工作； C. 深入了解供货厂商的动态及相关产品市场状况，通过市场调研和对消费者及市场的研究，及时调整经营策略，了解全国政策执行情况，适 时开发新品类商品； D. 建立对厂家和供货商的档案化管理，不断巩固和发展与供货商的合作关系； E. 负责新开分部采销人员的前期培训工作，协助分部理顺相关采销流程； F. 对各类商品进行销售分析，及时调整经营策略； G. 掌控残次商品情况，负责督导各分部采销部及时与供货厂商联系退换，保证合理库存结构和正常销售； H. 不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策，洽谈全国统一供货政策，适时适量包销、买断适销型号，争取最大利润； I. 对本部负责产品品类实行纵向管理，掌握各分部的库存结构、销售方式和采销政策、进销价格及对促销活动实施全方位监控； J. 优化商 品结构制定各分部安全库存量，以达到公司规定的平均库存周转天数； K. 掌握各分部销售进度完成情况，随时协调与供货厂商的关系； L. 对各分部采销操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实； M. 根据总体销售政策，协助分解细化各分部任务并跟踪任务完成情况； N. 对各品类销售任务的执行情况进行跟踪、检查、反馈。 尤其加大对全国主推品 牌销售情况的跟踪、检查、反馈力度； O. 指导、支援新开分部各品类科的开业筹备工作； P. 分部价格文件的审核和监督执行； Q. 对各分部上报的特价机协议的审批； R. 对合同的执行情况进行跟踪、检查、反馈，发现问题及时协助分部 与供货商协调解决； S. 根据公司的经营目标，实施各分部销售任务的分配及考核工作； T. 完成上级交办的其它工作。 报告上级：采销中心分管副总经理、分管部长 督导下级：采销中心本部业务、分部采销主管、分部采销业务人员 岗位职责： A. 根据部长制定的商品经营目标和方针，拟定各类商品的经营政策并监督分部执行； B. 建立对厂家和供货商的档案化管理，不断巩固和发展与供货商的合作关系； C. 掌控残次商品情况，负责督导各分部采销部及时与供货厂商联系退换，保证合理库存结构和正常销售； D. 不断向厂家及供货商争取更有利 的销售政策，洽谈全国统一供货政策，适时适量包销、买断适销型号，争取最大利润； E. 掌握各分部销售进度完成情况，随时协调与供货厂商的关系； F. 对各分部采销操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实； G. 协助新开分部作好前期业务筹备工作，包括协助前期的谈判工作、合同洽谈、开业各项活动的落实，积极协助本部部长完成所分管品类商品的销售政策洽谈工作并监督分部贯彻执行； H. 协助部长完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行； I. 掌握各分部对口管理品类商品的进、销、存情况，协助本部部长制定采销计划； J. 负责对分部上报的特价机、包销 机等协议进行初审； K. 负责对分部上报的供价文件进行审核； L. 对各分部市场调研报告的检查、分析、反馈、跟踪； M. 定期对各分部的供价进行对比并做出汇总通报； N. 完成领导交办的其它工作。 报告上级：采销中心 主管 部长及采销主管 督导下级：分部对口业务员 岗位职责： A. 协助新开分部作好前期业务筹备工作，包括协助前期的谈判工作、合同洽谈、开业各项活动的落实，积极协助本部部长完成所分管品类商品的销售政策洽谈工作并监督分部贯彻执行； B. 协助部长及主管完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行； C. 汇总 各地市场信息，掌握各分部经营状况，并向公司反馈情况，提出建议； D. 掌握各分部采销业务运作情况，对市场调研、库存、残次、返利回收等工作实施监督并及时将问题上报； E. 