奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理制度北大纵横(24页)-人事制度表格(编辑修改稿)

奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理制度北大纵横(24页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

（ 5） 委托猎头公司招募：公司部门经理（含品牌总监）以上管理人员、子公司负责人和营销总公司部门负责人及分公 司经理可委托猎头公司招募。 第二十六条 招募信息的发布： 招募信息发布时间、方式、渠道与范围根据岗位要求确定。 （一） 招聘广告 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部提出要求，由公司负责形象宣传部门（总裁办）负责制作。 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告（详见 附件四 ）、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种 形式或多种组合。 （二） 信息发布范围：由招募对象的范围决定。 （三） 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 （四） 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 第二十七条 应聘者提出申请： （一） 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见 附件五 ）；三是通过电子邮件提出申请。 （二） 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料： 1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位； 2. 个人简历，注 明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息； 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）； 4. 身份证（复印件）。 第五章 人员选拔 第二十八条 资料审查 公司人力资源部和生产管理部综合管理科根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的由人力资源部门负责通知初试。 第二十九条 初试 初试负责人 /测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试 ，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见 附件六 ）意见栏中填写评语和意见。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第三十条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，复试一般采用面试方式，并作好复 试记录。 复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 第三十一条 审批 有关责任人（总裁办公会、人力资源委员会、董事会）综合考虑各方面因素，进行审批。 同意聘用的由人力资源部门负责通知；不同意的淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在 部门协调，另外安排测试。 第三十二条 体检 同意聘用的外部应聘者应在审批后到公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可上岗；体检不合格，取消录用资格。 第三十三条 报到 同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司 报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部或生产管理部综合管理科可取消其录用资格。 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 内部应聘员工可不参与体检流程。 第六章 人员录用 第三十四条 录用 应聘人员报到后，签订试用合同，成为公司试用员工。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 第三十五条 试用 员工上岗都应经过试用期，试用期为 3 个月，试用期内享受试用期待遇。 用人部门和人力资 源部（生产管理部综合管理科）应对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，公司人力资源部（生产管理部综合管理科）与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。 第三十六条 转正 试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。 同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作： （一） 为转正员工定岗定级，提供相应待遇； （二） 制定员工进一步发展计划； （三） 为员工提供必要的帮助和咨询。 第七章 人才特区 第三十七条 适用范围 具有突出专长的设计人员、高级策划 人员、营销专家和其他专业人员。 第三十八条 适用条件 招聘的设计开发人员、策划人员、营销专家和其他专业人员，应在该领域已取得了令人瞩目的成绩，预期可为公司带来显著的效益。 第三十九条 招聘渠道 委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。 第四十条 测评 由公司总裁、至少两名相关领域的专家、公司其他相关的高层管理人员组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。 第四十一条 聘用合同 为降低高薪聘用特区人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。 第四十二条 试用。