横店集团子公司人工成本管理方案说明(ppt23)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
组织人力成本管理工作的执行。 人力成本的管理程序（ 2） – 年终决算 • 集团公司人力资源管理委员会在年度末根据各公司的实际收入情况，界定本年度各子公司的人力成本范围，并下达各子公司参照。 – 差异调整 • 各子公司将年初人力成本预算同集团公司下达的人力成本范围进行对比，存在差异的根据情况进行调整。 • 年初预算高于人力成本最高限的应在年终奖励或下一年度人力成本中扣除； • 年初预算低于人力成本最低限的应加到年终奖励金中发放。 方案一优缺点分析 优点： 控制关键点，子公司人工成本总额不会有大的偏差 操作简单，不用考虑用工人数、子公司的盈利等公司内部的复杂情况 子公司的权限自由度更大，子公司可根据自己对行业的了解与经营需要调节薪酬总额结构 缺点： 管理粗放化；要做到使 λ 的数值完全合理精确很困难，只能基本合理 方案二：利润分成模式 固定部分沿用原方案中的历史数据，由集团人才委同意控制增长（ 0%5%） 奖金总额＝本年实现利润 c% 人工成本中的其它部分计入固定部分进行计算 总额基准数据 = 固定部分 + 奖金总额；子公司的实际发放数据以此为上限 以上公式只用于薪酬总额的计算，具体的薪酬结构子公司自行决定 方案二的主要改进 • 该方案与集团过去实行的工资方案没有模式上的重大改变。 其改变主要体现在以下几点： • 1. 对子公司的固定工资部分不再有具体的人才等级或者最高日工资的限制，而是以历史的固定部分总额为依据，未来根据经营状况进行调整。 • 2. 不再限制子公司工资总额中固定工资与奖金的结构。 总部核定工资总额后，子公司不需要完全按照固定与浮动部分的具体数额和比例进行发放，子公司可以自行决定员工工资中固定部分与浮动部分的结构和比例，在总部核定的范围内根据企业实际情况发放。 规模变化时固定部分的调整 • 固定工资作用是作为子公司工资总额的起点，保证子公司在效益不好的情况下，也可以有一个保障性的工资额度。 • 因此，在子公司没有发生规模的变化时，固定工资不轻易调整。 • 子公司规模变化需要调整固定部分的额度时，应考虑保持固定部分的人均水平，同时保证固定部分的增长不超过当年收入的增长，因此固定部分调整需要遵循以下原则： • （ 1）调整后固定部分 =调整前固定部分 247。 调整前人数 调整后人数。阅读剩余 0%
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