负责对分部上报的特价机、包销机等协议进行初审； F. 负责对分部上报的供价文件进行审核； G. 对各分部市场调研报告的检查、分析、反馈、跟踪； H. 掌握各分部对口管理品类商品的进、销、存情况，协助主管部长制定采销计划； I. 完成领导交办的其它工作。 报告上级：采销中心 主管 部长、总干事 督导下级：分部对口干事 岗位职责： A. 对各分部上报的合同及 特价机协议进行打印、回传并编号存档； B. 对总部审批后的供价文件及时下发至各分部，并存档； C. 汇总各分部主推、包销任务销售数据并上报 D. 对 ERP系统中的合同和商品编码进行审批； E. 完成总干事及总部相关部门领导交办的相关工作； F. 建立管理客户档案及汇总各种报表； G. 做好日常来访客户的接待工作； H. 汇总各分部每周、每月、每季、半年、全年销售数据并上报 I. 完成领导交办的其它工作。 报告上级：采销 中心 总监 督导下级：本部员工、各分部广宣部经理 岗位职责： A. 负责对本部门员工 的日常工作，并进行检查、指导、监督； B. 对各分部广宣部门进行管理培训、业务指导； C. 协助解决分部广宣部难题，帮助解决分部跨分部、跨级别的协调沟通问题； D. 负责拟定全年、半年、月企业广告投放计划及预算，并负责实施； E. 负责与中央级广告媒体谈判，并负责全国性媒体广告发布实施； F. 负责收集各地广告媒体资料，并协助各分部甄选媒体，督导各分部做好与媒体谈判工作； G. 审核各分部的广告投放方案及费用计划、监督控制各项广告费用的支出； H. 与各大媒体保持联系，寻找合适的广告机会，对企业的活动进行宣传，扩大对外影响； I. 与合作厂家以及其他相 企业关保持联系，实现共同营销； J. 负责企业重大活动的广告策划和组织； K. 广告宣传资料的组织制作； L. 新开分部的媒体选择和谈判、广告计划和表现形式等工作的具体指导； M. 拟定企业年度促销预算及促销方案，并监督执行； N. 负责对全国分部促销工作的指导、监督以及重点分部的总结提炼市场及竞争对手的经验得失； O. 代表企业与合作厂家、政府相关部门保持联系； P. 与策划公司、新闻媒体进行沟通，利用社会资源，多手段、多角度地加强企业文化建设，丰富内涵提升公司整体的竞争力； Q. 完成领导交办的其它工作。 R. 应对并控制全国媒体的各种负面报道，及时解决。 报告上级：采销 中心 总监 督导下级：本部员工、各分部广宣部经理 岗位职责： A. 负责对本部门员工的日常工作，并进行检查、指导、监督； B. 对各分部广宣部门进行管理培训、业务指导； C. 协助解决分部广宣部难题，帮助解决分部跨分部、跨级别的协调沟通问题； D. 负责收集各地广告媒体资料，并协助各分部甄选媒体，督导各分部做好与媒体谈判工作； E. 审核各分部的广告投放方案及费用计划、监督控制各项广告费用的支出； F. 与各大媒体保持联系，寻找合适的广告机会，对企业的活动进行宣传，扩大对外影响； G. 与合作厂 家以及其他相企业关保持联系，实现共同营销； H. 负责企业重大活动的广告策划和组织； I. 广告宣传资料的组织制作； J. 新开分部的媒体选择和谈判、广告计划和表现形式等工作的具体指导； K. 完成领导交办的其它工作 L. 策划公司对外各项品牌宣传活动。 A职责 报告上级：企划部经理 督导下级：各分部广宣部经理、新闻管理专员 岗位职责： A. 策划、组织、实施全国性的大型新闻发布会； B. 指导各广宣部的新闻宣传工作； C. 配合全国性促销计划，组织对外宣传； D. 配合市场部对包销、定制产品进行市场推广； E. 《国美报》的编辑和 出版； F. 与全国性媒体保持密切联系，扩大对外影响； G. 与有关社会单位、团体保持联系，维护良好的企业外部环境； H. 负责建立企业的新闻宣传制度，保持新闻宣传口径的统一； I. 与全国性新闻媒体、有关社会团体、单位保持联系，维护良好的企业外部环境； J. 