联美置业公司管理模式和人力资源咨询项目建议书(56页)-管理模式(编辑修改稿)

联美置业公司管理模式和人力资源咨询项目建议书(56页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

示意 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 23页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 根据房地产行业特征、发展阶段和其他重要因素，对各种管理模式的利弊进行分析，选择最适合联美置业目前状况的形式 优点 缺点 部门制 公司制 事业部制 专业管理公司制 组织结构扁平，结构简单，上下联系简捷，部门工作内容单一 协调性较差，部门工作内容单一，不利于培养全面型、复合型的经营管理人才 项目管理班子相对稳定、目标责任比较明确，因而从进度、质量等方面看，管理效率较高 责任、权力和利益三者同步到位，有利于调动员工的主观能动性，激发其创造力 项目管理责任的界定十分清楚，有利于项目管理水平、管理效率和经济效益的提高 组织机构俱全，因而管理成本较高；项目公司独立性强，投资方控制相对不易 各事业部考虑问题多从本项目出发，容易忽视企业的整体利益，项目与项目、项目与部门之间要协调的事务较多 在国内目前状况，专业管理公司在数量和质量上看，一时还不能适应市场的需求 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 24页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 在确定管理模式后，设计联美置业总部的组织结构，确定各部门职责 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下 ， 应力求做到机构简练 ， 人员精干 ， 管理效率高 权责利对等原则 公司每一管理层次 、部门 、 岗位的责任 、权力和激励都要对应 客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客 ， 并满足顾客需要 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时 、 充分的反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标 、 任务的统一性 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用 管理明确原则 即避免多都指挥和无人负责现象 以战略为核心的组织管理实施以公司战略取向决定组织管理体系和功能的设置，而组织管理实施应保证战略的有效实施 新华信组织结构调整的八大原则 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 25页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 新华信将通过对标杆企业的组织结构进行研究，并结合联美置业实际情况，设计集团的组织结构，以适应公司未来在房地产行业发展的需要 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 示意 总裁 人力资源部 审计监察部 法律事务部 营销策划部 各项目部 财务部 投资管理部 副总裁 总会计师 参股公司 董事会 总裁助理 控股公司 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 26页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 然后明确联美置业各部门的使命和关键职责，并对部门进行定岗定编 1. 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益； 2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见； 3. 对公司外派人员进行管理； 4. 调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考； 5. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理； 6. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续； 7. 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作； 8. 承办公司领导交办的其他工作。 投资管理部部门职责 示意 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 27页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 同时界定每个部门和其他部门的工作接口，确定每个部门在关键流程中的位置 示意 市场开发部 品牌管理 基础与专项市场研究 营销战略规划 年度具体营销计划制定与执行监控 对子公司日常业务管理 子公司对口部门 日常业务管理 人力资源部 战略规划部 销售管理部 财务管理部 相关市场信息 计划的制定 与审批 营销战略规划 市场费用 计划制定 市场信息 营销策略 绩效考核 员工培训 员工招聘 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 28页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 在对管理流程进行诊断的基础上，对相关流程进行必要的调整和简化，减少无效审批环节，提高流程运转效率 集团领导层 财权 部门控制权 人力资源权 常规 费用支出 非常规 费用支出 用人权 奖罚权 考虑管理范围的有效性 只控制协调流程中 关键控制点 核心部门关键工作流程 财务部预算制度 人力资源管理制度 制度支持 职务描述体系 示意 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 29页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 明确流程中各岗位的职责，流程关键控制点 示意 横向沟通流程模式 经理 1 经理 2 员工 1 员工 2 员工 3 员工 4 业务推进力量 流程描述 交接信号、控制点 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 30页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 接下来，通过工作分析，为联美置业建立规范的岗位描述体系 岗位职责 – 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任 – 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 与上中下级沟通 – 该岗位在本部门系统中所处的位置 KPI指标 – 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 岗位资格与技能要求 – 完成该岗位各项工作的最低要求 职业发展 – 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： L N Q C 00 1直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部工资级别； 直接管理人数 ： 12岗位目的 严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容 ：） 建立、健全公司质量管理体系；） 制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；） 拟订公司各类产品质量标准；） 主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5 ） 对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；权限与责任 ：．权限：） 公司质量管理制度的建议权；） 生产厂选择的建议权；．责任：）对公司质量管理体系的建立健全负责；）对入库产品的质量及交货期负责；所受上级的指导 ：接受来自行政总监的方向性指导同级沟通 ： 向生产部、开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导 ：给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重岗位资格要求 ： 教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 经验： 5 年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求 ： 专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产 / 鞋业生产流程 能力与技能：极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。 职业发展 ：调任生产部等部门经理，晋升生产总监2020年 2月 保密文件、版权所有 第 31页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 在清晰界定联美置业各岗位职责的基础上，新华信将为联美置业建立战略导向的绩效考核体系，并优化绩效考核标准 C 销售人员的能力 A销售人员的业绩 • 人际交往能力 • 影响力 • 员工发展 * • 沟通 • 判断和决策 • 计划和执行 • 工作态度 • 客。