长城葡萄酒的品牌整合案例(doc)-管理案例(编辑修改稿)

长城葡萄酒的品牌整合案例(doc)-管理案例(编辑修改稿)内容摘要：

象，因此整合的第一步就是统一品牌形象，统一宣传工作。 扬特品牌识别咨询公司中国区总经理谢祯忠说： “ 长城的品牌梳理工作进行了五个月左右，到今年 1 月份才完成，我们要建立长城品牌识别的标准化。 以前，长城的品牌定位很不清楚，三个厂各做各的，非常混乱，现在则是 向大家讲好该怎么走，让三个厂按同一个走向前行。 我们先把核心的理念找出来，然后在品牌识别上做调整，包括标识、色彩、包装和名片。 因为在此之前，很少有人能清楚地告诉你长城的色彩是什么，现在我们就是要做到规范化。 ” 扬特品牌识别咨询公司完成了 “ 长城 ” 产品的统一标识，并同期推出了中粮酒业有限公司的 CI、 VI 系统，通过实施企业识别策略，以塑造一个既符合社会公众要求，又切合企业实体的中粮酒业的新形象。 另外，长城的酒标也发生了很大的变化，实现了五大元素的统一：统一使用长城品牌 LOGO；统一采用标准 “ 长城 ” 中文文字 ；统一采用标准 “ 长城 ” 英文文字；各生产厂标明相应产地，即 “ 沙城产区 ” 、 “ 昌黎产区 ” 、 “ 烟台产区 ” ；统一注明 “ 中国粮油食品进出口 (集团 )有限公司 ” ；背标统一采用 315 标志图案。 ★ 之所以在形象整合后，原三个生产企业的名称只作为一个原产地的识别符号存在，而侧重于长城品牌和中粮集团作为品牌背景的能量，是因为中粮酒业曾经做过一个市场调研，被调查的大部分消费者并不知道长城是中粮出品的，但是这部分被访的消费者说，知道长城是由中粮出品后，会更加信赖长城品牌。 为此，曲表示： “ 在国际上，中粮集团世界 500 强这个品牌已经是非常有价值的品牌， 4 别人不知道长城是中粮的，以后我们要让大家意识到长城有中粮这样一个强大的背景，这是我们的优势，是国内其他酒厂无法相比的 ”。 ★ 这种策略很容易让人想到联合利华。 作为消费品品牌巨头联合利华在国内有许多品牌的产品，许多国内消费者并不知道力士、夏士莲、和路雪等众多品牌出自于联合利华，所以联合利华决定旗下所有品牌的广告都要在最后打出 “ 有家就有联合利华 ” 的字幕和新的标识，实施后整体市场反应非常的不错，对于联合利华和各个品牌都有了很大的提升。 ★ 在目前葡萄酒行业激烈竞争的市场环境下 ，面对只是品牌不同的同一类产品，在寻找和取舍之间，消费者心中常常有一个明确的目标指数，这个指数必需是商家所要掌握的要点，其中权威崇拜的观念深深根植于消费者心中，犹如消费者信赖专家的推荐，也如同消费者相信 500 强企业的产品品质。 产品整合产品分层，统一标准 ★ 前面已经提到，长城经受着 “ 左手打右手的痛楚 ” ，这种非正常的内部竞争有很大原因是因为三个厂各自的产品没有鲜明的特。