公司重大活动约请中央和地方主流媒体记者参加，保证公司重大活动、重大事件及时见报； K. 公司重大活动约请相关单位领导和学者参加； L. 对外宣传工作能够得到有关单位和领导的支持； M. 安排新闻媒体的采访； N. 完成领导交办的其它工作。 B职责 报告上级：企划部经理 督导下级：各分部广宣部经理、新闻专员 岗位职责： A. 为全国性的大型新闻发布会和活动撰写新闻通稿、领导发言； B. 统一公司重大事件的对外宣传口径； C. 为全国性促销活动提供新闻通稿； D. 活动实施效果的信息反馈和收集，撰写总结报告； E. 指导各广宣部的新闻宣传工作； F. 审核、修改新闻宣传工作方案； G. 审核、修改宣传活动新闻稿件、相关领导发言； H. 定期编制《新闻宣传手册》（《新闻宣传指导书》），指导分部新闻宣传重点； I. 针对市场部的包销、定制产品撰写新闻宣传稿； J. 新闻宣传工作月总结。 K. 督促各分部在当地媒体对企业大型活动和促销活动进行宣 传报道； L. 每年与有关媒体合办两次以上的全国性会议或活动； M. 与厂家市场部共同对包销、定制产品进行宣传； N. 充分利用厂家资源，开发多种新的宣传推广形式； C职责 报告上级：企划部经理 督导下级：各分部广宣部经理、新闻专员 岗位职责： A. 负责建立，并维护公司专家顾问团。 B. 完成领导交办的其它工作。 C. 负责《国美报》的编辑和出版； D. 制定办报（办刊）思路，确定整体发展方向； E. 及时约稿，保证稿件的质量和数量；认真编辑、审定稿件，减少文字的见报差错； F. 监督出版工作，保证出版时限，负责国美报的发放 和投递；《国美报》稿费统计、发放； G. 制定《国美报》改版计划，联系设计制作公司； H. 定期对刊物的编辑和出版工作进行总结，并根据实际情况进行调整； A职责 报告上级：企划部经理 督导下级：各分部广宣部经理 岗位职责： A. 策划大型活动方案工作，并下发各分部进行工作指导； B. 与厂家市场人员沟通，进一步开拓思路，共同制定产品营销方案； C. 收集各地厂商、竞争对手的促销信息，并提交促销建议； D. 制定活动方案及手册； E. 负责总部的大型活动策划并实施； F. 负责对全国分部进行活动工作指导及监督、包括分部 开展大型活动及开业活动； G. 代表企业与合作厂家、政府相关部门保持联系； H. 充分利用社会资源，多手段、多角度地加强企业文化建设； I. 对总部及各分部活动费用进行审定，并进行合理控制； J. 完成领导交办的其它工作。 B职责 报告上级：企划部经理 督导下级：各分部广宣部促销管理 岗位职责： A. 负责重大节假日和全国统一促销活动的总结、分析工作； B. 拟定企业年度促销费用统计、分析工作； C. 每周对各分部促销活动进行汇总，并制作《周促销报表》； D. 每月对各分部库存礼品进行汇总，并制作《月促销品库存情况报表》 ； E. 每月完成各分部的促销工作进行考核、测评，并制作《月促销考核表》； F. 收集各地厂商、竞争对手的促销信息，并提交促销建议； G. 各分部促销活动及费用进行“周分析、月考评”； H. 完成公司领导指派的其他各项工作。 C职责 报告上级：企划部经理 督导下级：各分部广宣部策划专员 岗位职责： A. 负责重大节假日和全国统一促销活动的策划工作，并监督落实； B. 拟定企业年度促销计划及预算制作，并负责落实； C. 负责公司整体的形象策划、加强企业文化建设； D. 审定各分部上报周促销方案； E. 制定促销方案及手册； F. 每周 对各分部促销活动进行汇总，并制作《周促销报表》； G. 每月对各分部库存礼品进行汇总，并制作《月促销品库存情况报表》； H. 每月完成各分部的促销工作进行考核、测评，并制作《月促销考核表》； I. 负责各分部的促销工作指导，包括分部开展大型促销活动及开业活动； J. 收集各地厂商、竞争对手的促销信息，并提交促销建议； K. 对各分。