合生创展集团地产板块薪酬管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

合生创展集团地产板块薪酬管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

第十二条 年终双薪已包含在年度绩效奖金内，不再另行计发。 第十三条 绩效年薪 制的 月度 固定 工资 、 月度绩 效奖金 与年度绩效奖金 均列入年度 行政 费用 预算。 第 五章 住宅项目佣金制 第十四条 住宅项目佣金制由底薪和佣金两部分组成。 第十五条 佣金制的薪酬发放由各片区 /地区公司参照原集团审批的方案执行。 第十六条 若项目销售 形势发生变化 ，各片区 /地区公司 应 根据 项目实际情况拟定销售代表底薪、计提比例 、 佣金分配及发放 等形成 操作 规程，报集团总部审批 及备案 后方可执行。 第 六 章 定薪 调薪 审批 第十七条 全集团任何 岗位人员（ 佣金制 销售人员除外）的定薪审批 及发放 权均 在 集团总部。 第十八条 集团总部岗位定薪审批权限： （一）集团总裁的定薪审批权属董事局； （二）集团 （常务） 副总裁、 中心总监 岗位人员 的定薪建议权 属 集团总部人力资源管理中心， 审核权属集团总裁， 最终审批 权属董事局； （三） 集团总部 中心副总监 、总 监 助理、 各中心部门经理、副经理、经理助理岗位人员 的定薪建议权 属 集团总部人力资源 管理中心 ， 最终审 批权属 集团总裁； （四）集团总部各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团 总部 人力资源管理 中心总监。 第十九条 片区 /地区公司岗位定薪审批权限： （一）片区 /地区公司总经理的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最终审批权属董事局； （二）片区 /地区公司（常务）副总经理、各中心总监、副总监、总监助 理的定薪建议权属集团总部 人力资源 管理中心，最终审批权属集团总裁； （三）片区 /地区公司 各中心部门经理 、副经理、经理助理岗位人员的定薪建议权属片区 /地区公司 人力资源 与行政中心 ，审核权属集团总部 人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁； （四）片区 /地区公司各中心部门经理助理 以下 岗位 人员 的定薪建议 权属片区 /地区公司 人力资源与行政中心 ，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理 中心总监。 第二十条 项目公司岗位定薪审批权限： （一）项目公司总经理、 （常务） 副总经理、总经理助理定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁； （二）项目公司部门经理 及以下 岗位人员 的 定薪建议权属片区 /地区公司人力资源与行政中心 ，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属 集团人力资源管理 中心总监。 第 七 章 薪酬调整 第二十一条 年度内员工薪酬调整除了 因转正、调动、晋升和降职等引起的调整 外，不得以其它形式调整。 （一）转正调薪：因试用期间表现突出或不胜任岗位要求，转正时需调增或调减薪酬。 （二） 调动调薪：员工调整岗位时应根据新调任岗位对应的薪酬级别、结合员工自身情况等因素重新确定薪酬。 （三） 晋升调薪：根据员工晋升后任职岗位的薪酬级别、结合员工自身情况调增薪酬。 （四）降职调薪：根据员工降职后 岗位 实际 薪酬 级 别 、结合员工自身情况调减薪酬。 第二十二条 年度考核周期结束后，各公司对 每位 员工 绩效情况 进行全面总结， 并 以 绩效 为依据 重新评估 其 薪酬水平， 按需 调增或调减员工薪酬额度。 原则上每年 3月份统一调整，如有特殊情况可。