员工指导手册(ppt30)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
客观地评估当前的形势 确认赞成或反对两方面的意见 采纳正确的意见 正确的实施 评估结果并适时地修改工作方式 要给他们足够的时间适应变化 第 14 页 经理人培训教程 参与 积极参与就意味着：离开办公桌，到员工中去 参与与意味着：员工要管理自己的工作 第 15 页 经理人培训教程 保守秘密 保密性就是要适时地保持沉默 一旦泄密，就会失去员工的信任，信任失去后就很难找回 尊重个人隐私 第 16 页 经理人培训教程 尊重 尊重包含着对员工的认可态度。 成功的领导人通过倾听、询问、表扬、教诲和提供信息给予尊重。 尊重是合作的前提。 第 17 页 经理人培训教程 个案研究 个案研究分析 克里斯 厄利的项目案例分析 第 18 页 经理人培训教程 优秀教练的五种洞察力 没有哪个教练天生就有一个“十全十美”的团队 行为是建立在内心想法之上的； 鼓励个性化发展； 没有勇气就没有上进心； 目标决定了工作成绩； 你给予他责任，他才能承担责任 第 19 页 经理人培训教程 行为是建立在内心想法之上的 工作的目的是为了生活； 享受生活的给予； 工作是成功的阶梯； 一个人不能成就全部事情，但每人都。阅读剩余 0%
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